【正文】 面的財務(wù)專業(yè)知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度； 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并且有前瞻性戰(zhàn)略思維； 責(zé)任心強(qiáng)，良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。直接下屬________________ 間接下屬 _____________晉升方向________________ 輪轉(zhuǎn)崗位________________16技術(shù)副總職位名稱技術(shù)總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要： 全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。底線要求： 優(yōu)秀的溝通和組織協(xié)調(diào)能力； 優(yōu)秀的執(zhí)行能力； 較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。重點(diǎn)要求： 對人及組織為化敏感； 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有較第統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累； 較強(qiáng)的親和力、善于理解、尊重他人；底線要求： 具有很強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力； 善于與各類性格的人交往，待人公平； 工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)。 底線要求： 熟悉國家勞動人事法律法規(guī)； 熟悉人務(wù)資源管理各項事務(wù)的操作流程； 辦事沉穩(wěn)、細(xì)致。直接下屬___________________ 間接下屬 _____________________ 晉升方向 _________________ 輪轉(zhuǎn)崗位 _______________________ 2選拔要點(diǎn)：重點(diǎn)要求： 耐心、謹(jǐn)慎、細(xì)致、穩(wěn)重、踏實(shí)； 人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、良好的團(tuán)隊合作意識；底線要求： 熟悉績效評價管理流程和方法； 良的職業(yè)操守； 強(qiáng)烈的原則性。財務(wù)與會計職務(wù) 3 附加要求： 人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動紀(jì)律法規(guī)和財務(wù)會計知識等方面的培訓(xùn)； 2年以上薪資管理工作經(jīng)驗(yàn)； 熟悉國家人事政策、法律和法規(guī)； 人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)； 熟練使用相關(guān)辦公軟件。5績效考核主管職位名稱績效考核主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人務(wù)資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要： 組織實(shí)施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量。底線要求： 對招聘事務(wù)性工作有成熟的處理技巧； 擅于與人溝通； 有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。 員工薪資、福利及時準(zhǔn)確發(fā)放； 完備的管理員工信息資料及各類人事資料； 及時準(zhǔn)確處理人力資源部日常事務(wù)性工作。工作貢獻(xiàn)： 為重大人事決策提供建議； 更完善的人事管理制度； 各部門人員的配置優(yōu)化； 滿足公司各部門的用人需求； 更有效地績效管理體系； 更完善的薪酬體系； 人員培訓(xùn)效果提高。工作貢獻(xiàn)： 為總經(jīng)理提供更有價值的協(xié)助； 更規(guī)范的正式文件； 業(yè)務(wù)部門間的日常工作配合順暢，日常事務(wù)處理協(xié)調(diào)高效； 有助于公司目標(biāo)完成的分析意見及改進(jìn)建議； 在公司經(jīng)營計劃、銷售策略，資本動作等方面提供更有價值的解決方案和決策信息； 公司會議紀(jì)要、工作總結(jié)等文件更加及時全面。 5年以上相關(guān)行業(yè)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上； 熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道； 具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識； 熟練使用辦公軟件； 良好的英文基礎(chǔ)； 能承受較大的工作壓力； 能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，較好的團(tuán)隊合作精神。