【正文】 任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實際科學選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。日常10%崗位業(yè)務流程人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)分析，收集信息→根據(jù)用工部門的人員素質(zhì)和數(shù)量需求以及資格要求制定人員配置計劃→對確定需要進行素質(zhì)培養(yǎng)、技能培訓、能力提升的人員名單報員工培訓中心安排實施→將技能、素質(zhì)、能力達到新崗位素質(zhì)要求或經(jīng)實踐鍛煉可以達到新崗位素質(zhì)要求的員工配置到新崗位，在三工廠與七部層面上優(yōu)化配置與交流。 有在二個部門或二個以上崗位工作的經(jīng)歷。 具有動態(tài)修訂培訓計劃和方案的能力。年度15%營造學習氛圍、倡導學習風氣、提供學習條件、制定學習制度，牽頭組建學習型企業(yè)。優(yōu)10015%99%良8097%中6096%較差4095%差20員工滿意度（公司內(nèi)部員工對培訓中心主任提供服務的滿意度）員工滿意度80%以上年度部長審核、終評。崗位職責描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重牽頭組織研究與運用科學適用的統(tǒng)一的勞動工時定額測定方法，制（修）訂勞動工時定額；日常30%建立科學的統(tǒng)一的公司輛份值定額體系，并跟蹤管理，為薪酬管理崗建立科學的薪酬分配體系提供決策依據(jù)；日常30%負責檢查制（修）訂后的勞動工時定額的執(zhí)行情況，收集勞動定額工作信息研究、分析、推廣先進的勞動定額方法；日常15%協(xié)助定編定員管理員制定科學的崗位編制；日常15%定期維護和完善公司定額體系數(shù)據(jù)庫。2 具有管理學、組織行為學、心理學、教育學、人力資源開發(fā)與管理理論等學科基礎知識。優(yōu)10010%人才自愿流失率在1%~2%良80人才自愿流失率在2%~3%中60人才自愿流失率在3%~4%較差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激勵與約束機制的建立與運行全面建立與運行季度、年度部長審核、終評。優(yōu)10020%達到8%左右良80達到5%左右中60達到3%左右較差40達到1%以下差20關(guān)鍵崗位后備人才儲備率全面儲備季度、年度部長審核、終評。業(yè)務室名稱人力開發(fā)室崗位名稱室主任職業(yè)主任崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向部長匯報市場價位/EVA歸級　工作目標構(gòu)建人才開發(fā)培養(yǎng)體系，設計、激勵人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；動態(tài)建立科學的崗位定編、定員體系，發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重追蹤現(xiàn)代人才開發(fā)方法和公司競爭對手的做法，制定公司人才戰(zhàn)略、規(guī)劃，各類人才的職業(yè)生涯設計、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常25%組織建立、運行人才激勵與約束機制；培養(yǎng)與引進少數(shù)關(guān)鍵、重點人才；日常15%牽頭組織專組對公司進行崗位設計與評估，制訂科學的崗位編制體系與崗位定員體系；日常25%組織人才庫與崗位定編、定員數(shù)據(jù)庫建設與管理；負責檢查各部門運轉(zhuǎn)情況，聽取合理意見，修訂不足；日常20%協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；培養(yǎng)和提高室員工素質(zhì)；室員工崗位績效評價；承擔本室部分關(guān)鍵業(yè)務；日常15%崗位業(yè)務流程 負責組織人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評估與設計→對各類人才設計不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓內(nèi)容→負責組織人力開發(fā)培訓需求計劃，報員工培訓中心實施→對培訓后的人才進行測試、評估→將技能、素質(zhì)、能力達到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流→負責組織對人才庫中的人才進行重點培養(yǎng)和開發(fā)→動態(tài)地更新管理人才庫→負責組織制定人才激勵與約束機制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。 職業(yè)資格　閱歷從事三年以上管理與技術(shù)工作經(jīng)歷崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復雜程度對信息的活動D對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務跨度B工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重公司崗位編制體系建立30%以上建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%20%以上建立與運行良8010%以上建立與運行中60沒有建立與運行差20公司崗位定員體系建立30%以上建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%20%以上建立與運行良8010%以上建立與運行中60沒有建立與運行差20新增崗位定編、定員科學設計建立進程度7天完成設計日常室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%10天良8013天中6015天差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，創(chuàng)新度、貢獻度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________ 具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力、應變能力及獲取新知識的能力，能結(jié)合公司實際推廣培訓新理念、新方法 具有較強的文字和語言表達能力； 具有聽課、評課、指導教師授課的能力； 熟悉公司主要管理業(yè)務流程；職業(yè)資格　閱歷具備三年以上相關(guān)部門領(lǐng)導崗位管理經(jīng)驗崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復雜 程度對信息的活動D對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度B業(yè)務管理跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度C崗位 績效 評價 指標 與分配 考核 指標指標描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重培訓計劃完成率完成培訓計劃的90%半年、年度部長審核、終評。