廣告公司經(jīng)營策略-wenkub
2023-07-08 04:23:58 本頁面
【正文】 己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為行業(yè)的優(yōu)勝者，尤其希望自己的品牌成為品牌領(lǐng)袖。強(qiáng)有力的競爭對手，改變了游戲規(guī)則，而他們原來的成功經(jīng)驗(yàn)已不顯優(yōu)勢?！麄兌济黠@地感到，原有的營銷模式已經(jīng)缺乏動力，也明顯地感到銷售隊(duì)伍從組織管理、作業(yè)方式及人員知識結(jié)構(gòu)都存在問題?！^多地投入到購買顧問服務(wù)，對他們是一件不易決策的事，因?yàn)樗麄円郧皼]有或很少這樣花過大錢，他們也無法準(zhǔn)確地知道，最終有何收益。→他們經(jīng)常見到很多關(guān)系介紹來的廣告公司的人，他們都很喜歡聽到新的資訊?！?具有一定的成功經(jīng)歷，有一定的規(guī)模，有較為成功的產(chǎn)品銷售歷史?！?如看到確切的對路的服務(wù)產(chǎn)品，愿意花錢嘗試一下?！?互動的，可以參與的，能提高素質(zhì)的培訓(xùn)活動。☆ 希望能協(xié)助直接解決市場的問題，直接提高銷售及市場占有。 ☆ 實(shí)效→觀念是可以令人感悟的，實(shí)效才是他們真正需要的。誰不是我們的客戶： ☆ 國際品牌不是我們的客戶→因?yàn)樗麄兊男枨螅皇俏覀兊乃L。占有率下降營銷方式落伍，傳播粗放型操作（經(jīng)銷、終端）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂，缺乏系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)狀況不佳創(chuàng)新能力問題客戶的問題缺乏意識溝通觀念落后人力資源缺乏激勵機(jī)制約束機(jī)制管理隨意混亂希望成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，永續(xù)經(jīng)營明確的戰(zhàn)略規(guī)范→核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)建有一張的人才加盟事業(yè)我們的真正客戶是誰？組織柜架不符合發(fā)展客戶需求上市人才評估資本營運(yùn) 顯效的業(yè)績C、 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢→系統(tǒng)思考，一點(diǎn)突破，針對性，靈活性D、 全程與階段的優(yōu)勢→全程規(guī)劃準(zhǔn)確性 互動式 骨干） （格式化文件）B、 系統(tǒng)模式化→組合成作業(yè)組裝板塊→每個板塊形成“標(biāo)準(zhǔn)格式”（將復(fù)雜系統(tǒng)變成模式）→（服務(wù)產(chǎn)品變成組裝件）→（組裝件給予標(biāo)準(zhǔn)方式規(guī)格）C、 資訊類別化→行業(yè)分類溝通方式分類（使資訊成為“藥柜” →快速獲取“配方藥材”的方式）D、 低成本運(yùn)作→核心部分自營，配合部分外協(xié)，（組織性經(jīng)營）（組合閑散資源） 設(shè)計(jì)E、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用→溝通方式簡款方式（信息的交換） 減少旅行財(cái)務(wù)人力資源行政創(chuàng)意總監(jiān)）（戰(zhàn)略總監(jiān)技巧創(chuàng)新精英團(tuán)隊(duì)方案規(guī)劃后勤（企劃總監(jiān)學(xué)習(xí)秘書降低成本 怎么做？（新的組織架構(gòu)思考）總經(jīng)理總監(jiān)會議制總
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1