箱包生產(chǎn)工藝流程(已修改)
2025-06-12 22:43 本頁面
【正文】 箱包生產(chǎn)工藝流程1 目的為強化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范影響生產(chǎn)進度和過程質(zhì)量各個因素的控制，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2 適用范圍適用于客戶意向鎖定后，從訂單評審簽訂開始到成品入庫/交付為止整個生產(chǎn)過程控制。3 職責(zé)a) 業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報價成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)貨，銷售款項催收結(jié)算。b) 生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務(wù)部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時定額，下達采購指令、生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購、車間、設(shè)備、檢驗包裝和倉庫落實職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。c) 采購科：根據(jù)材料定額和生產(chǎn)部下達的采購指令組織原輔材料的采購，保證質(zhì)量，按期入庫，確保生產(chǎn)用料。d) 品管科：根據(jù)程序執(zhí)行進料檢驗、成品檢驗和出貨檢驗，確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。e) 車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達的周生產(chǎn)進度計劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素（人員、材料、機臺等），組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。f) 倉管組：物料的進庫、保管和發(fā)放及資材帳務(wù)、票證管理。g) 其他：辦公室、財務(wù)部按照職能開展工作。4 業(yè)務(wù)洽談和銷售合同 業(yè)務(wù)部銷售人員應(yīng)通過原有的市場網(wǎng)絡(luò)和電腦網(wǎng)絡(luò)，多渠道搜集客戶需求信息，主動聯(lián)系，擴大業(yè)務(wù)觸角，爭取更多的目標客戶。 客戶聯(lián)絡(luò)應(yīng)建立完整記錄，對總經(jīng)理室鎖定的目標客戶，應(yīng)保持跟蹤聯(lián)絡(luò)，及時通報洽 談的進展情況，必要時，應(yīng)提報總經(jīng)理室介入洽談，形成合同意向。 業(yè)務(wù)部與客戶洽談合同，應(yīng)對合同要素（如款式、單價、交貨期限、付款辦法及質(zhì)量要等進行認真評審，財務(wù)部、生產(chǎn)部應(yīng)配合成本分析，提供決策依據(jù)。 銷售合同應(yīng)按規(guī)定格式擬制，報經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)。 合同意向達成（或簽訂合同）后，業(yè)務(wù)部應(yīng)向技術(shù)科下達樣品制作，并交付客戶確認。 確認的主要內(nèi)容包括包袋的結(jié)構(gòu)樣式，布料質(zhì)地和顏色，裝飾件及輔料，外觀視覺效果及驗收標準。 樣品經(jīng)客戶確認后，業(yè)務(wù)部應(yīng)提報總經(jīng)理室組織合同執(zhí)行評審，明確采購周期、生產(chǎn)周期和檢驗包裝周期、確定計劃交貨期，并提供材料（定額）清單。5 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)準備協(xié)調(diào)工作 銷售合同經(jīng)執(zhí)行評審后，各部門應(yīng)按規(guī)定期限落實生產(chǎn)準備工作，為車間生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件業(yè)務(wù)部提供材料采購清單及耗用定額，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，報總經(jīng)理室審定，交采購科組采購。 采購科接到審定的材料采購清單后，應(yīng)分解選擇合格（定點）供應(yīng)商，洽談（“貨比三家，選優(yōu)擇省”）有關(guān)采購合同要素（包括材料品種、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、單價、交貨時間、付款辦法等），擬定采購合同，報總經(jīng)理室批準執(zhí)行，在計劃時間內(nèi)采購到庫。 業(yè)務(wù)部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提供指導(dǎo)生產(chǎn)的樣品，交付車間生產(chǎn)控制參照。對有特殊要求的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)部技術(shù)科應(yīng)對提供作業(yè)指導(dǎo)文件（或工作聯(lián)絡(luò)單）予以明確。 車間主管應(yīng)對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進行工步分解和工序劃分，編制生產(chǎn)工序流程，擬定計件工資工序（工步）單價，報生產(chǎn)部審核。 生產(chǎn)部在審核計件工資單價時，應(yīng)控制工序之間的平衡，計件工資總額超過業(yè)務(wù)部核定的工資成本時，應(yīng)及時反饋業(yè)務(wù)部，必要時，應(yīng)提報總經(jīng)理室審定。 車間作業(yè)人員原
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