華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程經(jīng)濟(jì)所 負(fù)責(zé)人 ： a) 建議本部門員工基本年薪。年薪 =基本年薪 +績(jī)效年薪。 基本年薪一年一定，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司在每年考核期前和部門溝通后確定?？?jī)效考評(píng)系數(shù)根據(jù)年終考核結(jié)果確定，主要體現(xiàn) 技術(shù)服務(wù) 能力、客戶滿意度、管理者管理能力評(píng)價(jià)等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?；灸晷接囝~、績(jī)效年薪 在考核期末完成考評(píng)后予以發(fā)放?？己岁P(guān)系、 考核時(shí)間與頻率以及考核流程參見《生產(chǎn)部門績(jī)效 考核辦法》 。一般正職提成比例為 5%～ 10%。其中應(yīng)屆生設(shè)定 6 個(gè)月見習(xí)期，見習(xí)期滿后由 工程經(jīng)濟(jì)所 負(fù)責(zé)人根據(jù)其畢業(yè)院校、資歷、見習(xí)期內(nèi)工作技能、績(jī)效綜合評(píng)定后重新確定基本年薪，報(bào)分管副總理審核批準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)基本工資和績(jī)效工資的發(fā)放。 3 職責(zé) 人力資源部（ 綜合部 ） ： a) 負(fù)責(zé)薪酬體系的策劃、方案起草與修訂。 通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司 工程經(jīng)濟(jì) 咨詢服務(wù) 團(tuán)隊(duì)能力的有效提升， 以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù) 團(tuán)隊(duì)能力的提升 為工程投資創(chuàng)造價(jià)值， 促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 b) 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效年薪的考核。 基本年薪 工程經(jīng)濟(jì)所 正職的
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