信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性分析(已修改)
2025-07-05 18:18 本頁(yè)面
【正文】 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性*摘要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理倍受關(guān)注，但供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性卻嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。為此，本文系統(tǒng)分析了供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性產(chǎn)生的原因及緩解對(duì)策，并論述了信息技術(shù)在改善供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性方面所起的重要作用。關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) 動(dòng)態(tài)特性 信息技術(shù)1 引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的高速發(fā)展，顧客個(gè)性化需求的不斷增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等方面的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。面對(duì)一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，僅靠單個(gè)企業(yè)的資源已無(wú)法快速響應(yīng)用戶需求，企業(yè)之間應(yīng)該為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈（Supply Chain），通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)獲得集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到雙贏（WinWin）的效果。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱SCM）這一新的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式，并日益成為理論界和實(shí)業(yè)界的關(guān)注熱點(diǎn)。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中，每個(gè)成員在決策時(shí)都在利用來(lái)自直接下游企業(yè)的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)并向上游企業(yè)訂貨，每個(gè)企業(yè)都面臨著前趨和后繼間的訂貨問(wèn)題。然而當(dāng)下游需求發(fā)生變化時(shí)，由于供應(yīng)鏈的固有屬性會(huì)產(chǎn)生信息曲解，而且曲解的信號(hào)會(huì)沿著供應(yīng)鏈自下而上（顧客→分銷商→制造商→供應(yīng)商）逐級(jí)放大，這種現(xiàn)象被稱為供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）。牛鞭效應(yīng)會(huì)造成低質(zhì)量的客戶服務(wù)、低效運(yùn)輸、貨物短缺或積壓以及錯(cuò)誤的需求預(yù)測(cè)等現(xiàn)象。因此，分析引起牛鞭效應(yīng)的原因及其緩解對(duì)策，是保證供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵。國(guó)外學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了一些研究，如文獻(xiàn)[1]分析了引起牛鞭效應(yīng)的四種因素：需求預(yù)測(cè)、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)和理性對(duì)策，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，文獻(xiàn)[2]則對(duì)需求預(yù)測(cè)因素進(jìn)行了定量分析，等等；國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)該問(wèn)題的研究還不多，僅有的也只是重申了文獻(xiàn)[1]中所述的四種因素。此外，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要研究了供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性中的波動(dòng)放大效應(yīng)，卻較少涉及對(duì)時(shí)間延遲問(wèn)題的分析。為此，本文將深入系統(tǒng)地分析供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性產(chǎn)生的原因及緩解對(duì)策，并著重論述信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性的改善。2 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性分析為研究供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)特性，先引入一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈模型，如圖1所示。圖中所示的供應(yīng)鏈系統(tǒng)由顧客、零售商、批發(fā)商、制造商和供應(yīng)商組成?；镜倪\(yùn)作程序是
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