箱包生產(chǎn)工藝流程-wenkub
2023-06-15 22:43:13 本頁(yè)面
【正文】 要時(shí)，應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理室審定。 采購(gòu)科接到審定的材料采購(gòu)清單后，應(yīng)分解選擇合格（定點(diǎn)）供應(yīng)商，洽談（“貨比三家，選優(yōu)擇省”）有關(guān)采購(gòu)合同要素（包括材料品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、單價(jià)、交貨時(shí)間、付款辦法等），擬定采購(gòu)合同，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到庫(kù)。 合同意向達(dá)成（或簽訂合同）后，業(yè)務(wù)部應(yīng)向技術(shù)科下達(dá)樣品制作，并交付客戶(hù)確認(rèn)。4 業(yè)務(wù)洽談和銷(xiāo)售合同 業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售人員應(yīng)通過(guò)原有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和電腦網(wǎng)絡(luò)，多渠道搜集客戶(hù)需求信息，主動(dòng)聯(lián)系，擴(kuò)大業(yè)務(wù)觸角，爭(zhēng)取更多的目標(biāo)客戶(hù)。d) 品管科：根據(jù)程序執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。2 適用范圍適用于客戶(hù)意向鎖定后，從訂單評(píng)審簽訂開(kāi)始到成品入庫(kù)/交付為止整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制。3 職責(zé)a) 業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認(rèn)，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)貨，銷(xiāo)售款項(xiàng)催收結(jié)算。e) 車(chē)間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素（人員、材料、機(jī)臺(tái)等），組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 客戶(hù)聯(lián)絡(luò)應(yīng)建立完整記錄，對(duì)總經(jīng)理室鎖定的目標(biāo)客戶(hù)，應(yīng)保持跟蹤聯(lián)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)洽 談的進(jìn)展情況，必要時(shí)，應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理室介入洽談，形成合同意向。 確認(rèn)的主要內(nèi)容包括包袋的結(jié)構(gòu)樣式，布料質(zhì)地和顏色，裝飾件及輔料，外觀視覺(jué)效果及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供指導(dǎo)生產(chǎn)的樣品，交付車(chē)間生產(chǎn)控制參照。 車(chē)間作業(yè)人員原則實(shí)行計(jì)件工資，必要時(shí)，經(jīng)廠部核定，部分勤雜輔助人員可實(shí)行計(jì)時(shí)工資，但應(yīng)嚴(yán)格控制編制。但車(chē)間管理人員要以公司全局出發(fā)，無(wú)條件的配合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，不得以任何理由拒絕條件執(zhí)行廠部的計(jì)劃調(diào)整指令，以滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)的需要。、每天下班前，車(chē)間管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)、工序均衡的需要，合理調(diào)配作業(yè)人員，確定次日每個(gè)工序人員的定額產(chǎn)量，填制“派工單”。 車(chē)間管理人員應(yīng)按規(guī)定程序手續(xù)，協(xié)調(diào)材料申領(lǐng)、材料發(fā)放、成品移轉(zhuǎn)的交接點(diǎn)驗(yàn)，保障生產(chǎn)物流順暢貫通。成品全檢必須對(duì)送檢成品進(jìn)行逐個(gè)、逐項(xiàng)檢驗(yàn)。作業(yè)人員下班，應(yīng)整理本崗位的衛(wèi)生，隨手關(guān)燈、關(guān)電扇，切斷機(jī)臺(tái)電源。7 物流管理 物料采購(gòu)依據(jù) 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)客戶(hù)提供或確認(rèn)的樣品，對(duì)材料廠進(jìn)行分解，編制材料預(yù)算表。（暫定廠長(zhǎng)）審核，作為采購(gòu)依據(jù)。 采購(gòu)科主辦根據(jù)材料類(lèi)別，分別與供應(yīng)商洽談合同要素（材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、交貨時(shí)間、結(jié)算方式、付款辦法及材料質(zhì)量不合格、材料不良品的處理辦法等），擬制采購(gòu)合同，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。 采購(gòu)合同、隨貨單及實(shí)物“三者”相印無(wú)誤，可直接開(kāi)具入庫(kù)單，與送貨人簽證確認(rèn)。入庫(kù)收料單一式四份，分別送供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部（經(jīng)采購(gòu)主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉(cāng)庫(kù)存根。 車(chē)間生產(chǎn)用料出庫(kù)“生產(chǎn)通知單”，作為倉(cāng)庫(kù)備料、發(fā)料的依據(jù)。“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補(bǔ)料”，由車(chē)間主任申報(bào)，倉(cāng)管員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，并在單上標(biāo)識(shí)“補(bǔ)料”，交車(chē)間主任（或領(lǐng)料員）提報(bào)廠長(zhǎng)審批，到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。 車(chē)間成品移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，按批次（一般裝滿(mǎn)一車(chē)為一批次）及時(shí)移轉(zhuǎn)檢包車(chē)間。返工不合格品一般應(yīng)在該批次檢驗(yàn)完畢，接車(chē)間新的批次時(shí)與車(chē)間領(lǐng)料員交接。
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