【正文】 “TTimer”組件，添加到窗體上。 1. 物料的錄入與維護(hù)模塊窗體的設(shè)計(jì)步驟如下： （1）在Delphi中選擇“File→New→Form”，菜單項(xiàng)，新建一個(gè)窗體，命名窗體為“FRM_ClXX”。 窗體顯示后，點(diǎn)擊“生成物料表”按鈕，則可調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)中的物料表（tb_cl）中的內(nèi)容，并顯示在窗體中。 （3）在“Win32”組件頁中選擇“TPageControl”組件，添加到TPanel2上，命名為“PageControl1”。點(diǎn)擊“返回”按鈕，則返回主界面；點(diǎn)擊“退出”按鈕，則退出該界面。 質(zhì)量檢驗(yàn)表生成與維護(hù)模塊 程序相關(guān)代碼見源程序附錄8：質(zhì)量檢驗(yàn)表生成與維護(hù)程序源碼。 組件相關(guān)屬性設(shè)置對(duì)象名對(duì)象類型屬性值FRM_CPCL_ZCXTFromCaption生產(chǎn)產(chǎn)品物料清單查詢Borderlcons中的 biMaximizeFalsePositionpoScreenCenterPanel1TPanelBevelInnerbvNoneBevelOuterbvNoneDatalbTDataSourceDataSetDBGrid1TDBGridDataSourceDatalb 2. 程序相關(guān)代碼及說明（程序代碼見源程序附錄9：生產(chǎn)產(chǎn)品物料清單查詢程序源碼）。 生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)查詢模塊設(shè)計(jì) 生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)查詢模塊的功能是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品確認(rèn)完工入庫(kù)單中的信息進(jìn)行查詢。在“Standard”組件頁中選擇2個(gè)“TGroupBox”組件，添加到TPanel1上。 數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)在使用本系統(tǒng)時(shí)可能會(huì)不小心清空數(shù)據(jù)庫(kù)，或誤刪除了某一條很重要的數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)的備份就顯得非常重要，它使用戶不必?fù)?dān)心因數(shù)據(jù)丟失而造成的巨大損失。窗體顯示后，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)備份”按鈕，則可在某路徑下為本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)備份；點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)恢復(fù)”按鈕，則可調(diào)用某路徑下已備份的數(shù)據(jù)庫(kù)。 文件清單表文件名文件類型窗 體 名 說 明Unit2窗體文件DATA數(shù)據(jù)模塊窗體Unit1窗體文件FRM_YHDL系統(tǒng)登錄窗體Unit3窗體文件FRM_ERP_ZJM主界面窗體Unit12窗體文件FRM_CLXX物料的錄入與維護(hù)窗體Unit4窗體文件FRM_CPCL產(chǎn)品物料清單的錄入與維護(hù)窗體Unit10窗體文件FRM_SCDD生產(chǎn)訂單錄入與維護(hù)窗體Unit6窗體文件FRM_LLD生產(chǎn)領(lǐng)料單的生成與維護(hù)窗體Unit8窗體文件FRM_CPRK生產(chǎn)產(chǎn)品確認(rèn)完工入庫(kù)窗體Unit13窗體文件FRM_JY質(zhì)量檢驗(yàn)表生成與維護(hù)窗體Unit7窗體文件FRM_CPCL_ZCX生產(chǎn)產(chǎn)品物料清單查詢窗體Unit11窗體文件FRM_SCDD_ZCX生產(chǎn)訂單查詢窗體Unit5窗體文件FRM_LLD_ZCX生產(chǎn)領(lǐng)料單查詢窗體Unit9窗體文件FRM_CPRK_ZCX生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)查詢窗體Unit14窗體文件FRM_JY_ZCX質(zhì)量檢驗(yàn)查詢窗體Unit15窗體文件FRM_YZYQX修改權(quán)限窗體Unit16窗體文件FRM_BFHF數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)窗體Project1工程文件可執(zhí)行程序4. 2程序的運(yùn)行下面我們將對(duì)程序進(jìn)行運(yùn)行： 登錄界面及主界面運(yùn)行雙擊“源程序文件夾”中的“Project1”這個(gè)exe文件，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的登錄界面。 （5）在“Dialogs”組件頁上選擇“TopenDialog”、“TsaveDialog”組件，添加到“Panel1”上。