“會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)”相關(guān)考試題(存儲(chǔ)版)
【正文】 費(fèi)用指標(biāo)的管理部門 （ 2）應(yīng)用范圍 凡有成本發(fā)生，需要對成本負(fù)責(zé)，并能實(shí)施成本控制的單位，都可以成為成 本中心，如工廠、車間、工段、班組、個(gè)人均可成為成本中心 （ 3）類型 ①技術(shù)性成本中心 可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果 投入量與產(chǎn)出量之間有密切的關(guān)系 可以通過彈性預(yù)算加以控制 ②酌量性成本中心 是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少由管理人員的決策所決定 費(fèi)用的發(fā)生主要是為企業(yè)提供一定的專業(yè)服務(wù)，一般不能產(chǎn)生可以用貨幣計(jì)量的成果 投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系 成本控制主要通過預(yù)算總額的審批 (4)特點(diǎn) ①只考評成本費(fèi)用，不考評收益 只以貨幣形式計(jì)量投入，不以貨幣形式計(jì)量產(chǎn)出 ②只對可控成本承擔(dān)責(zé)任 不可控成本核算只具有參考意義 ③只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制 考核時(shí)應(yīng)以責(zé)任預(yù)算成本為依據(jù) (5)考核指標(biāo) ①成本（費(fèi)用）變動(dòng)額＝實(shí)際責(zé)任成本（或費(fèi)用）－預(yù)算責(zé)任成本（或費(fèi)用） ②成本（費(fèi)用）變動(dòng)率＝成本（或費(fèi)用）變動(dòng)額 /預(yù)算責(zé)任成本（或費(fèi)用） 設(shè)計(jì)要點(diǎn)： （ 1）可控成本的四個(gè)條件： ①可以預(yù)計(jì)，事先知道將發(fā)生哪些成本；②可以計(jì)量；③可以施加影響，能夠通過自身行為來調(diào)節(jié)成本；④可以落實(shí)責(zé)任，成本可以分解落實(shí)。 答： 成本中心是指對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。只有那些以消費(fèi)者為中心，不斷滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才有可能在市場上站住腳。 答：這種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格成為成本加成定價(jià)法。 采取科學(xué)積極的考評措施。一方面，員工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過長，這種分析對及時(shí)糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價(jià)的作用。有些企業(yè)的個(gè)人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)，導(dǎo)致員工執(zhí)行預(yù)算時(shí)缺乏動(dòng)力；即使個(gè)人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達(dá)不到激勵(lì)作用，這也是預(yù)算執(zhí)行力不理想的一個(gè)重要原因。 答： 如果一個(gè)企業(yè)制定了一項(xiàng)科
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