【正文】
、 國內(nèi)概況 (由上表可知,一般來說國內(nèi)目前的產(chǎn)權(quán)式酒店如果要獲得8%的年回報,則其平均入住率必須達到60%左右,而這正是中國3星級酒店的平均入住率。 產(chǎn)權(quán)式酒店實際上為酒店起到了一個組合投資的作用。 酒店式公寓 酒店式公寓(Serviced Apartment)是融合了星級酒店的設(shè)施與服務(wù)、專業(yè)酒店管理公司的經(jīng)營、提供低于酒店的價格和注重家庭特色于一體的自住式單位。 酒店式公寓最早起源于19世紀中后期的美國和澳洲。 大多設(shè)計在一個城市綜合體內(nèi),以便通過“空間借用”提供充足的商務(wù)、休閑、社交及生活配套設(shè)施,做到資源共享; 要有足夠的公共服務(wù)支持系統(tǒng),包括健身房、洗衣房、餐飲、酒吧、圖書室、商務(wù)中心、智能化系統(tǒng)、豪華大堂、前臺、控制室等。 ⑨ McCue, Thomas E. and John L. Kling, “Real estate returns and the macroeconomy: Some empirical evidence from real estate investment trust date, 19721991,” The Journal of Real Estate Research, Vol. 9 (1994), pp. 277288. ⑦ 賀飛、秦宜德,《旅游地產(chǎn)市場不溫不火 分時度假前景誘人現(xiàn)實尷尬》,中國房地產(chǎn)報,20031217 ⑤ 劉春鳴,《談產(chǎn)權(quán)酒店、時權(quán)酒店在我國的現(xiàn)狀及發(fā)展前景》,海南,2003; ③ 羅守貴、張國安、高汝熹,《分時度假在中國的市場發(fā)展分析》,[J],商業(yè)經(jīng)濟與管理,2002(1); 產(chǎn)權(quán)酒店——飯店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路》,[M],北京,中國旅游出版社,2002; 但基本的家居功能要齊全,能滿足第一居所的需求,注重家居氛圍; 目前,市場上酒店式公寓的種類、規(guī)模、賣點各不相同,但一般來說,只要是真正的酒店式公寓,均應(yīng)遵循以下的設(shè)計原則(換句話說,成功的酒店式公寓,一般都具備以下必備的特征): 四、酒店式公寓的規(guī)劃設(shè)計原則 酒店式公寓主要的目標市場為四種人:長期出國的生意人(即外籍工作人員),長期在外的高級經(jīng)營管理者,大企業(yè)的企劃思想者,以及正在度長假的家庭。 如已成功運作并使業(yè)主獲利頗豐的深圳雅藍大酒店;在2002年完工的陜西漢中的“21世紀萬龍大酒店”;倡導(dǎo)“e時代人性化商務(wù)空間”的廈門悅?cè)A酒店;“10%投資回報+房屋產(chǎn)權(quán)”、由新加坡開發(fā)的公寓式大酒店——青島佳信大酒店;還有秦皇島的維多利亞港灣,海南島的三亞溫泉大酒店,北京的快樂無窮大——龍慶峽(假日)鄉(xiāng)村俱樂部、龍脈溫泉等。80年代到90年代初,全球引入產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營的旅游目的地數(shù)量增長了6倍,90年代初,全球產(chǎn)權(quán)式酒店銷售收入已達40億美元,到2004年,全球產(chǎn)權(quán)酒店銷售將達300億美元。不同的是由消費者或個人投資者買斷旅店旅游設(shè)施在特定時間里的使用權(quán),發(fā)展為進而買斷產(chǎn)權(quán)而不僅是買斷時段,即酒店將每間客房分割成獨立產(chǎn)權(quán)出售給投資者,投資者一般并不在酒店居住,而是將客房委托給酒店經(jīng)營分取投資回報,同時還可獲得酒店贈送的一定期限的免費入住權(quán)。 除了開發(fā)分時度假產(chǎn)品和加盟國際網(wǎng)絡(luò)的單體飯店、度假村之外,部分大型旅游集團和綜合性集團已著手研究在我國建立大型旅游分時度假交換系統(tǒng)的可行性,并準備在條件成熟時擁有巨資進入。在集團資金之外,我國城市居民儲蓄居高不下,除對未來風(fēng)險方面的預(yù)期過高等因素之外,沒有合適的投資領(lǐng)域是一個主要的原因。因此,我國在3~5年內(nèi),可望形成具有一定規(guī)模的旅游度假市場。 168。 (一)國外:目前世界上已有60多家分時度假集團,4500個采用分時制度的度假村,分布在81個國家,來自124個國家的400多萬戶家庭購買了度假權(quán)。 六、分時度假的現(xiàn)狀 168。 168。 1976年,II(Interval International)公司組建。 1974年,最早的交換系統(tǒng)出現(xiàn)。 在分時度假交換系統(tǒng)中,對于加盟的房產(chǎn)有明確的要求。但引入分時度假概念并開始銷售的美國經(jīng)營者很快就發(fā)現(xiàn)一個問題:即產(chǎn)品過于僵化,缺乏靈活性,人們一旦購買了分時度假產(chǎn)品之后,只能年復(fù)一年地在同一度假地度假。 國際上流傳較廣的兩個定義: 本文旨在對這些基本概念進行簡單的梳理和廓清,以便我們對這些披著時尚外衣的似是而非的產(chǎn)品能有一個相對理性和正確的判斷。事實上,分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店和酒店式公寓分屬不同業(yè)態(tài),是不同質(zhì)的,彼此之間并沒有必然的聯(lián)系,不能混為一談。一些最先試水的項目更是因為種種原因紛紛陷入困境,或者干脆收了一部分消費者的款項后銷聲匿跡,使媒體轉(zhuǎn)而對它大加撻伐。將這三個不同層面、不同內(nèi)涵、不同目標市場與經(jīng)營方式的東西混為一談,生硬地加以嫁接,除了吸引一時的眼球以外,并沒有什么新的價值和意義。奈特(Alexander Nette)