此時(shí)可添加并查看操作員及其權(quán)限，也可在“DBGrid2”中修改對(duì)應(yīng)的操作員的權(quán)限，“1”為有權(quán)限，其它單個(gè)字符為無權(quán)限。 （2）在“DataAccess”組件頁中選擇“TDataSource”組件，添加到窗體上，命名為“Datalb”，設(shè)置其“DataSet”屬性為“”。 生產(chǎn)領(lǐng)料單查詢模塊設(shè)計(jì) 生產(chǎn)領(lǐng)料單查詢模塊的功能是對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單中的信息進(jìn)行查詢。 （4）在“DataAccess”組件頁中選擇“TDataSource”組件，添加到窗體上。 生產(chǎn)產(chǎn)品確認(rèn)完工入庫(kù)模塊 程序相關(guān)代碼見源程序附錄7：生產(chǎn)產(chǎn)品確認(rèn)完工入庫(kù)程序源碼。 窗體顯示后，點(diǎn)擊“生成物料清單”按鈕，則可調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)中的物料清單表（tb_cpcl)中的內(nèi)容，并顯示在窗體中。 （2）在“Standard”組件頁中選擇“TPanel”組件，添加到窗體上。 （5）。點(diǎn)擊“關(guān)于”菜單項(xiàng)下的“重新登錄”，則可進(jìn)入登錄界面；點(diǎn)擊“退出系統(tǒng)”，則退出整個(gè)系統(tǒng)。（3） 在“Standard”組件頁中選擇“TPanel”組件，添加到窗體上。 （3）在“Standard”組件頁中選擇3個(gè)“Tlabel”組件，分別設(shè)置它們的“Caption”屬性為“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，“請(qǐng)輸入用戶名”，“請(qǐng)輸入密碼”；2個(gè)“TEdit”組件，“Edit2”組件的“PasswordChar”屬性為“*”。（3） 選擇“ADOConnection1”組件，在“Object Inspector”對(duì)話框中單擊“ConnectionString”屬性右側(cè)的“...”按鈕，在彈出的對(duì)話框中選擇“Build”按鈕，在彈出的對(duì)話框中的“提供程序”選項(xiàng)卡中設(shè)置希望連接的數(shù)據(jù)，打開“連接”選項(xiàng)卡，進(jìn)行連接相關(guān)的設(shè)置。 ? 。 物料清單表結(jié)構(gòu) 列名數(shù)據(jù)類型長(zhǎng)度允許空否主鍵否描述cpbhvarchar50是產(chǎn)品編號(hào)cpmcvarchar50是產(chǎn)品名稱clhhvarchar50是物料編號(hào)clmcvarchar50是物料名稱ggvarchar50是規(guī)格dwvarchar50是單位ylfloat8是用量 命名規(guī)則□ 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)是根據(jù)實(shí)際所做的系統(tǒng)而命名，如本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)命名為為：生產(chǎn)管理系統(tǒng)。下面是生產(chǎn)管理系統(tǒng)中所有的數(shù)據(jù)庫(kù)表。? 產(chǎn)品物料清單編號(hào)產(chǎn)品物料清單編號(hào)為字母“PW”、系統(tǒng)當(dāng)前年月和4位數(shù)字編碼的組合，例如PW201206180001。運(yùn)行平臺(tái)：Windows XP\Win7。□ 操作員可以隨時(shí)修改自己的口令。 。? 產(chǎn)品物料清單管理模塊該模塊主要負(fù)責(zé)物料的錄入與維護(hù)，產(chǎn)品物料清單的錄入與維護(hù)。 ? 在相應(yīng)的權(quán)限下，刪除數(shù)據(jù)方便簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)穩(wěn)定性好。 ? 提高了生產(chǎn)效率。過去長(zhǎng)期采用的傳統(tǒng)手工或手工加微機(jī)的管理方式已無法對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中多層次、多品種、多批量生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，也無法對(duì)任何一種產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行管理。 　?。?）典型訂單裝配型生產(chǎn)是按批次進(jìn)行的，越來越多的企業(yè)使用單元制造方法進(jìn)行通用件和同族零件的加工。生產(chǎn)企業(yè)必須備有不同部件并準(zhǔn)備好多個(gè)柔性的組裝車間，以便在最短的時(shí)間內(nèi)組裝出種類眾多的產(chǎn)品。在面向訂單裝配生產(chǎn)方 產(chǎn)品計(jì)劃。面向訂單裝配的生產(chǎn)組織方式是在接到客戶訂單后，將有關(guān)的零部件裝配成客戶所需的產(chǎn)品。