底線要求： 高度的工作熱情，優(yōu)秀的團(tuán)隊激勵能力； 出色的人際溝通能力； 敏銳的市場感知能力。3財務(wù)副總職位名稱財務(wù)總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級董事會薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要： 主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃工作貢獻(xiàn)： 為公司戰(zhàn)略制定和經(jīng)營決策提供充分的財務(wù)信息； 明確的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃； 公司薪金使用效率提高； 公司融資成本降低； 資金滿足公司發(fā)展的需求； 公司重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險得到有效控制； 公司向銀行、工商、稅務(wù)等政府部門合作關(guān)系更加良好。附加要求：●企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；●10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)； ●掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式精要，具有先進(jìn)的管理理念；●熟練使用辦公軟件。財務(wù)經(jīng)理選拔要點(diǎn)： 重點(diǎn)要求：● 具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、財務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；不具備這些的條件的候選人，將被淘汰出局●精通國家財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗(yàn)。獎勵措施：當(dāng)超越期望提前完成目標(biāo)的100%以上時，每提前一天獎勵一萬元，如果銷售部門對結(jié)果特別滿意，直接獎勵10萬元。█二是雙文設(shè)定的獎懲措施要求科學(xué)、明確，即獎懲措施要與目標(biāo)或結(jié)果的實(shí)際價值相匹配，同時采取“大激勵,小懲罰”的獎懲原則?！豕碴P(guān)系/外事通過媒體支持，使得公司獲得良好的媒體形象。比如辦公室的保潔和整齊。公司所有部門及員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬是人力資源的四大基本功能。公司股東、決策層、管理層、銀行、政府部門、客戶資金管理較適用于進(jìn)入一定規(guī)模和發(fā)展階段的大中型企業(yè)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定底線目標(biāo)和附加目標(biāo)。銷售部門或上級主管同上□組織目標(biāo)。銷售部門同上□組織目標(biāo) ；員工流失率低于行業(yè)平均水平的80%。員工同上模板2：生產(chǎn)部門工作目標(biāo) 關(guān)鍵要點(diǎn)：對于大多數(shù)企業(yè)而言，成本、質(zhì)量和交貨周期（速度）等，是生產(chǎn)部門最重要的工作目標(biāo)，因此三者之間可以有所側(cè)重，但原則上三者缺一不可。模板1：銷售部門工作目標(biāo) 關(guān)鍵要點(diǎn)：銷售部門是企業(yè)各部門中業(yè)績導(dǎo)向最突出，也最易衡量結(jié)果的部門之一，因此，財務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)等業(yè)績導(dǎo)向的目標(biāo)是首要選擇，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際需要，可以選擇售額、應(yīng)收賬款額或大客戶數(shù)量等，作為銷售部門的工作目標(biāo)。不同的工作目標(biāo)應(yīng)針對不同的工作方面，不應(yīng)重復(fù)。作為麥當(dāng)勞歷史上最年輕的總裁。貝爾都非常用心研究業(yè)務(wù)和顧客消費(fèi)規(guī)律。出色的“清潔”工作，使貝爾很快被提拔為店面經(jīng)理 28年前，15歲的貝爾進(jìn)入澳大利亞的一家麥當(dāng)勞打工，貝爾在麥當(dāng)勞的第一份工作是打掃廁所。C(CLEANLINESS——清潔)：清潔象一塊磁塊將顧客吸引到麥當(dāng)勞來，我們的餐廳必須始終保持一塵不染，里外都應(yīng)如此，只有全體人員全力以赴才能做到這一點(diǎn)。/V:Q(QUALIT——品質(zhì))：麥當(dāng)勞的品質(zhì)和聲譽(yù)是國際著名的。比如學(xué)歷沒有七級，只有四級，就依實(shí)際的級別最高本科給4分。 確定公司的職位等級架構(gòu)圖。易于使用，對管理者的專業(yè)技能不做特別的要求。二、 職位體系的兩大組成部分 一個公司的職位體系通常包括管理層和員工層兩個部分。