【摘要】《供應鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術的進步和生產力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【摘要】此資料來自,大量管理資料下載生鮮供應鏈現(xiàn)狀與發(fā)展方向分析中國超市經營生鮮商品已經有五年時間了,超市經營生鮮區(qū)已經普及,經營的現(xiàn)狀喜憂參半,憂的是基本管理問題較多,一些企業(yè)不得要領,總感覺做不起來;喜的是超市經營生鮮產品的未來發(fā)展趨勢已不可逆轉。在發(fā)達國家(美、德、日等)相當部分農產品是通過連鎖超市和食品商店銷售的,中國隨著人民消費水平的提高,超市生鮮經營成為農產
2025-08-08 14:23
【摘要】物流學概論沈陽工程學院管理工程系1第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【摘要】供應鏈管理與實踐史文月供應鏈管理高級顧問SupplyChainManagement(SCM)Basics,StrategiesandCaseStudies1?什么是供應鏈管理??供應鏈中的信息畸變(長尾效應)?基于供應鏈的存貨管理?供應鏈管理的實踐舉例?案例研究:自動補貨系統(tǒng)?供應鏈管理的效益內容概要2供應鏈中的物
2025-01-11 11:38
【摘要】對中國采購與供應鏈戰(zhàn)略的認識與分析一、從調查得出的五個基本判斷中國物流與采購聯(lián)合會在2004年2月對100家大中型制造企業(yè)與流通企業(yè)進行了采購與供應鏈現(xiàn)狀的調查,回收95份,有效問卷88份。通過調查得出以下初步結論:第一,供應鏈管理開始受到重視,但供應鏈體系尚未真正建立。在加強企業(yè)管理方面,我們列了供應鏈管理、采購管理、訂單管理、運輸管理
2025-06-27 09:04
【摘要】第一章供應鏈管理概述供應鏈管理一供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈與供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理概念的出現(xiàn)?供應鏈定義?供應鏈與供應鏈管理?供應鏈管理的基本任務供應鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-05-22 21:44
【摘要】現(xiàn)代物流技術與供應鏈管理一、概述??隨著世界經濟的飛速發(fā)展,全球數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化已成為時代的主要特征,我們已置身于一個信息技術瞬息萬變和消費者需求日益多元化的時代。當今社會,工業(yè)經濟已由主要是制造業(yè)轉變?yōu)橹圃鞓I(yè)和服務業(yè)逐步一體化,以顧客需求為中心的現(xiàn)代營銷觀點已逐步取代了以生產和產品為中心的傳統(tǒng)營銷觀念。市場競爭也不單單是企業(yè)內部的競爭了,它已逐步拓展
2025-04-18 23:07
【摘要】供應鏈戰(zhàn)略分析框架第一節(jié)供應鏈概述一.什么是供應鏈?供應鏈涵蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶之間有關最終產品或服務的形成和交付的一切業(yè)務活動。供應鏈不僅包括制造商和零件/原材料供應商,也包括批發(fā)/分銷商,零售商和客戶本身。在一個組織內部,供應鏈涵蓋實現(xiàn)客戶需求的所有職能,包括新產品開發(fā),采購,生產,分銷,財務和客戶服務等等。供應鏈是動態(tài)的,其中包含了信息,產品和資金在供應鏈各組織
2025-06-16 01:19
【摘要】供應鏈管理第四章信息與供應鏈管理供應鏈管理第四章信息與供應鏈管理一、供應鏈中的牛鞭效應二、VMI三、QR、ECR和CPFR四、供應鏈中的信息技術供應鏈管理第四章信息與供應鏈管理一、供應鏈中的牛鞭效應二、VMI三、QR、ECR和CPFR四、供應鏈中的信息技術供應鏈管理
2025-01-09 04:32
【摘要】ZARA供應鏈管理分析摘要:當今社會,企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭,而是已經發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。ZARA作為快速時尚模式的領導品牌,利潤豐厚,成為贏利性品牌的典范。ZARA運作模式的成功得益干公司的供應鏈管理,以及支撐供應鏈快速反應的IT系統(tǒng)應用。要分析ZARA公司的成功,必然離
2024-11-16 15:58
【摘要】中電科風華信息裝備股份有限公司供應鏈項目技術方案浪潮軟件集團有限公司2022年05月2/58目錄閱讀提示............................................................................................................
2025-05-15 00:23
【摘要】《供應鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應性,以便無論何時何地都能及時為顧客提供所需要的商品,便利店供應鏈保持快速響應的幾種不同方法是什么?每種方法的風險有哪些?對于要求對顧客需求反應迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問題在于:信息傳遞不準確、不及時、配送體系響應速度緩慢造成,只有通過建立標準化的運作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應速度,才能有效
2025-05-11 23:24
【摘要】1系統(tǒng)需求分析引言進入21世紀后,供應鏈管理(SupplyChainManagement)被看做企業(yè)應對全球競爭的一個有效途徑,從而在理論研究與實踐應用領域持續(xù)升溫。供應鏈管理的目標在于提高終端客戶的滿意度,塑造客戶忠誠;同時,有效降低供應鏈層次的總交易成本,并在兩者間尋求平衡。如今,每一個管理者都清楚,沒有哪個企業(yè)能夠在所有業(yè)務領域中做到最優(yōu)秀;企業(yè)管理者必須摒棄那種
2025-06-16 00:59
【摘要】SPA標桿企業(yè)INDITEX(ZARA)的供應鏈與IT信息化分析在服裝行業(yè)競爭激勵的今天,INDITEX是如何取得成功的?它憑什么能在歐洲27個國家及全世界73個國家和地區(qū)建立4,264家女性服飾連鎖店。又為什么能在2008年度全球營業(yè)收入達到104億歐元,,純利率12%,比美國第一大服飾連鎖品牌GAP%的純利率還要出色?圖1、INDITEX08年業(yè)績INDITEX20
2025-06-25 07:28