【正文】 詳細(xì)介紹）奪取本地市場老大，并隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏。所以要在第二三年不得不靠P1維持生計(jì)，延緩產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，或進(jìn)行P2產(chǎn)品開發(fā)，積攢力量，度過危險(xiǎn)期?！靶膽B(tài)開放，親歷親為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，換位思考”，我們就是在這樣的職位分工原則下，迎來了相對(duì)圓滿的結(jié)束。 模擬總結(jié)從這次模擬實(shí)驗(yàn)中，再加上之后資料的查詢研究、反思，我總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。只有廣告打好了，才能保證拿好訂單，否則，即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng),如果訂單沒拿夠，那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題，如果訂單拿夠，而產(chǎn)品不夠，而應(yīng)及時(shí)考慮到其他企業(yè)，也就是周圍的人力資源，做彼此間的交易，入買訂單，買產(chǎn)品等，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)步發(fā)展。3）長貸短貸在每次還款時(shí)，都要先看貸款額度。但在比賽時(shí),由于我們預(yù)算的不準(zhǔn)確,沒有報(bào)一種“居安思危”的態(tài)度，以至于企業(yè)在第三年時(shí)跌入低谷,這使我們每個(gè)人都明白了企業(yè)順利運(yùn)行的大忌是“急于求成”，另外，我們沒有充分利用其他組良好的人力資源也是我們的教訓(xùn)之一。只有團(tuán)結(jié)一致，步步都走在領(lǐng)先的地位，做市場的主導(dǎo)者才能夠在當(dāng)今激烈的市場上生存、發(fā)展并日益壯大。另外，六個(gè)人還要各盡其責(zé)，在必要的基礎(chǔ)上，充分利用其他企業(yè)良好的人力資源，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。初始年企業(yè)的起點(diǎn)都是一樣的，當(dāng)我們用數(shù)學(xué)的角度來觀察它時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線。如果是企業(yè)能力允許的情況下，短貸也可提前還款，同時(shí)支付利息。另外，要問清楚評(píng)委老師有沒有“二次加單”如若沒有,則營銷總監(jiān)只能根據(jù)市場預(yù)測一次性地投入廣告費(fèi)，這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了一定難度，這就需要更好地預(yù)測及推測市場情況。 改進(jìn)工作思路企業(yè)開始生產(chǎn)之前就應(yīng)該制定好長期的發(fā)展戰(zhàn)略，凡是涉及資金的方面都要在賬面上體現(xiàn)，并且做好預(yù)算工作，否則在期末進(jìn)行資金結(jié)算的時(shí)候容易出現(xiàn)賬面不平的情況。第二，要利用好時(shí)機(jī)，因?yàn)闀r(shí)機(jī)是稍縱即逝的，對(duì)對(duì)手一定要仔細(xì)分析。此策略的劣勢在于如果資金或廣告在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，則會(huì)是自己限于十分艱難的處境，過大的還款壓力，可能將自己壓至破產(chǎn)，像霸王那樣自刎烏江，所以此策略風(fēng)險(xiǎn)很高。同樣做ERP沙盤模擬前，也要有一整套策略成型于心。5）領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員做好核算監(jiān)督工作我們公司在開始的時(shí)候我就確立了開源節(jié)流的財(cái)務(wù)制度。第五年由于時(shí)間關(guān)系，加上前期的高利貸到期需要償還，所以使我們的所有者權(quán)益再次出現(xiàn)下降。之所以在第三年我們公司所有者權(quán)益為負(fù)，是因?yàn)樵谶M(jìn)行資金預(yù)算的時(shí)候忘記第三年的第三季度有一個(gè)2000萬的短期貸款和第四季度的一個(gè)2000萬的長期貸款到期，為了償還這些款項(xiàng)，不得不把價(jià)值6300萬的貨款全部貼現(xiàn)。其次，我們有五種市場，分別是本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場，其中，本地市場無需開拓。資產(chǎn)與負(fù)債+所有者權(quán)益平衡，預(yù)計(jì)下年將支出的費(fèi)用：管理費(fèi)400萬，維修費(fèi)至少400萬，長期貸款利息400萬，原材料采購按每季300萬計(jì)算，3*4=1，200萬，生產(chǎn)投資等不確定，組略估計(jì)需要支出至少2，400萬，到此，我一年的工作算是完成。