【正文】 及相關(guān)職能部門具體編制，在編制過程中得到了有關(guān)部門的支持和協(xié)作，使手冊編制工作順利完成。 本手冊由質(zhì)量管理者代表審核、總經(jīng)理批準后生效。，版本／狀態(tài)由“A／00”改為“A／0１”，第二次修改則改為“A／0２”依次類推。：指本公司所屬粉體材料車間、中試廠、氧化鎳車間、硝酸銀車間、高純金屬實驗室、線材車間、冶煉車間等車間。 文件編號：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài): 00頁碼：2/3以過程為基礎的模式，由4個大過程組成。，隨著質(zhì)量管理體系的變化及質(zhì)量方針、目標的變化，應及時修訂質(zhì)量管理體系文件，定期評審，確保有效性、充分性和適宜性。并要求公司全體員工為達到質(zhì)量方針和目標而努力奮斗；d）按規(guī)定的時間間隔進行管理評審；e）規(guī)定各部門、各崗位的職責和權(quán)限；f）確保質(zhì)量管理體系資源的提供。在遵守國家法律法規(guī)的基礎上，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度控制廢棄物的生成和排放，降低資源和能源消耗，提高員工的環(huán)境意識和環(huán)境責任感，為建設和諧社會、構(gòu)建綠色家園貢獻力量。1）負責組織建立、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，組織實施公司質(zhì)量工作綱要，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡，制定質(zhì)量目標，并監(jiān)督檢查質(zhì)量目標完成情況；2）負責公司質(zhì)量手冊、程序文件的編寫，參與質(zhì)量體系文件的審核；3）定期組織召開公司質(zhì)量專題會議，總結(jié)上一期質(zhì)量管理工作，制定下一期質(zhì)量工作計劃；4）負責全員質(zhì)量教育工作，定期組織不同崗位人員的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；5）負責公司質(zhì)量事故的處理，參與由于產(chǎn)品質(zhì)量的問題而引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。1）組織編制公司年、季、月成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務指標計劃。1）組織本工序完成質(zhì)量計劃指標；2）組織本工序貫徹執(zhí)行工藝紀律；3）組織開展本工序質(zhì)量管理活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；4）嚴把質(zhì)量關(guān)，確保不合格品不進入下道工序。1）根據(jù)進貨通知和質(zhì)量檢驗報告對物資進行驗收；2）對保管物資進行管理，做到分區(qū)堆放、標識清楚，帳、物相符，貫徹先進先出原則；3）有權(quán)拒絕不合格品入庫。對來自上述投訴執(zhí)行《糾正與預防措施控制程序》，顧客有要求時，應在一周內(nèi)予以解決和答復；上述相關(guān)方反饋的其他信息，可由對應部門以《信息聯(lián)絡單》的形式傳遞到相關(guān)部門。質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息溝通，也可采用小組簡報、各種會議、布告欄、內(nèi)部刊物及各種媒體等，具體執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》。 管理評審會議，各部門負責人和有關(guān)人員對評審輸入做出評價，對于存在或潛在的不合格、不符合提出糾正、預防或改進措施，確定責任人和整改時間。根據(jù)持續(xù)改進要求，對體系下一年度的主要工作進行策劃，可能涉及：a）方針的修訂。：人力資源、基礎設施、工作環(huán)境、資金資源及信息資源等。品質(zhì)管理部對采購的產(chǎn)品應建立并實施檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。品質(zhì)管理部及生產(chǎn)車間應針對檢查和檢驗的要求識別產(chǎn)品的狀態(tài)（合格品、不合格品、待檢品等）。組織應建立過程，以確保監(jiān)視和測量活動可行并以與監(jiān)視和測量的要求相一致的方式實施。這種機制還應發(fā)揮持續(xù)改進的效能，通過改進活動不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性，為顧客和社會創(chuàng)造更大財富。確認應在初次使用前進行，并在必要時予以重新確認。