【摘要】規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計
2025-07-23 04:04
【摘要】廣告部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位廣告部經(jīng)理部門廣告部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1廣告宣傳計劃按時完成率20%考核期內(nèi)計劃按時完成率達到%以上2廣告策劃方案通過率15%考核期內(nèi)廣告策劃方案通過率達到%3廣告投
2025-06-30 20:32
【摘要】KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10
2025-01-12 01:54
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】(試行)第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績效管理的構(gòu)成績效考核管理工作的組織與職能績效考核的分類與績效獎金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作;加強公司管理水平;為人員調(diào)配、
2024-11-17 03:01
【摘要】專業(yè)資料整理分享績效考核管理制度(試行)第一章總則第一條目的為促進公司各項經(jīng)營目標達成與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司實際,特制定基于目標管理、關(guān)鍵績效指標(KPI)及重點工作(KBI)的績效管理辦法。第二條指導思想全員考核、分級實
2025-04-09 06:19
【摘要】職教中心積分制績效考核管理辦法(試行)根椐大冶有色金屬公司績效考核的基本精神和職教中心的具體情況,特制定本辦法。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導,體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會主義分配原則,全面、客觀、公正地評價中心全體教職工的績效,將評價結(jié)果同績效工資分配掛鉤,建立健全激勵機制,促進中心各項工作順利發(fā)展。二、考核對象本辦法適用于除中心領(lǐng)導班子成員以外的全
2025-04-19 05:26
【摘要】360度問卷-同事或下屬對其的評估(中文版)2008-12-1921:11:24??為評價對象的下屬或者同事所提供的說明?l????????嘉實基金與摩托羅拉大學正在合作,計劃為嘉實基金的中層管理人員提供一系列的管理培訓項目。為了幫助學員更好地了解自身對某
2025-05-11 22:17
【摘要】1(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導思想堅持技術(shù)立院、服務至上、安全發(fā)展、“共進共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務為核心的績效
2024-11-12 18:30
【摘要】廣州白云國際快件中心有限公司績效考核管理制度(試行)第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績效管理的構(gòu)成績效考核管理工作的組織與職能績效考核的分類與績效獎金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作;加強公司管理水平;為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、員工培
2025-08-10 13:41
【摘要】上海申寶泵業(yè)有限公司申總字(2009)14號員工績效考核方案(試行稿)一、目的1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)
2025-04-26 07:08
【摘要】1莀薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂肀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂肀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃
2025-09-01 08:33
2024-11-07 09:08
【摘要】2007年第三季度績效考核分析報告一、概述:為了解公司員工2007年第三季度的工作任務完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營目標的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標:KeyPerformanceIndication)指標考核+能力態(tài)度指標考核”的考核形式,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人,不包括經(jīng)理級及以
2025-08-15 14:30
【摘要】員工季度績效考核表時間(年月)姓名工作部門主要工作完成情況(本人填寫)考核內(nèi)容考核成績勤奮敬業(yè)責任意識業(yè)務水平服務水平工作質(zhì)量管理能力(部門負責人寫)優(yōu)
2025-07-25 10:25