在生產(chǎn)總監(jiān)更新生產(chǎn)線后，確認(rèn)有無新生產(chǎn)線的投資、是否變賣生產(chǎn)線、是否轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線。B公司總體的經(jīng)營情況呈下降趨勢，由于公司的長期戰(zhàn)略不明朗，采購和資金預(yù)算做的不夠好導(dǎo)致公司的所有者權(quán)益逐年下降。短期貸款相對(duì)靈活，但是考慮到所有者權(quán)益數(shù)以及貸款余額，同長期貸款一樣有限制。它可以分為兩類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。小組成員之間分工明確，相互信任，各個(gè)方面考慮周全，公司上下作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助，運(yùn)轉(zhuǎn)好企業(yè)資金，做好原材料的采購，搞好企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，不斷擴(kuò)大銷路，保證好企業(yè)的利潤，向著制造業(yè)生產(chǎn)行業(yè)第一邁進(jìn)。在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格等方面具有自己的優(yōu)勢。 面對(duì)取得的成績，每一個(gè)參與項(xiàng)目實(shí)施的人員都該十分欣慰與驕傲。先利用SAP R/3 系統(tǒng)各模塊的基本功能將聯(lián)想內(nèi)部過去分散的業(yè)務(wù)處理集成起來；再在集成的基礎(chǔ)上開發(fā)SAP R/3 系統(tǒng)功能的優(yōu)勢進(jìn)一步優(yōu)化流程；在得到一定程度的優(yōu)化之后，再結(jié)合企業(yè)與業(yè)務(wù)變化的情況，做進(jìn)一步的調(diào)整，采用這種螺旋式漸進(jìn)的方式逐步推進(jìn)。但是公司“驚人效益”卻是在管理嚴(yán)重滯后的情況下達(dá)到的。其核心思想是供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化企業(yè)資源，融合企業(yè)的現(xiàn)金管理思想與信息產(chǎn)業(yè)最新成果，是一種管理思想、理念。但是在實(shí)際操作中，由于各種疏忽，我們犯下了嚴(yán)重的錯(cuò)誤導(dǎo)致我們落后其他企業(yè)的進(jìn)度。CFO（Chief Financial Officer）意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。第二部分是ERP沙盤對(duì)抗感想，首先全面介紹了企業(yè)的基本情況和經(jīng)營狀況，明確了企業(yè)的職責(zé)、目標(biāo)和企業(yè)文化及各部門職責(zé)；其次主要介紹沙盤模擬的整個(gè)過程，包括總體的規(guī)劃及各年的經(jīng)營狀況，并進(jìn)行總結(jié)，得出在這五年零一個(gè)季度經(jīng)營過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；第三部分是對(duì)全文的總結(jié)。這次試驗(yàn)的目的就是通過自己親身體驗(yàn)，了解良好的ERP對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及市場的殘酷性，讓我們明白企業(yè)生存的不易。MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。而企業(yè)內(nèi)部當(dāng)時(shí)使用的自行開發(fā)的MIS系統(tǒng)難以完成上述使命。設(shè)計(jì) 、配置 、測試核心系統(tǒng)， 使 其100%符合北京的要求，80%90%符合聯(lián)想任何平臺(tái)和分公司的要求，70%符合香港的要求 。 ERP實(shí)施的重要性總結(jié)ERP具有系統(tǒng)化管理的思想和方法，它是全面提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平的有效工具，在企業(yè)資金流、物流、信息流的一體化管理中起著舉足輕重的作用。開始之初我們B公司的總體情況如下所述。我作為B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的主要職責(zé)是關(guān)于我們B公司采購、生產(chǎn)、營銷和銷售時(shí)所需要的資金進(jìn)行調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理；制定B公司總的財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理；做好公司的財(cái)務(wù)分析以及幫助CEO進(jìn)行決策；還要做好每年的資金預(yù)算。貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末上年權(quán)益的2倍現(xiàn)有長貸余額(10的位數(shù))10%