防護也應適用產(chǎn)品的加工過程的部件。組織應規(guī)定確認這些過程的安排，適用時包括：a）為過程的評審和批準所規(guī)定的準則；b）設備的認可和人員資格的鑒定；c）使用特定的方法和程序；d）記錄的要求；e）再確認。公司采購部應確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。再次啟動體系運行，使體系進入下一個更高層次的循環(huán)，確保體系的持續(xù)有效運行。，由最高管理者確認，并發(fā)放到各參與部門。，組織評審資料的收集，要求各部門準備參加評審會議的討論提綱等必要的文件，評審資料由質(zhì)量管理者代表確認。、提供與本部門工作有關(guān)的管理評審所需資料，負責實施管理評審中提出的糾正措施與預防措施。a）各部門每周由總經(jīng)理或其授權(quán)人主持召開部門負責人參加的例會，討論部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況及存在的問題，以便及時采取相應的糾正或預防措施，加強對產(chǎn)品實現(xiàn)過程及產(chǎn)品本身質(zhì)量的監(jiān)視和測量b）對于跨部門之間需要協(xié)調(diào)、溝通的事宜，例如新開發(fā)、生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量等問題，應由公司主管領(lǐng)導主持進行溝通。a）品質(zhì)管理部負責認證機構(gòu)審核結(jié)果及反饋信息的收集，并傳遞到公司各相關(guān)部門。1）嚴格按計量儀器的管理規(guī)定對計量器具進行管理；2）嚴格執(zhí)行計量器具校準周期、定期送法定單位鑒定；3）確保計量器具的有效性和準確性；4）建立計量器具臺帳，真實填寫計量記錄，確保計量器具溯源性。1）負責按照公司生產(chǎn)計劃組織本車間的生產(chǎn)，合理調(diào)配車間資源，確保公司下達的生產(chǎn)任務和質(zhì)量指標的全面完成；2）負責組織編制本車間作業(yè)指導書和相關(guān)管理制度，定期對員工進行崗位培訓，確保合格的操作人員上崗；3）負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中全流程質(zhì)量管理；4）負責車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、班組建設、勞動紀律等日常事務性工作的檢查、考核；5）負責組織做好產(chǎn)量、質(zhì)量、材料盤存、物耗等情況的原始統(tǒng)計記錄和統(tǒng)計臺帳登記；6）對本車間所使用的生產(chǎn)設備和計量設備進行管理，負責其日常的維護、保養(yǎng)；7）負責本車間人員的檢查、督促、考核、激勵；8）負責做好生產(chǎn)環(huán)境的保護工作。1）組織編制并實施公司中、長期和年度安全環(huán)保工作計劃；2）組織編制公司各項安全環(huán)保管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督、督促實施；3）負責對公司新建、改建、擴建項目竣工、驗收、試車等工作的安全審查，并監(jiān)督、檢查 “三同時”的執(zhí)行情況；4）負責開展“三級”安全教育和安全宣傳工作；5）負責組織開展各類安全檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改完成情況；6）負責事故調(diào)查分析處理工作，建立事故檔案，并負責向上級部門及公司領(lǐng)導匯報；7）負責勞動保護用品發(fā)放標準的制訂；8）負責特殊工種的管理工作，頒發(fā)安全合格作業(yè)證書；9）負責公司生產(chǎn)過程中廢棄物的管理，定期監(jiān)控廢水、廢氣的排放情況，并做好相關(guān)記錄。1）建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量方針和目標的貫徹實施；2）負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系業(yè)績和改進需求，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理體系運行、持續(xù)改進中出現(xiàn)的問題；3）通過宣傳和培訓提高員工以顧客為關(guān)注焦點的意識；4）負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外部各方的聯(lián)絡工作；5）負責組織內(nèi)部審核，批準內(nèi)部審核報告；6）負責質(zhì)量管理手冊的審核和程序文件、管理制度的審核。貫徹以人為本、預防為主的指導思想，提高員工的職業(yè)健康安全意識，減少有毒有害、易燃易爆物品對人身的傷害，杜絕職業(yè)病的發(fā)生，努力為員工創(chuàng)造良好、健康的工作環(huán)境。