【正文】  浙江外貿(mào)出口企業(yè)的出口商品始終依賴廠家開發(fā)品牌，而并未致力于品牌的自主開發(fā)。中國(guó)絕大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)依然沒有把品牌上升到戰(zhàn)略層面來對(duì)待,以至于常常不能掌握品牌這一無形的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。自98年5月投產(chǎn)以來，非常可樂異軍突起，現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢(shì)，打破了非常可樂推出市場(chǎng)時(shí)一些人的非?？蓸罚撬啦豢?，非?？蓸?，非常可笑的預(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。 所謂的市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，必須適時(shí)矯正品牌的定位。政府需要優(yōu)化良好的市場(chǎng)環(huán)境來為外貿(mào)出口企業(yè)品牌的成長(zhǎng)做好鋪墊。當(dāng)前，由于我國(guó)市場(chǎng)規(guī)則仍不健全，監(jiān)管和處罰力度也并未完善。擁有一個(gè)品牌，意味著產(chǎn)品的高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，這樣會(huì)讓所出口的產(chǎn)品具有較好的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需以確保質(zhì)量為前提，再注重創(chuàng)新。第8章 結(jié)束語浙江外貿(mào)出口企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上取得一席之地，打造強(qiáng)勢(shì)品牌將是其生存之道。張老師行事嚴(yán)謹(jǐn)，知識(shí)廣博，對(duì)我們的論文一絲不茍，能提前提醒我們論文進(jìn)度，并認(rèn)真及時(shí)修改，使我們能按計(jì)劃完成論文。15參考文獻(xiàn)[1] [J].江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)，2011, (6)：89.[2] 馮蓉,劉娟,[J].企業(yè)管理，2011，(11)：103.[3] [J].中國(guó)出版，2011，(10)：5657.[4] ,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力[J].中國(guó)商貿(mào)，2011，(2)：2930.[5] ，提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)外資，2006，(10)：3839.[6] [J].商業(yè)文化,2011，(4)：25.[7] [J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(12)：7172.[8] [J].中國(guó)商貿(mào)，2009，(7)：85.[9] [J].漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，(4)：3436.[10] [J].蘭州學(xué)刊，2005,(6)：1213.[11] [J].中國(guó)商貿(mào)，2011，(11)：213214.[12] [J].新西部，2008，(6)：1617.[13] [J].中國(guó)外資，2012,(11)：6768.隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度的不斷加劇，締造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系，可以增加顧客的滿意度，擴(kuò)大企業(yè)差異化。企業(yè)自身需要建立個(gè)具有自主權(quán)、控制力和國(guó)際認(rèn)證的生產(chǎn)實(shí)體，以開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為重點(diǎn)，建立自主技術(shù)創(chuàng)新體系，來為產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)提供一個(gè)強(qiáng)有力的保證。此時(shí)，政府在政策上的支持將會(huì)對(duì)外貿(mào)出口企業(yè)帶來很大的幫助。 完善法律法規(guī)為品牌的成長(zhǎng)提供法律保障。政府方面需要充分發(fā)揮好來推動(dòng)外貿(mào)出口。 娃哈哈把經(jīng)營(yíng)理念鎖定為：“千家萬戶笑哈哈，幸?？炷阄宜　?這一經(jīng)營(yíng)理念的本質(zhì)內(nèi)涵是：生產(chǎn)真正有使用價(jià)值的品；做大眾化品牌；代表健康、快樂的形象。 1996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，并堅(jiān)持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，一次性引進(jìn)外資4500萬美元，先后從德國(guó)、美國(guó)、意大利、日本、加拿大等國(guó)家引進(jìn)大量具有九十年代世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線，通過引進(jìn)資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。國(guó)際大零售商和服裝采購(gòu)商為了追逐利潤(rùn),一般把采購(gòu)價(jià)壓得很低,留給供應(yīng)商的利潤(rùn)非常有限。 品牌戰(zhàn)略需要全局性、長(zhǎng)期性的工作，見效相對(duì)比較慢，而大多數(shù)企業(yè)投資者注重短期投資收益。近十年來，我國(guó)每年都有幾十個(gè)品牌被外國(guó)公司搶注。而浙江大多數(shù)外貿(mào)出口企業(yè)的顯著問題就是沒有將出口商品品牌化，只是將品牌定位于一個(gè)賣點(diǎn)。其中，軟件與信息技術(shù)、服裝以及食品分列一至三位。消費(fèi)者的購(gòu)買和消費(fèi)決策需要以充分準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和企業(yè)以及產(chǎn)品信息獲取為基礎(chǔ)，那么品牌戰(zhàn)略的實(shí)施不僅可以給消費(fèi)者提供其所需的充足信息，還可以給消費(fèi)者提供選擇購(gòu)買該產(chǎn)品的參考依據(jù)和理由，更可以提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任度，而最終目的是使得企業(yè)獲得市場(chǎng)的同時(shí)使消費(fèi)者得到生活質(zhì)量上的滿足。隨著我國(guó)改革開放力度加大，一方面我國(guó)企業(yè)紛紛走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高我國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，以推動(dòng)品牌的自身發(fā)展，并在國(guó)際地位中有立足之地。首先把一個(gè)品牌的產(chǎn)品做好，讓市場(chǎng)認(rèn)識(shí)它，讓消費(fèi)者承認(rèn)它，才能產(chǎn)生購(gòu)買行為。品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)。特別是對(duì)致力于發(fā)展民族品牌，走向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)來說，面對(duì)著更加多變和迥異的消費(fèi)市場(chǎng)。面對(duì)這種形式，國(guó)內(nèi)品牌公司紛紛尋找自己的出路，或與國(guó)外品牌合作,或被跨國(guó)公司收購(gòu)，結(jié)果導(dǎo)致民族品牌的地位每況愈下。關(guān)鍵詞：浙江；外貿(mào)出口；品牌戰(zhàn)略；實(shí)施；研究AbstractBrand is a kind of intangible assets bringing premium to owners to produce added value. It is the product of petition in the marketoriented economy. In the foreign trade export of our country ,our brand petitiveness was worse than that of forein