企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響(存儲(chǔ)版)
【正文】 有企業(yè)決策權(quán)，他們更重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力；小股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，他們更在意所能收到的短期回報(bào)。政府為企業(yè)提供公共服務(wù)和宏觀環(huán)境，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也會(huì)受到政府政策的影響。中央企業(yè)和國(guó)有金融企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于民營(yíng)企業(yè)和其他國(guó)有企業(yè)，并且企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的好壞與其規(guī)模成正比，企業(yè)規(guī)模越大，社會(huì)責(zé)任的履行情況就越好。企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面責(zé)任的缺失也較為嚴(yán)重，企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢澄不經(jīng)處理直接排放的行為屢見(jiàn)不鮮。 運(yùn)用 SPSS 對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析， 分別計(jì)算每一年企業(yè)社會(huì)責(zé)任得分的極值、均值、標(biāo)準(zhǔn)差，整理如表 4 所示?！ ∧Ｐ?1:CFP0=α0+α1size +α2ownership +α3CSR0+α4CSR1+α5CSR2+μ模型 2:CSR0=β0+β1size +β2ownership +β3CFP1+β4CFP2+μα0和 β0為方程常數(shù)項(xiàng)，μ 為隨機(jī)誤差項(xiàng)， 滿(mǎn)足正態(tài)分布、均值為 0、方差固定等假設(shè)條件。 綜上所述，能源行業(yè)樣本數(shù)據(jù)的回歸分析基本上驗(yàn)證了假設(shè) 1 的猜想。 筆者分析，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平?jīng)Q定即使企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)較好，也不一定會(huì)去主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，而是仍然去直接追求更大的經(jīng)濟(jì)利益；現(xiàn)階段企業(yè)履行所謂的社會(huì)責(zé)任可能更多的是法律要求和行業(yè)規(guī)定， 或者形象工程。 企業(yè)文化的建設(shè)就是要明確企業(yè)的價(jià)值取向，確定企業(yè)的核心價(jià)值觀，因此企業(yè)在建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略時(shí)，要把企業(yè)的價(jià)值觀貫徹落實(shí)到社會(huì)責(zé)任的履行上，培育企業(yè)文化，形成社會(huì)責(zé)任的良好氛圍，提煉企業(yè)精神，完善倫理守則，樹(shù)立全體員工的倫理觀念，充分發(fā)揮企業(yè)文化組織的積極作用，借鑒西方的倫理建設(shè)模式，建立一套適合企業(yè)本身的行之有效的工作機(jī)制，通過(guò)規(guī)范科學(xué)運(yùn)行，達(dá)成企業(yè)社會(huì)責(zé)任的全員共識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的凝聚力。如果有某項(xiàng)企業(yè)行為活動(dòng)不在企業(yè)的目標(biāo)和使命之內(nèi)，那就應(yīng)該考慮那是一種對(duì)社會(huì)的影響或沖擊，并且是可取的。所以在此，再次對(duì)老師道一聲：老師，謝謝您！時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)，春夢(mèng)秋云，聚散真容易。本次論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。 其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)社會(huì)責(zé)任的拉動(dòng)。質(zhì)量管理理論認(rèn)為質(zhì)量的涵義是全面的，不僅包括產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，而且包括員工的工作質(zhì)量；其次，它是全過(guò)程的質(zhì)量管理，要同時(shí)兼?zhèn)涔芾砩a(chǎn)制造過(guò)程、管理釆購(gòu)、設(shè)計(jì)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、售后等的全過(guò)程。 但是在本研究中仍然不能完全排除兩者之間沒(méi)有關(guān)系的可能性。自變量中只有 2014年的企業(yè)社會(huì)責(zé)任系數(shù)為正，t 檢驗(yàn)顯示在 的水平上顯著，2010 年和 2011 年系數(shù)均為負(fù)，且 t 檢驗(yàn)結(jié)果并不顯著，說(shuō)明 2010 年和 2011 年企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響具有微弱的副作用， 而 2014 年企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效具有正向影響?！ 「鶕?jù)假設(shè) 1, 企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響可能存在滯后性，就是說(shuō)當(dāng)期的企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)可能會(huì)影響到以后幾期的財(cái)務(wù)績(jī)效，因此采用分布滯后模型來(lái)驗(yàn)證兩者之間的關(guān)系。 指標(biāo)體系中績(jī)效的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率直接在年報(bào)中查找獲得，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率是通過(guò)查找前一年的凈資產(chǎn)，經(jīng)計(jì)算獲得。其中職工權(quán)益受侵害的問(wèn)題最為突出，主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)拖欠員工工資和福利費(fèi)，員工最基本的權(quán)益沒(méi)有得到保障；第二，違反有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行管理，迫使員工從事長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)并且對(duì)員工的作業(yè)環(huán)境安全不重視，使得員工的身心受到壓迫和威脅；第三，很少向員工提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，忽視對(duì)員工技能的培養(yǎng)。中小企業(yè)成為推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的盲區(qū)和難點(diǎn)。企業(yè)履行對(duì)政府的責(zé)任有助于企業(yè)獲取政策資源。股東為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了重要的財(cái)務(wù)資源。下圖是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?！? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)基本內(nèi)涵。在理論上，從宏觀角度對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展特別是上市公司進(jìn)行分析，并提出對(duì)策建議，從目前的研究現(xiàn)狀來(lái)看，還是一個(gè)亟待著手研究的問(wèn)題。在這種新的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的途徑已經(jīng)從原來(lái)依靠單純的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成以關(guān)注利益相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)并主動(dòng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任為內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)模式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響姓名：學(xué)號(hào)：學(xué)校：學(xué)院：年級(jí)：指導(dǎo)老師：日期：2016年3月摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)管理國(guó)際化愈演愈烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的要求不再局限于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與服務(wù)的好壞，政府對(duì)企業(yè)的要求也不再局限于稅收與利潤(rùn)，面對(duì)著資源短缺與環(huán)境污染日趨嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)壓力，企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求已晉級(jí)到社會(huì)責(zé)任階段，要求產(chǎn)品綠色、用工人性化、排放無(wú)污染、服務(wù)公眾、造福人類(lèi)等等。尤其是年代至今，其內(nèi)涵和外延隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展而得到進(jìn)一步豐富和拓展，并呈現(xiàn)出繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，隨著人們價(jià)值觀念、消費(fèi)觀念的改變，企業(yè)的發(fā)展也要求按照以人為本的倫理道德要求來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思
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