干部每季度要寫述職報告，自我評價和下季工作計劃 目標(biāo)導(dǎo)向：員工的崗位責(zé)任書，部門的計劃書，與公司年度規(guī)劃匹配，是一切考核的基礎(chǔ) 量化考核：公司所有的考核都必須量化，這在部門和員工績效評價表中有明確體現(xiàn) 多視角、全方位考核形式多視角、全方位，包括上級對下級，平級之間，下級對上級，以及部門互評 等 成果導(dǎo)向與過程控制結(jié)合工作業(yè)績結(jié)果導(dǎo)向，員工和管理者的考核都要圍繞“目標(biāo)計劃”進(jìn)行行為表現(xiàn)及能力，按普通員工、各級管理人員分別制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重第三部分：某大型制造企業(yè)績效考核方案本案例適合于：機(jī)械、冶金、電子等生產(chǎn)制造企業(yè) 考核定位清晰：考核的定位是績效的核心問題 績效指標(biāo)科學(xué)：第一，結(jié)果與過程兼顧 第二，根據(jù)關(guān)鍵要素分解 公司整體考核關(guān)系明確：采用三級多等制 職能部門：企管部組織，生產(chǎn)由生產(chǎn)部組織，勞動紀(jì)律由人力資源部組織 客觀、公正：部門內(nèi)部實(shí)行考核小組加對某個績效指標(biāo)最有發(fā)言權(quán)第三方的方式第四部分：某跨國企業(yè)集團(tuán)員工評價方案V（優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值），是我們對客戶唯一的承諾，這原則我們已經(jīng)保持了二十五年，就如我們今天所做的一樣。一個優(yōu)秀公司之所以能夠優(yōu)秀，關(guān)鍵在于將業(yè)績驅(qū)動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來。第二，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如果你覺得什么東西重要，就把它量化，如果你不量化，就說明它不重要。第三，業(yè)績檢查監(jiān)督人們只會做你檢查的，而不會做你希望的。如果你是一個不知名公司的運(yùn)營總監(jiān)，出的年薪就可能只有幾十萬美金。144 每個經(jīng)理首先都是人力資源經(jīng)理督導(dǎo)就是事前控制——每個管理人員都是一個績效的督導(dǎo)者管理者要對三大結(jié)果負(fù)責(zé)——公司的盈利/客戶的滿意/員工的成長 時間管理——績效督導(dǎo)者的自我管理工具時間管理的六項原則：明確目標(biāo)/制定計劃/要事第一/二八原理/避免沖突/遵守規(guī)則時間管理的五大陷阱：計劃 陷阱/授權(quán)陷阱/控制陷阱/雜亂陷阱/消極陷阱時間管理的九步法：記錄你每天的時間安排/每日時間分析/分清習(xí)貫的好壞找出浪費(fèi)時間的事情/摒充浪費(fèi)時間的事情/設(shè)定優(yōu)先次序每周計劃與成果承諾/時間分配和行動計劃/安排優(yōu)先考慮的事 績效督導(dǎo)的六大方法分析差距：同期橫向比較/不同期縱向比較正面溝通：可以采用物質(zhì)獎勵的口頭表揚(yáng)/獎勵唯一的依據(jù)是工作結(jié)果負(fù)面反饋：適當(dāng)運(yùn)用負(fù)面的反饋/給予建設(shè)性反饋的原則/探討方法及時批評：明確問題闡明期望或目標(biāo)/說明后果/征詢員工的意見，并做出總結(jié)概括正式和非正式指導(dǎo)：個人層面與公司層面/正式場合與非正式場合訓(xùn)練員工：準(zhǔn)備工作說明示范練習(xí)追蹤考核 業(yè)績考核：我們必須每天都將業(yè)績告訴每一位員工第一部分 某大型服務(wù)型企業(yè)績效考核方案職位體系員工層管理層總經(jīng)理副總經(jīng)理部長/部門經(jīng)理副部長/部門副經(jīng)理/代職經(jīng)理主管辦事員工人副主任工程師高級管理層（2個層級）中級管理層（3個層級）普通員工（6個層級）技術(shù)員工（10個層級）總工程師主辦副總工程師班長/組長/隊長主任工程師主管工程師助理實(shí)習(xí)生技術(shù)員助理工程師工程師副主管工程師實(shí)習(xí)生一、 職位等級架構(gòu)圖職位＼職級1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級18級19級20級高管層決策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理181920副總經(jīng)理1213141516171819中管層一級機(jī)構(gòu)正職1011121314151617副職代職/610111213141516助理二級機(jī)構(gòu)正職10111213141516副職/代職9101112131415助理89101112131415三級機(jī)構(gòu)正職101112131415副職/代職91011121314助理8910111213員工層決策機(jī)構(gòu)一級機(jī)構(gòu)二級機(jī)構(gòu)三級機(jī)構(gòu)主管11121314主辦910111213班長/組長/隊長89101112辦事員7891011工人345678實(shí)習(xí)生12345技術(shù)系列技術(shù)一級總工程師1516171819技術(shù)二級副總工程師141516