國投華靖電力控股股份有限公司考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 完成情況由被考核人在季度末自己填寫。 （四） 考核管理委員會在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。 與綜合部有關的申訴可直接向考核管理委員會提出書面申訴。年度考核不合格的員工給予降級處理。 每年考核結果為“良好”或以上者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。 （二） 對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核，考核結果視為中。 有同級和下級考核的人員，綜合部組織相應同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。 （二） 制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權重 在季度初五日以內，員工直接上級根據(jù)職務說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務績效部分。 表 2－ 2 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100 85 70 50 第十二條 綜合評定等級 根據(jù)個人評分情況綜合評定個人等級。能力維度考核分為素質能力和專業(yè)技術能力。 3 表 2－ 1 考核關系表 考核對象 考核關系 中層管理人員 總經(jīng)理、直接上級、同級、下級考核 部門一般人員 直接上級、同級考核 第八條 考核維度 考核維度是指對考核對象考核時的不同角度、不同方面。 第四條 考核用途 考核結果用于且不限于以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務升降； （三） 崗位調動； （四） 員工培訓。 考核對象包括公司中層管理人員、職能專業(yè)人員、項目專業(yè)人員等各類人員。 （三） 各部門經(jīng)理的職責 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關于考核工作的申訴； 負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準； 負責 所屬員工的考核評分； 負責以面談方式反饋部門員工的考核結果，并幫助員工制定提高計劃。 周邊績效：體現(xiàn)對相關部門服務的結果。 第十條 考核程序 各考核人對被考核人進行考核評分，綜合部統(tǒng)計匯總所有人的的評分，然后將統(tǒng)計結果和綜合評定結果報考核管理委員會審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結果反饋給被考核人。 各部門考核的具體安排由綜合部負責通知和組織。 （三） 員工自評 季度結束后，下季度開始三日內，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績效考核直接上級評分表》一起交直接上級。 7 第四章 年度考核 第十七條 年度考核范圍 （一） 部門經(jīng)理及以下員工： 主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度 進行全面綜合考核。 （三） 年度考核評定完成后送交到綜合部，綜合部匯總后于每年度一月十五日前把考核結果報公司考核管理委員會批準。具體見《國投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法》詳細說明。 9 第五章 申訴及其處理 第二十條 申訴受理機構 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向綜合部提出申訴。 （二） 受理 的申訴事件，首先由綜合部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調、溝通。 16 表 25 一般人員績效考核直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 季度 績 效 任務 績效70% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 17 表 26 一般人員態(tài)度考核同級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號 指標 / 權重 同級一： 同級二： 同級三： 同級四： 同級五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 18 表 27 一般人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 年度 能力 30% 指標 /權重 要素 A B C D 能 力 素 質 20% 人際交往能力 4% 建立關系 團隊合作 敏感性 影響力 4% 說服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 4% 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 20 附件三 考核指標對照表 表 31 一般人員態(tài)度考核指標對照表 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 積極性 A B C D 長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 第二十四條 本辦法自 20xx 年第 次董事會討論通過后執(zhí)行。 第二十二條 申訴受 理 （一） 綜合部 接到職工申訴后，應在三個工作日內做出是否受理的答復。 （五） 員工培訓。 （二） 年度獎金分配。年度考核的具體得分為： 公式（ 4－ 1）：年度考核得分 = 個人 4 個季度考核得分的平均值 70% + 個人能力考核得分 30% （二） 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對《能力考核評分表》中有關項目評價評分。 第十六條 季度考核結果的用途 季度考核結果直接影響月度實發(fā)工資，并影響年度考核結果和年度績效工資。計劃執(zhí)行過程 6 中，若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新填寫相
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1