【正文】 發(fā)展要求；第三，公司為“海之子”搭建學(xué)習(xí)、交流和溝通的平臺(tái)。畢業(yè)生需要首先完成崗位工作的專(zhuān)業(yè)化，入職導(dǎo)師制和目標(biāo)管理制將是其實(shí)現(xiàn)的重要保障；專(zhuān)業(yè)能力的提升還不足以說(shuō)明畢業(yè)生具備房地產(chǎn)行業(yè)的職業(yè)視野和能力，因此，他們被要求參加一系列的職業(yè)養(yǎng)成培訓(xùn)，其中包括一系列的業(yè)務(wù)流程菜單式課程、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶教、樓盤(pán)特點(diǎn)研習(xí)、輪崗交流（涉及到工作內(nèi)容、崗位、公司和業(yè)務(wù)線(xiàn)之間的多層次輪崗交流）等；此外，公司還會(huì)給予“成長(zhǎng)關(guān)注”。他們?cè)谝?jiàn)習(xí)期末和入職指導(dǎo)期末，都將參加相應(yīng)答辯，其直接主管、人力資源部、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和入職導(dǎo)師將作為答辯委員給予指導(dǎo)意見(jiàn)。　　適應(yīng)戰(zhàn)略和平衡風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)　　在房地產(chǎn)行業(yè)，宏觀(guān)調(diào)控的強(qiáng)化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的加劇，境外財(cái)團(tuán)的涌入，對(duì)于公司和人力資源管理而言，都孕育著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。它分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí)和跨區(qū)域級(jí)三個(gè)層面，每個(gè)層面由不同級(jí)別的內(nèi)部星級(jí)講師主持，并不定期地開(kāi)展知識(shí)分享和頭腦風(fēng)暴。　　中海地產(chǎn)認(rèn)為，各公司都有責(zé)任培養(yǎng)人才，并且為整個(gè)地產(chǎn)線(xiàn)培養(yǎng)和輸送人才，特別是成熟公司自己要形成人才造血功能；另一方面，通過(guò)異地交流，將有助于公司培養(yǎng)具有全國(guó)視野的復(fù)合型人才。在這個(gè)背景下，中海地產(chǎn)開(kāi)展了以素質(zhì)模型為核心的任職資格管理體系的開(kāi)發(fā)工作，更為科學(xué)地解決人崗匹配問(wèn)題，這對(duì)于全方位地開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。　　中海地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，共分為目標(biāo)制定、實(shí)施、考核、考核結(jié)果運(yùn)用等四個(gè)階段?！　∈聦?shí)上，通過(guò)“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制”的制度引擎作用，中海地產(chǎn)保持了持續(xù)高速的發(fā)展，近幾年?duì)I業(yè)額和凈利潤(rùn)都保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，在行業(yè)中創(chuàng)造了領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造能力?！　∷?，中海地產(chǎn)是同時(shí)具有傳統(tǒng)儒家文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化雙重特點(diǎn)的企業(yè)文化，是強(qiáng)調(diào)制度的文化，也是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的文化，更是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的文化，它也有力地維系了公司的廉潔奉公系統(tǒng)和不斷進(jìn)取意識(shí)。　　中海地產(chǎn)的企業(yè)文化在內(nèi)部得到高度認(rèn)同，形成了自上而下清晰可感知的合力?！　『笥洝　〉驼{(diào)絕非缺乏激情，當(dāng)記者在見(jiàn)到其人力資源部副總經(jīng)理莊勇時(shí)，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、一針見(jiàn)血的談吐讓記者感覺(jué)到他心中充盈著的戰(zhàn)斗激情和進(jìn)取活力?！　∮葹橹档靡惶岬氖?，根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)需求，中海地產(chǎn)及其物業(yè)組織組建了專(zhuān)業(yè)藝術(shù)團(tuán)體——中海藝術(shù)團(tuán)，不定期到公司投資發(fā)展和進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)巡演，成為中海企業(yè)文化和中海社區(qū)文化建設(shè)的形象代言人。中海地產(chǎn)的文化就是這樣體現(xiàn)在細(xì)微之處，例如數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持“一張紙兩面用”的精神，在員工餐廳、復(fù)印間都可以看到這樣的字眼；在“海納計(jì)劃”集中招聘日，人力資源部在候選人簽到時(shí)，為其提供標(biāo)有姓名標(biāo)貼的礦泉水瓶；“追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)”，在維護(hù)企業(yè)誠(chéng)信形象的同時(shí)，也規(guī)范著員工的職業(yè)行為規(guī)則……　　此外，中海地產(chǎn)全國(guó)性布局和項(xiàng)目拓展迅速，每新開(kāi)1間地區(qū)公司，都面臨著文化復(fù)制與文化落地的平衡問(wèn)題，特別是長(zhǎng)三角沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。