【正文】 任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。日常10%崗位業(yè)務(wù)流程人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)分析，收集信息→根據(jù)用工部門的人員素質(zhì)和數(shù)量需求以及資格要求制定人員配置計(jì)劃→對(duì)確定需要進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、能力提升的人員名單報(bào)員工培訓(xùn)中心安排實(shí)施→將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位素質(zhì)要求或經(jīng)實(shí)踐鍛煉可以達(dá)到新崗位素質(zhì)要求的員工配置到新崗位，在三工廠與七部層面上優(yōu)化配置與交流。 有在二個(gè)部門或二個(gè)以上崗位工作的經(jīng)歷。 具有動(dòng)態(tài)修訂培訓(xùn)計(jì)劃和方案的能力。年度15%營造學(xué)習(xí)氛圍、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣、提供學(xué)習(xí)條件、制定學(xué)習(xí)制度，牽頭組建學(xué)習(xí)型企業(yè)。優(yōu)10015%99%良8097%中6096%較差4095%差20員工滿意度（公司內(nèi)部員工對(duì)培訓(xùn)中心主任提供服務(wù)的滿意度）員工滿意度80%以上年度部長審核、終評(píng)。崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重牽頭組織研究與運(yùn)用科學(xué)適用的統(tǒng)一的勞動(dòng)工時(shí)定額測定方法，制（修）訂勞動(dòng)工時(shí)定額；日常30%建立科學(xué)的統(tǒng)一的公司輛份值定額體系，并跟蹤管理，為薪酬管理崗建立科學(xué)的薪酬分配體系提供決策依據(jù)；日常30%負(fù)責(zé)檢查制（修）訂后的勞動(dòng)工時(shí)定額的執(zhí)行情況，收集勞動(dòng)定額工作信息研究、分析、推廣先進(jìn)的勞動(dòng)定額方法；日常15%協(xié)助定編定員管理員制定科學(xué)的崗位編制；日常15%定期維護(hù)和完善公司定額體系數(shù)據(jù)庫。2 具有管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、人力資源開發(fā)與管理理論等學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)。優(yōu)10010%人才自愿流失率在1%~2%良80人才自愿流失率在2%~3%中60人才自愿流失率在3%~4%較差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激勵(lì)與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行全面建立與運(yùn)行季度、年度部長審核、終評(píng)。優(yōu)10020%達(dá)到8%左右良80達(dá)到5%左右中60達(dá)到3%左右較差40達(dá)到1%以下差20關(guān)鍵崗位后備人才儲(chǔ)備率全面儲(chǔ)備季度、年度部長審核、終評(píng)。業(yè)務(wù)室名稱人力開發(fā)室崗位名稱室主任職業(yè)主任崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向部長匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)構(gòu)建人才開發(fā)培養(yǎng)體系，設(shè)計(jì)、激勵(lì)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)建立科學(xué)的崗位定編、定員體系，發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重追蹤現(xiàn)代人才開發(fā)方法和公司競爭對(duì)手的做法，制定公司人才戰(zhàn)略、規(guī)劃，各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常25%組織建立、運(yùn)行人才激勵(lì)與約束機(jī)制；培養(yǎng)與引進(jìn)少數(shù)關(guān)鍵、重點(diǎn)人才；日常15%牽頭組織專組對(duì)公司進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與評(píng)估，制訂科學(xué)的崗位編制體系與崗位定員體系；日常25%組織人才庫與崗位定編、定員數(shù)據(jù)庫建設(shè)與管理；負(fù)責(zé)檢查各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況，聽取合理意見，修訂不足；日常20%協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；培養(yǎng)和提高室員工素質(zhì)；室員工崗位績效評(píng)價(jià)；承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)；日常15%崗位業(yè)務(wù)流程 負(fù)責(zé)組織人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評(píng)估與設(shè)計(jì)→對(duì)各類人才設(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓(xùn)內(nèi)容→負(fù)責(zé)組織人力開發(fā)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)員工培訓(xùn)中心實(shí)施→對(duì)培訓(xùn)后的人才進(jìn)行測試、評(píng)估→將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流→負(fù)責(zé)組織對(duì)人才庫中的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和開發(fā)→動(dòng)態(tài)地更新管理人才庫→負(fù)責(zé)組織制定人才激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)績效評(píng)價(jià)，提出激勵(lì)與約束方案，項(xiàng)目成果評(píng)審，并組織實(shí)施。 職業(yè)資格　閱歷從事三年以上管理與技術(shù)工作經(jīng)歷崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)D對(duì)人的活動(dòng)C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度B工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重公司崗位編制體系建立30%以上建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10025%20%以上建立與運(yùn)行良8010%以上建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20公司崗位定員體系建立30%以上建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10025%20%以上建立與運(yùn)行良8010%以上建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20新增崗位定編、定員科學(xué)設(shè)計(jì)建立進(jìn)程度7天完成設(shè)計(jì)日常室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10015%10天良8013天中6015天差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，創(chuàng)新度、貢獻(xiàn)度、工作充實(shí)度月度室主任初評(píng)，部長審核、終評(píng)優(yōu)10015%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________ 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力、應(yīng)變能力及獲取新知識(shí)的能力，能結(jié)合公司實(shí)際推廣培訓(xùn)新理念、新方法 具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力； 具有聽課、評(píng)課、指導(dǎo)教師授課的能力； 熟悉公司主要管理業(yè)務(wù)流程；職業(yè)資格　閱歷具備三年以上相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位管理經(jīng)驗(yàn)崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜 程度對(duì)信息的活動(dòng)D對(duì)人的活動(dòng)C專業(yè)程度D管理幅度B業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度C崗位 績效 評(píng)價(jià) 指標(biāo) 與分配 考核 指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重培訓(xùn)計(jì)劃完成率完成培訓(xùn)計(jì)劃的90%半年、年度部長審核、終評(píng)。