對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等部門的績(jī)效考核、對(duì)物料消耗的管控等，有時(shí)也要根據(jù)不同的訂單而有所區(qū)別。相應(yīng)地，會(huì)帶來預(yù)留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。延展咨詢顧問在工作中發(fā)現(xiàn)，為了適應(yīng)這些變化，企業(yè)本身的生產(chǎn)流程、組織方式和要求，也不斷地做出調(diào)整，隨著生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，企業(yè)通常表現(xiàn)出比以前更強(qiáng)的行業(yè)性。如：相對(duì)較少的產(chǎn)品種類，比較穩(wěn)定的BOM和工藝，強(qiáng)調(diào)事先預(yù)測(cè)和嚴(yán)格的計(jì)劃執(zhí)行，相對(duì)簡(jiǎn)單、少變化的車間管理要求等。 訂單生產(chǎn)　 按訂單生產(chǎn)(maketoorder)指的是企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來進(jìn)行生產(chǎn)安排，其宗旨在于降低庫(kù)存，不作任何庫(kù)存存放，有訂單才安排生產(chǎn)，無訂單則調(diào)整生產(chǎn)。 　　 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) (1) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 　　(2) 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 　　(3) 作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)； 　　(4) 將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平； 　　(5) 對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)部門在發(fā)出生產(chǎn)命令即生產(chǎn)訂單審核后，物料部門進(jìn)行備料工作，在備料之后相關(guān)物料庫(kù)存即轉(zhuǎn)成預(yù)約狀態(tài)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，再實(shí)際領(lǐng)出材料，送到制造現(xiàn)場(chǎng)。這種做法稱為訂單組裝（assemble to order）。第二章 ERP模式下生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹 概述 有些企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)品，接到客戶訂單后直接出貨，這種做法稱為計(jì)劃生產(chǎn)（make to stock）。主要介紹了計(jì)劃生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單組裝。 本文主要研究?jī)?nèi)容及論文結(jié)構(gòu)論文系統(tǒng)的介紹了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀以及研究意義，論述了生產(chǎn)管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)框架中的地位和作用。它包括的主要環(huán)節(jié)有:顧客、制造、分發(fā)、運(yùn)輸、庫(kù)存計(jì)劃、預(yù)估和供應(yīng)計(jì)劃等。 早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈 (Supply Chain，SC)是制造企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，它是指把企業(yè)從外部采購(gòu)的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和用戶的一個(gè)過程。應(yīng)用框架負(fù)責(zé)表示待求解問題的領(lǐng)域特定模型。該過程必須考慮“訂貨、材料的可用性、管理策略和目標(biāo)”等問題，并解決對(duì)于有限資源的競(jìng)爭(zhēng)需求。它包含下述功能: （l）快速的圖形用戶界面(GUI)開發(fā)； （2）對(duì)多種制造信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訪問； （3）代表制造運(yùn)籌問題的對(duì)象； （4）將制造運(yùn)籌問題映射為數(shù)學(xué)求解方法的變換對(duì)象。所以，所有分散各地的CAD系統(tǒng)，便能夠通過網(wǎng)絡(luò)連接在一起，而人員之間也能順暢地溝通，充分發(fā)揮公司所有設(shè)計(jì)資源的潛在效益。后來CSCW又被定義為：在計(jì)算機(jī)技術(shù)支持的環(huán)境中，一個(gè)群體協(xié)同工作完成一項(xiàng)共同的任務(wù)。