某汽車維修服務(wù)公司推行的5s管理標準化文件部分內(nèi)容(存儲版)
【正文】 沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。 使用后，要擦洗干凈。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。放置方法原則上同工具推車。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵。 全體職工必須對整個流程的具體操作方法非常熟練。 車輛維修完工后，先由主修人員自行檢查。解體時，原則上按先外后內(nèi)、從左至右的順序進行。在作出決定之后方可實施。 （五）、配件質(zhì)量控制及相關(guān)事宜 采購員必須嚴格遵守以下規(guī)定，確保配件質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號符合規(guī)定要求及實際需要。規(guī)格型號不符合要求或與票據(jù)不一致，必須及時退貨。 嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，確保質(zhì)量，不合格產(chǎn)品禁止出廠。 點燃焊割槍時，應(yīng)先開乙炔開關(guān)、后開氧氣開關(guān)，嚴禁用手持火柴直接點火。 支墊架必須堅固，與砂輪的間隙不得大于 3mm,砂 輪機要裝安全防護罩。 各種稀釋劑與漆均屬易燃危險品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房 中，并隔離火源與電源，防止強烈回光的照射引起火災(zāi)。 （六）、鈑金安全操作規(guī)程 作業(yè)前必須清除周圍雜物，檢查工具設(shè)備是否完好可靠。 及時清理現(xiàn)場。培訓(xùn)老師及內(nèi)容根據(jù)實際情況確定。 評分辦法 根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，逐項檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責或違反規(guī)定，則扣當事人 1 分，正副班長每漏查一次扣 1 分，部屬被查出而正副班長在場則扣正副班長及其部屬各 1 分。 b、當月考核 100 分以下，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)個人效益工資。 本守則自制定之日起開始執(zhí)行。 各班獎懲 當月考核不足 100 分，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)該班效益工資。采購員的考核，由調(diào)度員負責。 團隊的主要任務(wù)是為確保 5S 管理活動持續(xù)正常開展，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場管理和日常管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發(fā)放建 議并報生產(chǎn)副經(jīng)理審批實施，設(shè)備設(shè)施的定點放置管理，設(shè)備庫和廢舊庫的輪流清掃及整理整頓，分組工具數(shù)量及損壞情況定期點檢、正常損耗補充、丟失和人為損壞賠償，各種現(xiàn)場管理合理改善改進活動，為確保各項作業(yè)任務(wù)分配達到最佳狀態(tài)所進行的各種作業(yè)人員臨時性調(diào)整和搭配，為確保維修質(zhì)量針對各種比較復(fù)雜、難度比較大的維修任務(wù)所進行的集體會診等等，以及其它相關(guān)事宜。 （ 3）、不準過載剪切，使用完畢要切斷電源。電瓶液溫度不得超過 45゜ C。 金屬物品的內(nèi)部，一般不使用油性膩子。 新砂輪裝好后，必須測試全速運轉(zhuǎn)。氧氣瓶及焊 割槍嚴禁帶有油污。 需要啟動發(fā)動機檢查電器時，應(yīng)確保車底無人并拉緊手剎、放入空檔。新購進的配件，必須先清點入庫，之后方可裝配使用。 當天上午的維修任務(wù)不得拖延到下午，當天下午的維修任務(wù)不得拖延到第二天。原則上難度大的檢修任務(wù)，安排技術(shù)較好的維修人員進行檢修，難度小的由其它維修人員進行檢修。 車輛修理完畢試車時應(yīng)當先檢查手剎、剎車是否靈敏。 （三）、質(zhì)檢工作程序 新出庫或上工序為原材料、零部件及總成，作業(yè)人員必須進行檢測，合格則進行下工序，不合格則報質(zhì)檢員復(fù)核，并簽字退回倉庫或上工序。 十一、作業(yè)流程規(guī)范 對于維修作業(yè)流程，公司實行看板管理。 作業(yè)平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。 下班之前，應(yīng)當對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。 工具要嚴格分類擺放。 （二）、專用工具的管理 專用工具由倉庫保管員負責保管、借出、收回。如增加必要的設(shè)備設(shè)施或其它需要使用的必要物品時，應(yīng)當及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標示。 以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。 （三）、輪流值班人員 區(qū)域：客戶休息室。 區(qū)域：各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。每周星期一上班時，必須穿上干凈的工作服、鞋等。某汽車維修服務(wù)公司推行的 5S 管理標準化文件部分內(nèi)容 為加強內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標準的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和
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