規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計(jì)

2024-08-01 04:04

廣告部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】廣告部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位廣告部經(jīng)理部門(mén)廣告部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上2廣告策劃方案通過(guò)率15%考核期內(nèi)廣告策劃方案通過(guò)率達(dá)到%3廣告投

2025-06-30 20:32

品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)%5客戶投訴改善率10

2025-01-12 01:54

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

公司績(jī)效考核管理制度(試行-資料下載頁(yè)

【摘要】（試行）第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績(jī)效管理的構(gòu)成績(jī)效考核管理工作的組織與職能績(jī)效考核的分類(lèi)與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作；加強(qiáng)公司管理水平；為人員調(diào)配、

2024-11-17 03:01

績(jī)效考核管理制度匯編[試行]-資料下載頁(yè)

【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理制度（試行）第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，特制定基于目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）及重點(diǎn)工作（KBI）的績(jī)效管理辦法。第二條指導(dǎo)思想全員考核、分級(jí)實(shí)

2025-04-09 06:19

積分制績(jī)效考核管理辦法試行-資料下載頁(yè)

【摘要】職教中心積分制績(jī)效考核管理辦法（試行）根椐大冶有色金屬公司績(jī)效考核的基本精神和職教中心的具體情況，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會(huì)主義分配原則，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)中心全體教職工的績(jī)效，將評(píng)價(jià)結(jié)果同績(jī)效工資分配掛鉤，建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作順利發(fā)展。二、考核對(duì)象本辦法適用于除中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全

2025-04-19 05:26

360度問(wèn)卷績(jī)效考核問(wèn)卷試行案例-資料下載頁(yè)

【摘要】360度問(wèn)卷－同事或下屬對(duì)其的評(píng)估（中文版）2008-12-1921:11:24??為評(píng)價(jià)對(duì)象的下屬或者同事所提供的說(shuō)明?l????????嘉實(shí)基金與摩托羅拉大學(xué)正在合作，計(jì)劃為嘉實(shí)基金的中層管理人員提供一系列的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。為了幫助學(xué)員更好地了解自身對(duì)某

2025-05-11 22:17

南陽(yáng)醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(試行)-資料下載頁(yè)

【摘要】1（試行）第一章總則為加大分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針，提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)為核心的績(jī)效

2024-11-12 18:30

公司績(jī)效考核管理制度(試行-資料下載頁(yè)

【摘要】廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效考核管理制度（試行）第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績(jī)效管理的構(gòu)成績(jī)效考核管理工作的組織與職能績(jī)效考核的分類(lèi)與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作；加強(qiáng)公司管理水平；為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工培

2024-08-19 13:41

正式的員工績(jī)效考核方案(試行稿)-資料下載頁(yè)

【摘要】上海申寶泵業(yè)有限公司申總字（2009）14號(hào)員工績(jī)效考核方案（試行稿）一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)

2025-04-26 07:08

某醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(試行-資料下載頁(yè)

【摘要】1莀薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂肀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂肀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃

2024-09-10 08:33

南陽(yáng)醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(試行-資料下載頁(yè)

【摘要】1（試行）第一章總則為加大分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針，提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)為核心的績(jī)效

2024-11-07 09:08

某企業(yè)季度績(jī)效考核分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】2007年第三季度績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述：為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績(jī)效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為54人，不包括經(jīng)理級(jí)及以

2024-08-24 14:30

員工季度績(jī)效考核表模板doc-資料下載頁(yè)

【摘要】員工季度績(jī)效考核表時(shí)間（年月）姓名工作部門(mén)主要工作完成情況（本人填寫(xiě)）考核內(nèi)容考核成績(jī)勤奮敬業(yè)責(zé)任意識(shí)業(yè)務(wù)水平服務(wù)水平工作質(zhì)量管理能力（部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)）優(yōu)

2024-08-03 10:25

個(gè)人季度績(jī)效考核量表(試行版)(已修改)

個(gè)人季度績(jī)效考核量表(試行版)(編輯修改稿)

個(gè)人季度績(jī)效考核量表(試行版)-wenkub.com

個(gè)人季度績(jī)效考核量表(試行版)(已改無(wú)錯(cuò)字)

個(gè)人季度績(jī)效考核量表(試行版)-資料下載頁(yè)