廣告公司經(jīng)營策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 互動(dòng)式 顯效的業(yè)績C、 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢(shì)→系統(tǒng)思考，一點(diǎn)突破，針對(duì)性，靈活性D、 全程與階段的優(yōu)勢(shì)→全程規(guī)劃人才評(píng)估占有率下降營銷方式落伍，傳播粗放型操作（經(jīng)銷、終端）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂，缺乏系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)狀況不佳創(chuàng)新能力問題客戶的問題缺乏意識(shí)溝通觀念落后人力資源缺乏激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制管理隨意混亂希望成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，永續(xù)經(jīng)營明確的戰(zhàn)略規(guī)范→核心競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建有一張的人才加盟事業(yè)我們的真正客戶是誰？組織柜架不符合發(fā)展客戶需求 ☆ 實(shí)效→觀念是可以令人感悟的，實(shí)效才是他們真正需要的。☆ 互動(dòng)的，可以參與的，能提高素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)?！?具有一定的成功經(jīng)歷，有一定的規(guī)模，有較為成功的產(chǎn)品銷售歷史?！^多地投入到購買顧問服務(wù)，對(duì)他們是一件不易決策的事，因?yàn)樗麄円郧皼]有或很少這樣花過大錢，他們也無法準(zhǔn)確地知道，最終有何收益。強(qiáng)有力的競爭對(duì)手，改變了游戲規(guī)則，而他們?cè)瓉淼某晒?jīng)驗(yàn)已不顯優(yōu)勢(shì)。梅高（中國）的戰(zhàn)略思考A、誰：我們應(yīng)該把誰作為客戶？★ 我們的客戶本質(zhì)上是一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)，即企業(yè)的經(jīng)營者，而非一家公司?！袊袌鰢H化的趨勢(shì)，使他們所處的競爭環(huán)境及對(duì)手都已改變?！麄兿Ｍ米罘奖愕姆绞将@得新的資訊和外腦支持，這已成為他們的理想。嘆?！?花費(fèi)不大，但又按他們方式解決的“企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃”。速度與實(shí)效優(yōu)勢(shì) ☆ 速度→他們都缺乏耐心，希望看到更及時(shí)的行動(dòng)?；顒?dòng)、多變的世界沒有戰(zhàn)略思考或缺乏戰(zhàn)略的明確品牌知名、重登度低產(chǎn)品銷不動(dòng)培訓(xùn) ☆ 很難找到又是原有巨頭，又是戰(zhàn)略革新者→因?yàn)橐艞壱呀?jīng)有把握的情況去追求不確定的東西是非常困難的！ 我們應(yīng)該怎樣有效率地工作？① 構(gòu)建梅高的三大競爭優(yōu)勢(shì)：A、 價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢(shì)→可獲的收益，安全的價(jià)格B、 速度與實(shí)效的優(yōu)勢(shì)→直接、及時(shí)的行動(dòng)低成本 操作方式分類表格傳送創(chuàng)新財(cái)務(wù)操作執(zhí)行個(gè)案經(jīng)理ABC項(xiàng)目總監(jiān)ABCD企業(yè)文化建構(gòu)保障成功團(tuán)隊(duì)核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展團(tuán)隊(duì)△ 公司制度建設(shè)△ 職涯規(guī)劃工程△ 內(nèi)部信息系統(tǒng)△ 財(cái)務(wù)△ 行政△ 后勤主要的功能產(chǎn)品：△ 組建新的營銷組織△ 行銷模
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