【正文】 完成情況由被考核人在季度末自己填寫(xiě)。 （四） 考核管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 與綜合部有關(guān)的申訴可直接向考核管理委員會(huì)提出書(shū)面申訴。年度考核不合格的員工給予降級(jí)處理。 每年考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。 （二） 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，綜合部組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成評(píng)分表。 （二） 制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在季度初五日以?xún)?nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě)《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效部分。 表 2－ 2 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十二條 綜合評(píng)定等級(jí) 根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。 3 表 2－ 1 考核關(guān)系表 考核對(duì)象 考核關(guān)系 中層管理人員 總經(jīng)理、直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核 部門(mén)一般人員 直接上級(jí)、同級(jí)考核 第八條 考核維度 考核維度是指對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。 第四條 考核用途 考核結(jié)果用于且不限于以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動(dòng)； （四） 員工培訓(xùn)。 考核對(duì)象包括公司中層管理人員、職能專(zhuān)業(yè)人員、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員等各類(lèi)人員。 （三） 各部門(mén)經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé) 所屬員工的考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)以面談方式反饋部門(mén)員工的考核結(jié)果，并幫助員工制定提高計(jì)劃。 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)的結(jié)果。 第十條 考核程序 各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分，綜合部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的的評(píng)分，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果和綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審批后反饋到部門(mén)，由部門(mén)主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。 各部門(mén)考核的具體安排由綜合部負(fù)責(zé)通知和組織。 （三） 員工自評(píng) 季度結(jié)束后，下季度開(kāi)始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)。 7 第四章 年度考核 第十七條 年度考核范圍 （一） 部門(mén)經(jīng)理及以下員工： 主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度 進(jìn)行全面綜合考核。 （三） 年度考核評(píng)定完成后送交到綜合部，綜合部匯總后于每年度一月十五日前把考核結(jié)果報(bào)公司考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。具體見(jiàn)《國(guó)投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法》詳細(xì)說(shuō)明。 9 第五章 申訴及其處理 第二十條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向綜合部提出申訴。 （二） 受理 的申訴事件，首先由綜合部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 16 表 25 一般人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效70% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 17 表 26 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 同級(jí)一： 同級(jí)二： 同級(jí)三： 同級(jí)四： 同級(jí)五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 18 表 27 一般人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 年度 能力 30% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 4% 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 20 附件三 考核指標(biāo)對(duì)照表 表 31 一般人員態(tài)度考核指標(biāo)對(duì)照表 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 積極性 A B C D 長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 第二十四條 本辦法自 20xx 年第 次董事會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。 第二十二條 申訴受 理 （一） 綜合部 接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。 （五） 員工培訓(xùn)。 （二） 年度獎(jiǎng)金分配。年度考核的具體得分為： 公式（ 4－ 1）：年度考核得分 = 個(gè)人 4 個(gè)季度考核得分的平均值 70% + 個(gè)人能力考核得分 30% （二） 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《能力考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。 第十六條 季度考核結(jié)果的用途 季度考核結(jié)果直接影響月度實(shí)發(fā)工資，并影響年度考核結(jié)果和年度績(jī)效工資。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 6 中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相