zara供應(yīng)鏈管理分析(存儲版)
【正文】 建立了 2200家女性服飾連鎖店。 ZARA以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界，其成功與創(chuàng)新的模式成為業(yè)界標(biāo)桿，它不斷創(chuàng)造服裝業(yè)奇跡的秘訣就是敢于打破所有零售規(guī)則，而其背后是 “快時尚 ”理念引導(dǎo)下的快速 供應(yīng)鏈管理 。 分析： 由于時裝業(yè)潮流趨勢的變化非?？?由設(shè)計師主動收集時尚 信息 而不是去預(yù)測一個遙不可測的將來 讓 ZARA 迅速靠近最新的潮流趨勢，而時尚潮流是服裝吸引顧客的基礎(chǔ)。并 大大縮短了供應(yīng)時間。 生產(chǎn)管理 ZARA 采取垂直整合的生產(chǎn)管理。 物流配送 ZARA 總部設(shè)有雙車道高速公路直通各配送中心。 ZARA 只 設(shè)專賣店，實行各個門店訂單個性化，各 門店經(jīng)理通過對于店中貨品銷售情況的掌握 ， 靈活地向總部訂貨 。因此，在整個供應(yīng)鏈的運作過程中，關(guān)于同一款式服裝的信息之間絕對不會存在任何的不匹配現(xiàn)象，從而保證了信息傳遞的流暢，進而確保了供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)。 ZARA自建的高效的物流體系，越庫配送模式，供應(yīng)商管理平臺從根本上保證了ZARA產(chǎn)品的快速供應(yīng)。劉易斯等 .《 ZARA 供應(yīng)鏈的急速傳奇 》 /哈佛商業(yè)評論 [4] 郭彥合 .《 ZARA 供應(yīng)鏈分析 》 / [5] 葛星 .《 ZARA 急速盈利模式》 /中信出版社 [6] 百度百科 .《 ZARA》 / 。 保證了品牌的低價。在 ZARA服裝生產(chǎn)的過程中，每件衣物在進行裁剪之后，都會有其相應(yīng)的條形碼與之相匹配，并伴隨著這些配套的布料，一直經(jīng)歷 縫合、裝箱、分揀、配送和銷售的全過程。每周兩次的補貨上架，每隔 3周，其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。 對衣物的識別使用著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 庫存： ZARA 有自己的信息系統(tǒng)對原材料進行管理，同時，在存貨 2方面， ZARA的存貨不超過下季度出 貨量 20%。 分析： 總部 通過 PDA 直接掌握每一間門店的銷售情況， 再 拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息后，綜合分析各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，如果滯銷則 可以取消原定生產(chǎn)計劃。由市場專家、采購專家和設(shè)計師共同對設(shè)計方案進行修改、完善，然后 根據(jù)數(shù)據(jù)庫 中的信息共同確定生產(chǎn)細(xì)節(jié) , 井將要求交給生產(chǎn)部門 。 ? ZARA 作為快速
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