優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________日常15% 制定重要崗位的培訓序列（菜單），建立各類專業(yè)技術(shù)工種（崗位）試題庫季度10% 組織技能競賽、技術(shù)比武；工人技術(shù)成果發(fā)表；職稱管理；上崗資格證管理日常20% 負責新分配大學生勞動見習、專業(yè)實習的組織管理；日常10%崗位業(yè)務 流程 人員素質(zhì)分析、職業(yè)生涯設計分析、績效分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析→培訓需求、內(nèi)外部培訓信息收集、調(diào)研→制定培訓規(guī)劃、年度計劃→落實培訓計劃、實施各類培訓→組織各類技能競賽、技術(shù)比武→指導、檢查、總結(jié)、考核工廠、部門的培訓工作→基礎管理工作的維護和完善→修正職業(yè)生涯設計→專業(yè)技術(shù)職稱管理。3 能獨立開拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場招聘工作經(jīng)驗。日常25%做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢、利用工作。能耐心地解釋、說服，做思想工作　2. 具有判別常見職業(yè)病及一般傷殘等級的能力。業(yè)務室名稱薪酬分配室崗位名稱社會保險統(tǒng)籌職務無崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標確保社保福利體系的正常運行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償崗位職責具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重宣傳、解釋國家及東風公司有關(guān)職工養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療和失業(yè)保險等政策，解答員工疑問；日常15%核定員工社會保險基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費計劃，按月及時足額繳納五種社會保險費；月度10%計算員工和離退休人員死亡喪葬補助費、一次性撫恤金及遺屬生活困難補助；日常5%負責公司員工和離退休人員的各項保險待遇的計算、支付和定期調(diào)整。日常5%主要業(yè)務流程 預算公司各單位工資計劃 →績效評估→制定公司業(yè)績量化考核指標→核定七部三廠月工資總額→審核七部三廠工資總額的考核分配→通知財務部執(zhí)行→動態(tài)維護員工工資信息庫→統(tǒng)計分析工資分配及工資性支出→完善薪酬考核分配體系。業(yè)務室名稱薪酬管理室崗位名稱績效評估/薪酬分配職務業(yè)務主管崗位編碼　崗位定員2現(xiàn)配備人數(shù)2崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標建立、實施并完善公司科學合理的薪酬分配與業(yè)績量化考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵作用，促進部門及員工實現(xiàn)公司的各項工作目標崗位職責描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重 根據(jù)上年度工資使用情況及本年度公司的各項經(jīng)營目標，預算公司總部和三工廠年度工資計劃。10人以上差20考核內(nèi)容與要求細化到部門員工績效考核辦法中　 崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評價指標與分配考核指標2 熟悉企業(yè)管理、勞動人事管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本知識。日常15%收集勞動法律、法規(guī)、政策、人力資源開發(fā)管理政策，開展政策調(diào)研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資源開發(fā)提供政策咨詢指導服務，規(guī)避公司人事管理法律風險。 具有較強的文字、語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力，勝任撰寫、起草文件和結(jié)論性材料工作。日常30%負責公司總部及派駐人員勞動合同的管理工作；指導和規(guī)范工廠人力資源科進行勞動合同管理；負責公司勞動合同的審核和鑒證；負責公司勞動爭議處理。42 / 423 掌握和熟悉先進的職業(yè)生涯設計、人才使用、人才激勵與約束等先進的管理理念和方法，并能夠運用到實踐工作中。業(yè)務室名稱人力開發(fā)室崗位名稱人才開發(fā)職務業(yè)務主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標設計、激勵人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設計、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、人才引進、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常45%人才激勵與約束機制的建立與運行；日常30%人才庫建設與管理；日常20%組織各類管理與專業(yè)技術(shù)項目成果及人才的評審；年度5%主要業(yè)務流程人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評估與設計→對各類人才設計不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓內(nèi)容→人力開發(fā)培訓需求計劃，報員工培訓中心實施→對培訓后的人才進行測試、評估→將技能、