廣告公司經(jīng)營策略(完整版)
【正文】 競爭● 綜合價(jià)值● 價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值新標(biāo)記● 創(chuàng)意研究和開發(fā)● 嚴(yán)肅的創(chuàng)造● 產(chǎn)品整合● 價(jià)格策略● 通路研究● 組織建構(gòu)● 培訓(xùn)與執(zhí)行● 公關(guān)與促銷● 品牌競爭研究● 品牌基礎(chǔ)建構(gòu)● 品牌傳播戰(zhàn)略● 品牌的評(píng)估● 品牌管理執(zhí)行顧問● 行業(yè)發(fā)展研究● 戰(zhàn)略焦點(diǎn)研究● 顧客研究● 資產(chǎn)可發(fā)揮的潛能● 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新超越☆人力資源☆行銷顧問☆品牌管家☆戰(zhàn)略顧問☆形成業(yè)務(wù)板塊做得更出色降低成本差異化策略☆ 大多數(shù)公司都遵循既定的游戲規(guī)則，竭盡全力想在原有的定位上☆ 關(guān)鍵是“做得與眾不同” →大多數(shù)打破游戲規(guī)則以求戰(zhàn)略創(chuàng)新的公司常常是那些“規(guī)模小”默默無聞的公司或新市場進(jìn)入者。兼并 ☆ 哪些低于5000萬銷售的客戶→由于他們的生意規(guī)模，會(huì)難以承受服務(wù)的支出B 什么？我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)？a. 服務(wù)定位→成功行銷全程策略伙伴綜合性套餐☆ 人力資源系統(tǒng)建構(gòu)☆ 健康財(cái)務(wù)顧問服務(wù)☆ 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)秘書☆ 超越競爭的創(chuàng)意工程成功行銷的全程策略伙伴目的：幫助企業(yè)經(jīng)營者，領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為使命：“成功的企業(yè)” “品牌的領(lǐng)袖”☆ 企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)的診斷☆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃☆ 領(lǐng)導(dǎo)品牌的建構(gòu)☆ 行銷管理體系建構(gòu)☆ 系統(tǒng)的、直接的、簡單的、有效的企業(yè)套餐服務(wù) 全球化市場特別關(guān)注→決策的焦點(diǎn)→（梅高關(guān)鍵的競爭力是三方面）質(zhì)量與價(jià)值優(yōu)勢 ☆ 質(zhì)量→所獲得的服務(wù)價(jià)值☆ 價(jià)值→付出的代價(jià)是安全的，最合理，但較低的預(yù)算?！?花費(fèi)不大，但又快捷給他們企業(yè)作綜合性的診斷，提出關(guān)鍵問題。→新產(chǎn)品研發(fā)，過去都沒有精力重視，往往靠一些并不可靠的外部提供，但由于自己沒有強(qiáng)的研發(fā)部門而只好望羊興?！麄?nèi)粘５墓ぷ饕咽棺约航钇ＡΡM，縱使有很多設(shè)想都難以去規(guī)劃和實(shí)施，常常是今年過了等明年，身不由己?！麄兪钱?dāng)?shù)氐睦惔髴?，承受著每年的利潤指?biāo)及發(fā)展競爭的壓力?！?在一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的客戶中，重點(diǎn)在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理（在中國的眾多企業(yè)中，不管是合資、國營、民營，真正購買我們服務(wù)的是這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者。→他們的中高層團(tuán)隊(duì)骨干，大都是與企業(yè)一起成長的，長期缺乏
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