【正文】 職位數(shù)量? 在網(wǎng)站上搜索/查詢簡歷，符合我公司崗位要求的簡歷，可點(diǎn)擊獲取聯(lián)系方式，如不符合不要點(diǎn)擊，這樣可以節(jié)省搜索數(shù)量，節(jié)約成本? 退出前程網(wǎng)站時，不要直接點(diǎn)擊“X”退出，點(diǎn)擊右上角的“退出”后，再點(diǎn)擊“X”退出，以防下次登陸不上的情況發(fā)生招聘實(shí)施與錄用1）具體工作描述切合用人需求，多渠道搜索簡歷，有效組織安排候選人面試， 甄選合格人才并予以錄用，提升人崗匹配度，提高招聘質(zhì)量，縮短招聘周期，以滿足公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，推動公司發(fā)展。新員工入職管理1）具體工作描述根據(jù)新員工入職手續(xù)辦理的程序，提前準(zhǔn)備相關(guān)材料（職位說明書、入職引導(dǎo)表單等） ，新員工報到當(dāng)天，人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)接待新員工，直至安排到部門的全過程及后續(xù)問題的解決。2）工作流程及說明25 / 28新 員 工 試 用 期 及 轉(zhuǎn) 正 管 理 流 程 圖總 裁人 力 資 源 部試 用 期 負(fù) 責(zé) 人 部 門 負(fù) 責(zé) 人招 聘 主 管新 員 工試用期 （ 2 個月 ） 輔導(dǎo)關(guān)注新員工 ， 跟蹤入職期的遺留問題確認(rèn)新員工轉(zhuǎn)正信息試用期表現(xiàn)評估提醒相關(guān)人轉(zhuǎn)正辦理勸退處理不予以轉(zhuǎn)正予以轉(zhuǎn)正離職辦理擬制試用期工作總結(jié)試用期訪談 試用期訪談材料整理轉(zhuǎn)正評價審批材料入檔通過轉(zhuǎn)正勸退處理未通過離職辦理第一步：在新員工試用期 2 個月內(nèi)，完成負(fù)責(zé)人安排的計劃；試用期負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、溝通，培養(yǎng)、引導(dǎo)新員工融入公司；人力資源部及招聘主管關(guān)注新員工，解決新員工的困難及問題；第二步：新員工轉(zhuǎn)正前 23 周，人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)與其試用期負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)新員工是否按時轉(zhuǎn)正；第三步：試用期負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人針對新員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)及工作情況進(jìn)行評估，2 日內(nèi)回饋人力資源部招聘主管是否可以轉(zhuǎn)正的信息；第四步：確認(rèn)新員工可以轉(zhuǎn)正，招聘主管負(fù)責(zé)發(fā)送相關(guān)人員轉(zhuǎn)正需要辦理的相關(guān)手續(xù)及流程，督促相關(guān)人員盡快辦理；不予轉(zhuǎn)正人員，人力資源部1234567891026 / 28協(xié)助辦理勸退手續(xù)；第五步：辦理轉(zhuǎn)正的手續(xù)包括? 新員工試用期工作總結(jié)：WORD 形式，無固定模板，內(nèi)容包括試用期內(nèi)的主要工作內(nèi)容、取得的成績、不足之處、崗位職責(zé)明確情況、是否勝任此崗位、工作收獲、對本職工作的建議、對公司的建議、對樂成文化的認(rèn)識等；? 人力資源部訪談：人力資源部就新員工在試用期內(nèi)是否明確自己的崗位職責(zé)，是否能得到有效的工作指導(dǎo)，在溝通與交流方面是否存在明顯障礙，生活方面是否有特別的困難等；? 試用期負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人訪談：就新員工在試用期內(nèi)是否明確自己的崗位職責(zé)，工作完成情況，工作勝任力情況，在溝通與交流方面是否存在明顯障礙，生活方面是否有特別的困難、對新員工的建議等。新員工試用期及轉(zhuǎn)正管理1）具體工作描述協(xié)助部門主管規(guī)范新員工試用期管理，提高部門主管和新員工之間的溝通效率，協(xié)助部門主管解決新員工的困難和問題，關(guān)注并協(xié)助甄別新員工的實(shí)際能力。4）接口人（關(guān)系人）此項(xiàng)工作無確定的接口人，與公司的每位領(lǐng)導(dǎo)及每位員工都進(jìn)行交流，了解人才需求情況。