【正文】 標(biāo) 得分 100 85 70 50 4. 考核評(píng)分表匯總到綜合部后，綜合部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情 況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。每年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，可以破格晉升兩級(jí)。 （五） 審批 綜合部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表 2－ 3。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同類型的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同 的測(cè)評(píng) 指標(biāo)。 國(guó)投華靖電力控股股份有限公司 考核管理辦法 目錄 第一章 總則 ......................................................................................... 1 第二章 考核方法 ................................................................................. 2 第三章 季度考核 ................................................................................. 5 第四章 年度考核 ................................................................................. 7 第五章 申訴及其處理 .......................................................................... 9 第六章 附則 ....................................................................................... 10 附件一 季度考核流程圖 .................................................................... 11 附件二 考核評(píng)分表及填表說明 ........................................................ 12 附件三 考核指標(biāo)對(duì)照表 .................................................................... 20 附件四 考核申訴流程圖、表格 ........................................................ 27 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 國(guó)投華靖電力控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）除經(jīng)營(yíng)層以外的所有員工均按本辦法考核。 （一） 績(jī)效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 表 2－ 3 綜合評(píng)定等級(jí)定義表 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 90 分以上 8090 7080 6070 60分以下 個(gè)人考核系數(shù) 1 5 第三章 季度考核 第十三條 季度考核維度與權(quán)重 針 對(duì)不同的 考核 對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 第十六條 季度考核結(jié)果的用途 季度考核結(jié)果直接影響月度實(shí)發(fā)工資，并影響年度考核結(jié)果和年度績(jī)效工資。 （二） 年度獎(jiǎng)金分配。 第二十二條 申訴受 理 （一） 綜合部 接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。 20 附件三 考核指標(biāo)對(duì)照表 表 31 一般人員態(tài)度考核指標(biāo)對(duì)照表 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 積極性 A B C D 長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 （二） 受理 的申訴事件，首先由綜合部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。具體見《國(guó)投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法》詳細(xì)說明。 7 第四章 年度考核 第十七條 年度考核范圍 （一） 部門經(jīng)理及以下員工： 主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度 進(jìn)行全面綜合考核。 各部門考核的具體安排由綜合部負(fù)責(zé)通知和組織。 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。 考核對(duì)象包括公司中層管理人員、職能專業(yè)人員、項(xiàng)目專業(yè)人員等各類人員。 3 表 2－ 1 考核關(guān)系表 考核對(duì)象 考核關(guān)系 中層管理人員 總經(jīng)理、直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核 部門一般人員 直接上級(jí)、同級(jí)考核 第八條 考核維度 考核維度是指對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。 表 2－ 2 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十二條 綜合評(píng)定等級(jí) 根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。 有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，綜合部組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見，完成評(píng)分表。 每年考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。 與綜合部有關(guān)的申訴可直接向考核管理委員會(huì)提出書面申訴。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。 （四） 考核管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。年度考核不合格的員工給予降級(jí)處理。 （二） 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 （二） 制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說明書和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效部分。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。 第四條 考核用途 考核結(jié)果用于且不限于以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動(dòng)； （四） 員工培訓(xùn)。 （三） 各部門經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé) 所屬員工的考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)以面談方式反饋部門員工的考核結(jié)果，并幫助員工制定提高計(jì)劃。 第十條 考核程序 各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分，綜合部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的的評(píng)分，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果和綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。 （三） 員工自評(píng) 季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，