施工單位項目部年終總結(jié)(存儲版)
【正文】 當做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數(shù)據(jù)即可完成。二．2018年度項目部工作計劃黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。新進場員工入職必須接受安全三級教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)。在安全方面，加強對勞務(wù)隊伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。對建筑垃圾分揀、回收、利用。為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應(yīng)用其中的具體要求。經(jīng)過項目部相關(guān)人員反復(fù)討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。簡單表述為：P計劃、D實施（執(zhí)行）、C檢查、A處理（處置、總結(jié)）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進。平時安全職能部門加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強對特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號工、電工等）在不同的施工階段，進行工作和交底培訓(xùn)，強調(diào)注意事項，對機械進行定時、定人日常檢查維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。但也存在了諸多不足。甘肅懋達建設(shè)工程有限公司第一項目部2017年度工作總結(jié)2018年1月15日過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目經(jīng)理馬維強具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設(shè)計施工圖、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園商業(yè)服務(wù)區(qū)1樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準備就緒，在本月內(nèi)完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設(shè)單位使用。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，在指定的時間段完成了本職工作。檢查現(xiàn)場情況，以書面形式交底。QC小組活動主要工作方法就是PDCA循環(huán)法。先后編制了《鋼筋工程專項施
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