箱包生產(chǎn)工藝流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)品管判定返工的標(biāo)準(zhǔn)有異議，依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)商定，商定不一致，車間應(yīng)先執(zhí)行品管科意見，但可持樣品提報(bào)生產(chǎn)部廠長(zhǎng)申訴裁決，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)務(wù)部配合判定。倉(cāng)管員填寫“出庫(kù)單”，并在單上標(biāo)識(shí)“補(bǔ)料”，提報(bào)廠長(zhǎng)審批后，與外協(xié)廠領(lǐng)料人或送料人辦理交接簽收?！笆樟蠁巍币皇饺荩鈪f(xié)單位一份，財(cái)務(wù)部一份，品管組存根一份。 成品的出庫(kù)。 設(shè)備的保管 機(jī)臺(tái)設(shè)備由所在車間班組負(fù)責(zé)保管。 設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)類設(shè)備的安裝、維修和保養(yǎng)。 公司部門之間的設(shè)備調(diào)配由副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商一致，下達(dá)調(diào)配指令。 倉(cāng)庫(kù)參照上述要求執(zhí)行。 車間每日應(yīng)安排值日員，負(fù)責(zé)通道、備料區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)的整理和清掃，保持車間整潔。 設(shè)備的調(diào)配 生產(chǎn)車間設(shè)備右車間主任或班組長(zhǎng)調(diào)配。 設(shè)備的操作和維護(hù) 機(jī)臺(tái)設(shè)備的操作使用人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨(dú)立操作。 業(yè)務(wù)部樣品開發(fā)組需要的設(shè)備和工器具由開發(fā)組長(zhǎng)填寫申購(gòu)單，經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，按審批權(quán)限(200元以下由副總經(jīng)理審批，200元以上報(bào)總經(jīng)理審批)。，由倉(cāng)庫(kù)填報(bào)退貨清單（包括材料名稱、規(guī)格，進(jìn)料入庫(kù)的時(shí)間或批次，數(shù)量及不合格原因），經(jīng)品管檢驗(yàn)員簽證，送采購(gòu)組，由采購(gòu)組通知供應(yīng)商。 外協(xié)加工成品或部品入庫(kù)?！巴鈪f(xié)生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉(cāng)管員與外協(xié)廠的領(lǐng)料員直接辦理出庫(kù)交接簽收，必要時(shí)，由送貨人代辦與外協(xié)廠接料人簽收。返工不合格品一般應(yīng)在該批次檢驗(yàn)完畢，接車間新的批次時(shí)與車間領(lǐng)料員交接。“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補(bǔ)料”，由車間主任申報(bào)，倉(cāng)管員填寫“領(lǐng)料單”，并在單上標(biāo)識(shí)“補(bǔ)料”，交車間主任（或領(lǐng)料員）提報(bào)廠長(zhǎng)審批，到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。入庫(kù)收料單一式四份，分別送供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部（經(jīng)采購(gòu)主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉(cāng)庫(kù)存根。 采購(gòu)科主辦根據(jù)材料類別，分別與供應(yīng)商洽談合同要素（材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、交貨時(shí)間、結(jié)算方式、付款辦法及材料質(zhì)量不合格、材料不良品的處理辦法等），擬制采購(gòu)合同，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。7 物流管理 物料采購(gòu)依據(jù) 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)客戶提供或確認(rèn)的樣品，對(duì)材料廠進(jìn)行分解，編制材料預(yù)算表。成品全檢必須對(duì)送檢成品進(jìn)行逐個(gè)、逐項(xiàng)檢驗(yàn)。、每天下班前，車間管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)、工序均衡的需要，合理調(diào)配作業(yè)人員，確定次日每個(gè)工序人員的定額產(chǎn)量，填制“派工單”。 車間作業(yè)人員原則實(shí)行計(jì)件工資，必要時(shí)，經(jīng)廠部核定，部分勤雜輔助人員可實(shí)行計(jì)時(shí)工資，但應(yīng)嚴(yán)格控制編制。 確認(rèn)的主要內(nèi)容包括包袋的結(jié)構(gòu)樣式，布料質(zhì)地和顏色，裝飾件及輔料，外觀視覺效果及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e) 車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素（人員、材料、機(jī)臺(tái)等），組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。2 適用范圍適用于客戶意向鎖定后，從訂單評(píng)審簽訂開始到成品入庫(kù)/交付為止整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制。4 業(yè)務(wù)洽談和銷售合同 業(yè)務(wù)部銷售人員應(yīng)通過(guò)原有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和電腦網(wǎng)絡(luò)，多渠道搜集客戶需求信息，主動(dòng)聯(lián)系，擴(kuò)大業(yè)務(wù)觸角，爭(zhēng)取更多的目標(biāo)客戶。 采購(gòu)科接到審定的材料采購(gòu)清單后，應(yīng)分解選擇合格（定點(diǎn)）供應(yīng)商，洽談（“貨比三家，選優(yōu)擇省”）有關(guān)采購(gòu)合同要素（包括材料品種、規(guī)格
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