優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________日常15% 制定重要崗位的培訓(xùn)序列（菜單），建立各類專業(yè)技術(shù)工種（崗位）試題庫季度10% 組織技能競賽、技術(shù)比武；工人技術(shù)成果發(fā)表；職稱管理；上崗資格證管理日常20% 負(fù)責(zé)新分配大學(xué)生勞動(dòng)見習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)的組織管理；日常10%崗位業(yè)務(wù) 流程 人員素質(zhì)分析、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)分析、績效分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析→培訓(xùn)需求、內(nèi)外部培訓(xùn)信息收集、調(diào)研→制定培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃→落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施各類培訓(xùn)→組織各類技能競賽、技術(shù)比武→指導(dǎo)、檢查、總結(jié)、考核工廠、部門的培訓(xùn)工作→基礎(chǔ)管理工作的維護(hù)和完善→修正職業(yè)生涯設(shè)計(jì)→專業(yè)技術(shù)職稱管理。3 能獨(dú)立開拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場招聘工作經(jīng)驗(yàn)。日常25%做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢、利用工作。能耐心地解釋、說服，做思想工作　2. 具有判別常見職業(yè)病及一般傷殘等級(jí)的能力。業(yè)務(wù)室名稱薪酬分配室崗位名稱社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌職務(wù)無崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)確保社保福利體系的正常運(yùn)行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重宣傳、解釋國家及東風(fēng)公司有關(guān)職工養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)等政策，解答員工疑問；日常15%核定員工社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費(fèi)計(jì)劃，按月及時(shí)足額繳納五種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；月度10%計(jì)算員工和離退休人員死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、一次性撫恤金及遺屬生活困難補(bǔ)助；日常5%負(fù)責(zé)公司員工和離退休人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇的計(jì)算、支付和定期調(diào)整。日常5%主要業(yè)務(wù)流程 預(yù)算公司各單位工資計(jì)劃 →績效評(píng)估→制定公司業(yè)績量化考核指標(biāo)→核定七部三廠月工資總額→審核七部三廠工資總額的考核分配→通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行→動(dòng)態(tài)維護(hù)員工工資信息庫→統(tǒng)計(jì)分析工資分配及工資性支出→完善薪酬考核分配體系。業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱績效評(píng)估/薪酬分配職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員2現(xiàn)配備人數(shù)2崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)建立、實(shí)施并完善公司科學(xué)合理的薪酬分配與業(yè)績量化考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)部門及員工實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重 根據(jù)上年度工資使用情況及本年度公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)算公司總部和三工廠年度工資計(jì)劃。10人以上差20考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中　 崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)C專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)2 熟悉企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)。日常15%收集勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策、人力資源開發(fā)管理政策，開展政策調(diào)研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資源開發(fā)提供政策咨詢指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)避公司人事管理法律風(fēng)險(xiǎn)。 具有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，勝任撰寫、起草文件和結(jié)論性材料工作。日常30%負(fù)責(zé)公司總部及派駐人員勞動(dòng)合同的管理工作；指導(dǎo)和規(guī)范工廠人力資源科進(jìn)行勞動(dòng)合同管理；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的審核和鑒證；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)爭議處理。42 / 423 掌握和熟悉先進(jìn)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人才使用、人才激勵(lì)與約束等先進(jìn)的管理理念和方法，并能夠運(yùn)用到實(shí)踐工作中。業(yè)務(wù)室名稱人力開發(fā)室崗位名稱人才開發(fā)職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、人才引進(jìn)、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常45%人才激勵(lì)與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行；日常30%人才庫建設(shè)與管理；日常20%組織各類管理與專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目成果及人才的評(píng)審；年度5%主要業(yè)務(wù)流程人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評(píng)估與設(shè)計(jì)→對(duì)各類人才設(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓(xùn)內(nèi)容→人力開發(fā)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)員工培訓(xùn)中心實(shí)施→對(duì)培訓(xùn)后的人才進(jìn)行測試、評(píng)估→將技能、