構建hr管理體系從工作分析開始(存儲版)
【正文】 所認同，“以人為本”的理念已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領域，很多企業(yè)在人力資源管理體系建設上可謂不遺余力。不同的企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇工作分析所涵蓋的內(nèi)容，對于大部分企業(yè)來講，在組織工作分析的時候，如果過于簡單會達不到預期的目的，如果過于復雜則牽制公司過多的資源而且一不小心會陷入“文牘主義”。那么為什么說工作分析是人力資源管理的基礎呢？工作分析和人力資源管理的主要職能密切相關，如上圖所示。其中原因可能包括很多方面，其中最重要的原因之一是沒有明確界定職位的職責。要想真正“充實”職業(yè)發(fā)展路徑，就要組織系統(tǒng)的工作分析，通過工作分析來明確界定每個職位的具體的任職資格以及為達到任職資格所需要的相關職業(yè)培訓，所以工作分析是個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)員工越來越注重自我工作能力的培養(yǎng)與發(fā)展，企業(yè)管理者應該從公司發(fā)展和員工職業(yè)特征角度來為員工設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。任職資格匹配就意味著正好滿足，條件太低不行，條件太高了也不行。比如，按照KPI的考核思想，職位的考核指標主要來自于該職位的工作職責。工作分析到底需要分析什么內(nèi)容呢？不同的企業(yè)有不同的做法。P很多公司領導親自“掛帥”，投入大量的人力物力，從“員工招聘”到“員工培訓”，從“績效考核”到“薪酬設計”，從“素質(zhì)模型”到“員工發(fā)展規(guī)劃”等不一而足。其實，工作分析最核心的內(nèi)容包括工作說明和
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1