【正文】 1 5 第三章 季度考核 第十三條 季度考核維度與權(quán)重 針 對(duì)不同的 考核 對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 （一） 中層管理人員 表 3－ 1 中層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 總經(jīng)理、直接上級(jí) 各 30% 周邊績(jī)效 相關(guān)部門(mén)經(jīng)理 20% 管理績(jī)效 直接上級(jí)、下級(jí) 各 10% （二） 一般人員 表 3－ 2 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70% 態(tài)度 上級(jí)、同部門(mén)人員 各 15% 第十四條 季度考核時(shí)間 （一） 第一季度考核： 4 月 1 日 — 10 日； （二） 第二季度考核： 7 月 1 日 — 10 日； （三） 第三季度考核： 9 月 20 日 — 30 日； （四） 第四季度考核： 1 月 1 日 — 10 日。 各部門(mén)考核的具體安排由綜合部負(fù)責(zé)通知和組織。 第十五條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： （一） 啟動(dòng)考核：綜合部在季度初啟動(dòng)考核工作。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 （二） 制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在季度初五日以?xún)?nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě)《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效部分。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 每個(gè)月 末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 6 中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 （三） 員工自評(píng) 季度結(jié)束后，下季度開(kāi)始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)。 （四） 評(píng)價(jià) 直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃）。 直接上級(jí)對(duì)被考核人 的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫(xiě)考核評(píng)分部分。 有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，綜合部組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成評(píng)分表。 綜合部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。 （五） 審批 綜合部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批。 第十六條 季度考核結(jié)果的用途 季度考核結(jié)果直接影響月度實(shí)發(fā)工資，并影響年度考核結(jié)果和年度績(jī)效工資?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見(jiàn)《國(guó)投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法》。 7 第四章 年度考核 第十七條 年度考核范圍 （一） 部門(mén)經(jīng)理及以下員工： 主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度 進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要 對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在季度考核維度上增加能力維度。 年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。 （二） 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 第十八條 個(gè)人年度考核流程 個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟： （一） 個(gè)人年度考核和 第四季度考核一起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的具體得分為： 公式（ 4－ 1）：年度考核得分 = 個(gè)人 4 個(gè)季度考核得分的平均值 70% + 個(gè)人能力考核得分 30% （二） 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《能力考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理和直接主管共同評(píng)分。 （三） 年度考核評(píng)定完成后送交到綜合部，綜合部匯總后于每年度一月十五日前把考核結(jié)果報(bào)公司考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。 第十九條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 （一） 工資升降。 每年考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格” 的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。每年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，可以破格晉升兩級(jí)。 （二） 年度獎(jiǎng)金分配。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。具體見(jiàn)《國(guó)投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法》詳細(xì)說(shuō)明。 （三） 職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核不合格的員工給予降級(jí)處理。 （四） 崗位調(diào)動(dòng)。年度考核結(jié)果為“基本合格”，但主要不是由于個(gè)人不努 8 力，而是個(gè)人能力、興趣與崗位不匹配，根據(jù)本人申請(qǐng)或直接上級(jí)建議，經(jīng)由考核管理委 員會(huì)批準(zhǔn)后可考慮轉(zhuǎn)到其他部門(mén)相應(yīng)職位。 （五） 員工培訓(xùn)。年度考核評(píng)定等級(jí)較高的員工，在其他條件相同的情況下有優(yōu)先接受各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 9 第五章 申訴及其處理 第二十條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向綜合部提出申訴?？己斯芾砦瘑T會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。綜合部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由綜合部負(fù)責(zé)處理。 與綜合部有關(guān)的申訴可直接向考核管理委員會(huì)提出書(shū)面申訴。 第二十一條 提交 申訴 員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第二十二條 申訴受 理 （一） 綜合部 接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理 的申訴事件，首先由綜合部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，綜合部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。 （三） 申訴處理答復(fù)：綜合部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；綜合部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 （四） 考核管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （五） 詳細(xì) 流程見(jiàn)附件五《申訴流程圖》。 10 第六章 附則 第二十三條 考核過(guò)程文件 （考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第二十四條 本辦法自 20xx 年第 次董事會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。 11 附件一 季度考 核流程圖 1. 上季度考核評(píng)分 2. 直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每月底，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重 本季度考核結(jié)束 季度初啟動(dòng)考核 綜合部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到綜合評(píng)分 1． 一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)綜合部 2．中層：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí) 綜合部把一般人員考核結(jié)果上