施工單位項目部年終總結(編輯修改稿)
2025-07-20 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 的質量目標控制；制定了相關的施工方法和驗收方法：針對項目的特點，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預防措施。職能管理人員重點的工作是質量巡查、質量跟蹤，結合施工各階段組織針對性的質量管理活動，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝的工序控制等，有效利用工程例會講問題、提問題、解決問題；同時強調為勞務班組服務意識，為勞務班組提供技術支持、管理支持，采取強有力措施，使項目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝等質量通病的控制取得了較好的效果，為項目部創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供了保障。 (1)專項施工方案編制工作及技術交底2017年度，項目部嚴格執(zhí)行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《混凝土工程專項施工方案》、《基坑開挖與支護專項施工方案》（通過專家論證）、《綠色施工示范工程專項施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計20多項專項方案。經過項目部相關人員反復討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。所有專項方案在施工前管理和勞務層進行傳達、貫徹、要求。對重要工序、重點部位進行技術交底，下發(fā)了書面技術交底記錄。針對項目部的創(chuàng)優(yōu)目標、新技術應用示范工程的管理目標，制定了相應的方案，對方案中參與管理的人員進行了職能分工和專門的培訓交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進行階段性的評價和總結，對檢查出的問題在方案和管理上進行相應的調整，使方案真正能落實到位，從而保證各項目標的實現(xiàn)。 (2)嚴格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。(3)編制、完善了各項技術管理制度、計量管理細則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。項目建設的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項目部在施工過程中加強對進場材料價格、質量和數(shù)量的控制。反復強調必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領料的原則。為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構，以項目經理為首分兵把關，節(jié)約指標到位、實物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗收雙豐收。綜合節(jié)約措施加強物
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