中海地產(chǎn)及其企業(yè)文化的萌芽、形成，主要是在香港。　　更進(jìn)一步地，中海地產(chǎn)子公司對(duì)“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制”還會(huì)進(jìn)行二次深化分解和落實(shí)。從最近兩年對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核的情況看，多數(shù)子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，交流和配合越來(lái)越順暢，班子成員之間的互補(bǔ)和信任在不斷增加，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力也在不斷增強(qiáng)?！　∪温氋Y格助力全方位人才梯隊(duì)建設(shè)　　隨著中海地產(chǎn)規(guī)?；l(fā)展和全國(guó)性擴(kuò)張的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)尤顯重要，任務(wù)和壓力也越來(lái)越大。這在地產(chǎn)行業(yè)是最早的跨域新員工培養(yǎng)專(zhuān)案，其目的在于吸納并培養(yǎng)有潛質(zhì)的工程合約人才，使其在中海文化發(fā)源地香港及海外其它業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)區(qū)域，領(lǐng)悟并熟諳國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)輸入更多先進(jìn)理念和技術(shù)，持續(xù)提升工程標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)?！　≈泻５禺a(chǎn)鼓勵(lì)員工參與繼續(xù)教育，并按相應(yīng)比例給予經(jīng)費(fèi)支持；公司還不斷輸送具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀員工攻讀MBA或EMBA等學(xué)位課程，甚至到國(guó)外脫產(chǎn)進(jìn)修；被識(shí)別進(jìn)入關(guān)鍵人才庫(kù)的員工，還有機(jī)會(huì)進(jìn)入“中海管理學(xué)院”，不斷汲取境內(nèi)外最先進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念，以及公司在跨域經(jīng)營(yíng)管理中的最新成果和標(biāo)準(zhǔn)。并且，他們走上管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間也變得越來(lái)越短，目前的大致培養(yǎng)時(shí)間已經(jīng)由幾年前的4～5年縮短到目前的2～3年?！　?duì)畢業(yè)生員工的培養(yǎng)最終將落在對(duì)他們的具體使用上，人才盤(pán)點(diǎn)和合理留用是公司在稍后階段的重要工具。畢業(yè)生員工返回各自崗位后，將進(jìn)入“啟航計(jì)劃”持續(xù)2至3年的標(biāo)準(zhǔn)化管理中。中海地產(chǎn)認(rèn)為，畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的根本目的是同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)需要和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（盡管這兩者的契合具有一定偶然性），當(dāng)“海之子”系列計(jì)劃成為畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程實(shí)現(xiàn)載體時(shí)，他們獲得的將是更為關(guān)鍵的職業(yè)能力、職業(yè)思維、職業(yè)方式和職業(yè)規(guī)則。例如“產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)路演”，中海地產(chǎn)重點(diǎn)在售的項(xiàng)目中展示“海納計(jì)劃”形象，對(duì)參觀(guān)樓盤(pán)的潛在客戶(hù)，創(chuàng)造客戶(hù)體驗(yàn)并塑造人力資源管理品牌形象。研習(xí)營(yíng)包括以下內(nèi)容：理論和案例教學(xué)、模擬公司經(jīng)營(yíng)管理、多地域項(xiàng)目地盤(pán)研習(xí)、崗位實(shí)習(xí)計(jì)劃、課題研究等。　　錘煉計(jì)劃：入職3年的員工回爐，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)技能提升。例如，中海地產(chǎn)的首輪評(píng)測(cè)，并未采取專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試和紙面素質(zhì)（傾向）方式，而是由演講評(píng)估和候選人間的相互審視評(píng)估等工具組成，以便給予候選人更多展現(xiàn)其深層次素質(zhì)的機(jī)會(huì)?！昂Ｖ印毕盗袀銧钇放萍捌湎到y(tǒng)化經(jīng)營(yíng)是其中典型的案例，并已經(jīng)在業(yè)內(nèi)和高校當(dāng)中贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。例如，2006年內(nèi)地地產(chǎn)線(xiàn)員工共1133人；員工的人均利潤(rùn)率達(dá)223萬(wàn)，人均營(yíng)業(yè)額1113萬(wàn)，人均銷(xiāo)售面積1407平