適用于公司總經(jīng)理為建立、實施和改進質(zhì)量管理體系，提供管理的依據(jù)和證據(jù)。其要求是：a）根據(jù)公司產(chǎn)品的特點和實施過程情況分析，識別和確定質(zhì)量管理體系所需的大、小過程,也可以是具體的質(zhì)量活動的子過程；b）對確定的過程，應明確過程的順序和相互作用；c）判定這些過程的準則和方法，以確保這些過程運行有效和能夠控制；d）在資源和信息方面提供保障，以支持對這些過程進行監(jiān)視；文件編號：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài): 00頁碼：3/3e）實施所確定的對過程的監(jiān)視分析活動；f）采取必要的措施，持續(xù)改進這些過程。a）負責質(zhì)量管理體系文件的編寫工作，協(xié)助領(lǐng)導層進行質(zhì)量管理體系的總體策劃；b）在管理者代表的領(lǐng)導下，確保公司質(zhì)量管理體系正常運行?！顿|(zhì)量管理體系 基礎和術(shù)語》GB/T19000：2000 idt ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001：2000 idt ISO9001：2000《標準化工作導則 第一單元：標準的起草與表述規(guī)則 第一部分：標準編寫的基本規(guī)定》GB/—2000《四氧化三鈷》Q/YSJCCP212002《超細鈷粉》Q/YSJCCP232002《氧化亞鎳》YS/T27794《硝酸銀》GB67086《高電阻電熱合金》GB/T12341995《焊接用不銹鋼絲》YB/T50921996《鎳鐵合金》Q/YSJCCP432001《鎳線》GB312082《膨脹合金》YB/T52369行業(yè)、地方標準、企業(yè)內(nèi)控標準等 術(shù)語、定義文件編號：JSCL/版次：第A版生效：.修改狀態(tài)：00頁碼：1/1本手冊采用了GB/T190002000《質(zhì)量管理體系 基礎和術(shù)語》中的術(shù)語和定義?！顿|(zhì)量管理手冊》的發(fā)放按程序文件《文件控制程序》JSCL/《質(zhì)量管理手冊》的修訂、更改、換版、更改由質(zhì)量管理者代表負責組織有關(guān)人員實施，經(jīng)質(zhì)量管理者代表審核、總經(jīng)理批準后有效，同時更改質(zhì)量管理手冊的“版本”號?！顿|(zhì)量管理手冊》的編制、審核、批準權(quán)限《質(zhì)量管理手冊》在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由質(zhì)量管理者代表負責組織相關(guān)部門和人員起草、制定。本公司自愿采用ISO9001:2000標準、ISO14001:2004標準和GB/T280012001標準，為了提高全體員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識及法制意識，結(jié)合公司實際，編制質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系文件，作為公司全體員工實施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理和控制的規(guī)范性文件。公司以金川礦產(chǎn)資源為依托，以研制生產(chǎn)鎳、鈷、銅、金、銀、鉑族金屬等有色金屬新材料為主，面向光、電、磁等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，服務于電子、石油化工、粉末冶金、生物工程、航空航天、軍工等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，擁有國內(nèi)先進的有色金屬生產(chǎn)技術(shù)及理化檢測設備，主要發(fā)展鎳鈷粉體材料及電池材料、鎳及鎳合金壓延產(chǎn)品、鎳鈷及鉑族金屬系列催化劑、銀系列產(chǎn)品、金屬有機化合物和高純金屬等六個方向系列產(chǎn)品；形成了鎳及鎳基合金加工產(chǎn)業(yè)、鎳鈷粉體及電池材料產(chǎn)業(yè)、銀系列和貴金屬化合物產(chǎn)業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。二、為實現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針，特確定本公司質(zhì)量目標：%，鎳及鎳合金產(chǎn)品綜合合格率達到98%，%，%；%；%；、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，保