附件 2：各網(wǎng)站招聘信息刷新方法3）工具、資源（表格、模板、思維模型等）工具：inter、outlook資源：外部媒體、獵頭公司、報刊、報紙等、內(nèi)部用人部門的溝通序號 網(wǎng)站名稱 網(wǎng)站地址 登陸方法 實(shí)現(xiàn)功能1 中華英才網(wǎng) 點(diǎn)擊網(wǎng)址進(jìn)入→點(diǎn)中企業(yè)→輸入用戶名(yuechenggroup)→輸入密碼(*******)→登陸→修改職位→選中要刷新的崗位→刷新職位刷新、新增/修改/刪除職位、簡歷查詢2 前程無憂 點(diǎn)擊網(wǎng)址進(jìn)入→點(diǎn)中企業(yè)會員→輸入會員名(樂成集團(tuán))→輸入用戶名(Admin)→輸入密碼(*******)→登陸→管理已發(fā)布職位信息→選中要刷新的崗位→刷新職位刷新、新增/修改/刪除職位、簡歷查詢3 智聯(lián)招聘 點(diǎn)擊網(wǎng)址進(jìn)入→點(diǎn)中單位→輸入用戶名(yuecheng)→輸入密碼(*******)→登陸→選中要刷新的崗位→刷新信息新增/修改/刪除職位、簡歷查詢4 建筑英才 點(diǎn)擊網(wǎng)址進(jìn)入→點(diǎn)擊 HR 服務(wù)→輸入公司編號(12021012)→輸入用戶名(yuecheng)→輸入密碼(*******)→登陸→職位管理→發(fā)布管理→選中要刷新的崗位→刷新新增/修改/刪除職位8 / 28表格：招聘申請表 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 與 .doc標(biāo)準(zhǔn)：招聘信息發(fā)布包括 2 部分，工作職責(zé)和任職資格。2）工作流程及說明附件 1：招聘渠道管理流程6 / 28招 聘 渠 道 管 理招聘渠道公司總裁人力資源部職能部門人力需求審批通過未通過未通過填寫招聘申請表審核公司內(nèi)協(xié)調(diào) 審批啟動招聘 通過研究需求 、 選擇媒體出具專業(yè)技能筆試題信息更新 、 維護(hù)溝通 、 談判開放權(quán)限確定招聘渠道溝通 、 實(shí)現(xiàn)效果最大化溝通 、 實(shí)現(xiàn)效果最大化互相溝通 、 談判互相說明：第一、二步：職能部門因內(nèi)部員工離職、勸退、調(diào)崗等原因出現(xiàn)人才空缺，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫招聘申請表，詳細(xì)填寫表中招聘職位、招聘人數(shù)、希望到崗日期、是否在編制內(nèi)、需求原因、招聘人員類別、主要工作職責(zé)及任職資格項(xiàng)，并在用人部門處簽名，呈交主管部門負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)審批通過后進(jìn)入下一流程。四、崗位發(fā)展通道該崗位的職業(yè)發(fā)展通道是什么？晉升方向及輪崗方向是什么？晉升方向：招聘經(jīng)理、人力資源總監(jiān)助理輪轉(zhuǎn)崗位：培訓(xùn)主管、績效管理主管、薪酬福利主管、企業(yè)文化主管五、崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)從哪些方面以及如何衡量該崗位的績效？招聘渠道維護(hù)的時效性是否每天定時更新招聘信息；招聘信息是否起到最大的效果；網(wǎng)站信息是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)公司人力配置目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助實(shí)施人員調(diào)配，辦理異動手續(xù)及相關(guān)信息收集。三、崗位任職資格對于擔(dān)任本崗位工作人員的具體要求是什么？教育背景◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科或以上學(xué)歷。入職、轉(zhuǎn)正、異動手續(xù)辦理的及時性、準(zhǔn)確性入職手續(xù)是否當(dāng)天辦理完畢；轉(zhuǎn)正手續(xù)是否在轉(zhuǎn)正日前或當(dāng)天辦理完畢；異動手續(xù)是否在員工勝任新崗位前 2 天內(nèi)辦理完畢；辦理手續(xù)的信息是否準(zhǔn)確無誤及相關(guān)公告發(fā)布是否及時。第六步：經(jīng)總裁審批通過的招聘申請表，人力資源部招聘主管 1 日內(nèi)根據(jù)具體內(nèi)容規(guī)劃招聘計劃啟動招聘，同時要求用人部門起草專業(yè)技能筆試題，在面試前 2 天起草完成。2）工作流程及說明13 / 28招 聘 實(shí) 施 與 錄 用 流 程 圖總 裁招 聘 主 管 前 臺 面 試 小 組人 力 資 源 部用 人 部 門需求產(chǎn)生審批啟動招聘內(nèi)部協(xié)調(diào)是否發(fā)布招聘信息各渠道搜集簡歷簡歷初選材料放入人才庫備存