【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【摘要】第一篇:4S店銷售總監(jiān)績效考核方案[001] 2015年XX品牌銷售總監(jiān)KPI考核崗位:銷售總監(jiān) 指標大類及權(quán)初始乘大類權(quán)關(guān)鍵績效指標(KPI)定義與計算公式說明重權(quán)重重獎金=該項獎金*(1+(實...
2024-10-28 21:42
【摘要】實用標準文案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。無憂商務(wù)網(wǎng)制定的工程項目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預(yù)算部、工程售后部、施工項目部等部門的績效考核方案,以及工程部
2025-05-04 00:55
【摘要】中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計(標準范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門215。215。學(xué)校教師崗位績效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)??冃Э己藢嵤┺k法,為落實教師績效工資分配政策,維護廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律,尊
2025-04-26 04:45
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對銷售人員的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
2025-05-11 20:36
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】2012-2013學(xué)年第一學(xué)期績效管理課程設(shè)計題目:沈陽東潤購物超市員工績效考核方案設(shè)計學(xué)院:工商管理學(xué)院專業(yè):人力資源管理學(xué)號:
2025-08-18 19:29
【摘要】中國移動集團客戶經(jīng)理績效考核方案設(shè)計一、中國電信行業(yè)市場現(xiàn)狀目前國內(nèi)電信業(yè)市場仍處于多寡頭壟斷,中國移動占據(jù)通信市場60%左右的份額,增速和占有逐漸下滑,利潤主要來自2G網(wǎng)絡(luò);中國聯(lián)通以移動3G和固網(wǎng)業(yè)務(wù)為主,品牌能力有待提升;中國電信依舊保持固網(wǎng)優(yōu)勢,移動業(yè)務(wù)發(fā)展艱難。移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新和升級,使得行業(yè)發(fā)展有較大空間,同時也面臨著來自移動互聯(lián)網(wǎng)通訊
2024-12-17 07:48
【摘要】高校輔導(dǎo)員績效考核方案設(shè)計(標準范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××大學(xué)輔導(dǎo)員績效考核方案一、目的為加強我校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),實現(xiàn)我校學(xué)生思想政治教育與管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,結(jié)合我校實際,特制定本方案。二、考核原則1.堅持德才兼?zhèn)湓瓌t。2.堅持公開、公平、公正原則。3.注重工作績效。4.全面考核、綜合
2025-05-30 22:24
【摘要】1章市場部考核指標量化..........................................................................................41.1市場指標與考核制度設(shè)計.....................................................................
2024-12-18 02:41
【摘要】(文件編號:FJTT003-2010)福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實施銷售人員績效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時促進銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【摘要】,高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),樹立、維護公司形象,特制定本管理辦法。第二條考核對象:銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員,不包括銷售代表,銷售代表不參與績效考核,實行完全銷售傭金制,其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu),由公
2024-10-18 09:04
【摘要】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時間1、公司新近銷售人員的試用期為三個月。因此,公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時間原則上為銷售人員試用期滿三個月后的第一個工作日至第三個工作日,共計三天時間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出
2024-12-17 14:39
【摘要】銷售人員績效考核管理規(guī)定第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時間1、公司新近銷售人員的試用期為三個月。因此,公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時間原則上為銷售人員試用期滿三個月后的第一個工作日至第三個工作日,共計三天時間
2025-08-08 09:12
【摘要】福州特陶營銷中心銷售人員績效管理方案文件編號:FJTT003-2021第1頁共8(文件編號:FJTT003-2021)福州特陶營銷中心2021年10月11日發(fā)
2024-12-16 19:39