【正文】 應(yīng)的《績效考核直接上級評分表》。 表 2－ 3 綜合評定等級定義表 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 90 分以上 8090 7080 6070 60分以下 個人考核系數(shù) 1 5 第三章 季度考核 第十三條 季度考核維度與權(quán)重 針 對不同的 考核 對象，考核維度與權(quán)重不同。 第九條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 第六條 考核職責(zé)劃分 （一） 考核管理委員會職責(zé) 由公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)和綜合部經(jīng)理組成公司考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 中層管理人員考核等級的 最終評定； 員工考核申訴的最終處理。 國投華靖電力控股股份有限公司 考核管理辦法 目錄 第一章 總則 ......................................................................................... 1 第二章 考核方法 ................................................................................. 2 第三章 季度考核 ................................................................................. 5 第四章 年度考核 ................................................................................. 7 第五章 申訴及其處理 .......................................................................... 9 第六章 附則 ....................................................................................... 10 附件一 季度考核流程圖 .................................................................... 11 附件二 考核評分表及填表說明 ........................................................ 12 附件三 考核指標(biāo)對照表 .................................................................... 20 附件四 考核申訴流程圖、表格 ........................................................ 27 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 國投華靖電力控股股份有限公司（以下簡稱公司）除經(jīng)營層以外的所有員工均按本辦法考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月十五日前完成。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同類型的考核對象采用不同的考核維度、不同 的測評 指標(biāo)。態(tài)度考核分為積 極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表 2－ 3。 每個月 末考核雙方就本季度計劃進(jìn)行一次回顧與溝通。 （五） 審批 綜合部匯總所有考核結(jié)果后報考核管理委員會審批。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。每年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，可以破格晉升兩級。年度考核結(jié)果為“基本合格”，但主要不是由于個人不努 8 力，而是個人能力、興趣與崗位不匹配，根據(jù)本人申請或直接上級建議，經(jīng)由考核管理委 員會批準(zhǔn)后可考慮轉(zhuǎn)到其他部門相應(yīng)職位。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 10 第六章 附則 第二十三條 考核過程文件 （考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 3. 考核評分一般分為 A、 B、 C、 D 四級，每一級含義如下： 評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表如下： 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 4. 考核評分表匯總到綜合部后，綜合部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情 況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。 19 考核評分表填表說明 1. 《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在 考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。不能協(xié)調(diào)的，綜合部上報考核管理委員會處理。考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 （三） 職務(wù)升降。 第十九條 個人年度考核結(jié)果的用途 個人年度考核結(jié)果主要作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。年度考核要 對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評價，在季度考核維度上增加能力維度。 （四） 評價 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時討論確定下一季度目標(biāo)、計劃）。 第十五條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個步驟： （一） 啟動考核：綜合部在季度初啟動考核工作。 4 第十一條 考核評分 考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 2－ 2。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。 第七條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績效為導(dǎo)向； （二） 定量與定性考核相結(jié)合； （三） 以公開、規(guī)范的程序追求公平、公正的結(jié)果； （四） 多角度考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表 2－ 1。 （二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。考核分?jǐn)?shù)可中間取值。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。 直接上級對被考核人 的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓(xùn)的依據(jù)。 （一） 工資升降。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。綜合部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由綜合部負(fù)責(zé)處理。 （三） 申訴處理答復(fù)：綜合部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；綜合部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。在考核期間出現(xiàn)的重要任