超市專柜管理執(zhí)行手冊(存儲版)
【正文】 店分別保管。再將待上架商品放上貨架。（業(yè)務(wù)和銷售代表要對倉庫情況隨時檢查）。 15) BKD 庫存管理：門店配備電腦，每資收貨后，照收貨程序驗收，無差錯的，經(jīng)手人員電話告知跟單員，跟單員將本次發(fā)貨數(shù)據(jù)以電子郵件的形式發(fā)給門店，門店收到后倒入BKD，收入程序完成。 4） 、護(hù)具類：每掛鉤 3 盒。在退貨時，小心撕掉公司貨號，除去防盜扣。在日報表（開業(yè)時配發(fā)，用完后再伸請領(lǐng)用）上列明當(dāng)天銷售的貨品（憑小票）。信息上要注明 店別、日期、 正常貨號銷多少 、 促銷貨號銷多少。 盤點(diǎn)差異處理 1）、實(shí)際盤點(diǎn)與庫存的差額，減去對賬單差異（跑單部分），再扣除促銷差異，就是專柜的實(shí)際差異，業(yè)務(wù)、銷售代表、專柜員工要承擔(dān)實(shí)際差異的責(zé)任。 所有門店必須嚴(yán)格按照以上程序管理，如有違反必將嚴(yán)肅處理！ 。 3）、開業(yè)一年以內(nèi)的專 柜每月盤點(diǎn)一次，一年以上的專柜每季盤點(diǎn)一次，三年以上的專柜每半年盤點(diǎn)一次。 3）、銷售數(shù)據(jù)通報：每日的銷售數(shù)據(jù)要當(dāng)天晚上發(fā)回公司：跟單葉 小姐： 13533546564， 以及相關(guān)業(yè)務(wù)。 報表管理 1）、銷售報表：原則上當(dāng)天的銷售當(dāng)天做銷售報表（有電腦的門店在 BKD 里做，沒電腦的門店做手工報表）。 5）、排面的補(bǔ) 貨要隨時進(jìn)行，晚上銷售結(jié)束后和早上上班前要集中補(bǔ)貨。2 號、 3 號小球 4 個以上。 并且在外箱上表明裝箱單品。 麥斯卡公司超市部專柜操作手冊 庫存管理 將有限的 倉庫空間分為旱冰鞋區(qū)、球類區(qū)、拍類區(qū)、器材區(qū)，每一個區(qū)域貼上標(biāo)簽，寫明型號、顏色、尺碼、數(shù)量。 2）、包裝無破損，可只清點(diǎn)大箱 數(shù)量 。跟單人員要及時跟進(jìn)新品到貨情況，及時配貨到門店。 門店進(jìn)銷存管理 每月 2 號前需將“門店對帳單”“月銷售報表及盤點(diǎn)數(shù)量”寄回公司 一、 進(jìn)貨 訂貨：首單訂貨由業(yè)務(wù)和跟單完成。 收貨流程 貨運(yùn)公司送貨到門店，由當(dāng)班促銷員收貨。 在待機(jī)時間內(nèi)可以檢查展區(qū)和商品，整理與補(bǔ)充商品等其它準(zhǔn)備工作。（清 楚地填寫： 貨號、規(guī)格、顏色、單價、數(shù)量、金額 、收銀小票流水號， 方便做銷售報表） 小票一式三聯(lián)，需上下填寫內(nèi)容一致，如修改需三聯(lián)一起修改或作廢重新再開票。 上下午班交接人員是否正常動作。每天下班后到收銀臺打印當(dāng)天的收款記錄，與當(dāng)日小票對賬。 5) 新進(jìn)商品的陳列。 4) 各種活動宣傳海報的放置。 麥斯卡公司超市部專柜操作手冊 13) 上午 12： 00 前完成昨天做帳工作（包括與超市及公司帳務(wù)）。 賣場中
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