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)是為滿足制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)以及相關(guān)信息的管理需求。 (5)主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)在實(shí)際中往往很難精確，加上未來需求的不確定性，這就使得MRPⅡ/ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃精度降低，執(zhí)行中必須不斷修改。第二，MRPⅡ/ERP采用固定的提前期，而提前期時(shí)間的確定總留有余地。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的土作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題。┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊大學(xué)高等教育考試畢業(yè)（論文）說明書ERP開發(fā)生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢業(yè)論文目 錄摘 要 IABSTRACT II第一章 緒 論 1 1 1 ERP概述 1 4 5 5 7 9 本文主要研究?jī)?nèi)容及論文結(jié)構(gòu) 9第二章 ERP模式下生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹 11 概述 11 計(jì)劃生產(chǎn) 11 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 12 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 12 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 12 生產(chǎn)計(jì)劃排程安排應(yīng)注意的原則 12 訂單生產(chǎn) 13 按訂單生產(chǎn)的ERP工具 13 按訂單生產(chǎn)的ERP特點(diǎn) 13 按訂單生產(chǎn)的ERP功能 14 訂單組裝 15 生產(chǎn)管理過程 15 生產(chǎn)組織形式 16 功能作用 16 生產(chǎn)方法 16 本章小結(jié) 17第三章 基于ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā) 18 概述 18 系統(tǒng)分析 18 需求分析 18 可行性分析 18 總體設(shè)計(jì) 19 項(xiàng)目規(guī)劃 19 19 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 20 設(shè)計(jì)目標(biāo) 20 開發(fā)及運(yùn)行環(huán)境 20 編碼設(shè)計(jì) 21 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 21 命名規(guī)則 25 主要功能模塊設(shè)計(jì) 25 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 25 數(shù)據(jù)模塊設(shè)計(jì) 28 系統(tǒng)登錄設(shè)計(jì) 28 主界面設(shè)計(jì) 29 物料的錄入與維護(hù)模塊設(shè)計(jì) 31 產(chǎn)品物料清單的錄入與維護(hù)模塊設(shè)計(jì) 32 生產(chǎn)定單錄入與維護(hù)模塊設(shè)計(jì) 33 34 生產(chǎn)產(chǎn)品確認(rèn)完工入庫(kù)模塊設(shè)計(jì) 34 質(zhì)量檢驗(yàn)表生成與維護(hù)模塊設(shè)計(jì) 35 生產(chǎn)產(chǎn)品物料清單查詢模塊設(shè)計(jì) 35 生產(chǎn)訂單查詢模塊設(shè)計(jì) 37 生產(chǎn)領(lǐng)料單查詢模塊設(shè)計(jì) 37 生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)查詢模塊設(shè)計(jì) 38 質(zhì)量檢驗(yàn)查詢模塊設(shè)計(jì) 38 修改權(quán)限模塊設(shè)計(jì) 38 數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù) 40 本章小結(jié) 40第四章 基于ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行 41 程序設(shè)計(jì)清單 414. 2程序的運(yùn)行 41 登錄界面及主界面運(yùn)行 42 43 產(chǎn)品物料清單的錄入與維護(hù)模塊運(yùn)行 45 生產(chǎn)定單錄入與維護(hù)模塊運(yùn)行 47 47 48 48 49 51 54