【正文】 題的施工工序實行旁站。十四、巡視制度公司領導巡視公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結構）或問題較多項目至少每月巡視一次。（2）不得與承包單位、設備制造和材料供應單位發(fā)生經營性隸屬關系，也不得是這些單位的合伙經營者。單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎上核查結構是否安全、是否達到設計要求；結合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質量等級，進而決定能否驗收。 大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。1胸徑大于15厘米的常綠喬木和胸徑大于20厘米的落葉喬木應該取得監(jiān)理或甲方同意后簽字確認方能進場。10）技術培訓計劃；11）生產和生活臨建設施的安排；12）主要技術經濟指標和保證質量、安全、降低成本和推廣重大技術革新項目等主要技術措施。（時間視具體工程情況）。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經理請示匯報，爭取得到及時研究處理。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。五、監(jiān)理日志及考勤制度監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設定，由單位工程監(jiān)理負責人填寫；2）監(jiān)理工程師必須按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關的內容不得記錄在日志中，日志應有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務，完成所承諾的全部服務和承擔應負的責任。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。5) 近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大質量安全事故。5) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經公司技術部門及有關部門評定認可。，一般不得外借。6）龍門架的架設，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風繩、鋼絲繩的材質及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按標準設置安裝。5）加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。六、文明施工與安全控制加強管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。C、簽證的協(xié)調：對設計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細研究，合理計價，與有關各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經批準；加工訂貨和設備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發(fā)誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團結、和諧、熱情的氣氛中。（5）把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。建設單位提出工程變更框圖監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。做到事事在先、胸有成竹。投資控制的經濟措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報總監(jiān)理工程師和建設單位。C、現(xiàn)場有關重大事宜。2）工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異。二、進度控制的方法與措施（一）進度控制方法進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：1）審批項目實施總進度計劃。（三）本項目的關鍵控制點（旁站監(jiān)理）本工程的樁基礎、主體結構、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治、綠化苗木尤其是大型苗木的朝向、位置和規(guī)格是重點及難點。3）督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和制度。2）審核竣工資料,對工程質量進行竣工預驗收。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內容剔除。（5）擅自將工程轉包。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。4） 工程質量：（1） 本月工程質量情況分析；（2） 本月采取的工程質量措施及效果。（八） 專題協(xié)調會根據(jù)需要召開。對投資的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。8. 各方簽署文件權限聲明9. 文件收發(fā)人（四） 開工前的若干工作：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設單位針對本項目的組織情況；由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。經總監(jiān)理工程師批準后實施。三、專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。投資目標 將本工程的投資控制在施工合同的范圍（ 萬元）內并努力節(jié)約投資。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。質量目標本工程的質量控制目標為 。負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。4. 編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。會議包括以下內容：1. 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等)；3. 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。對工期的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。其它需要協(xié)商的事宜。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進度；3） 工程進度；（1） 本月實際完成情況與計劃進度比較；（2） 對進度完成情況及采取措施效果的分析。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內出現(xiàn)質量問題時，監(jiān)理將對質量問題展開調查，并出具處理意見。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質進行審查。所有大型高價苗木要先經認可并在進場前確認方能進場。 工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。（4）擅自變更設計圖紙的要求。10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。質量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再經監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質工程。3）按合同條款，對造成損失一方進行經濟處罰。4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。2）進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。4）嚴格經費簽證。投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結算書。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調各方關系，分析存在問題，避免產生不必要的糾紛與偏差。4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調動措施。4）施工準備階段的協(xié)調：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。B、質量問題的協(xié)調：實行監(jiān)理工程師質量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。發(fā)現(xiàn)設計問題及時主動向設計單位提出，主動向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新設備，支持設計技術革新。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應按要求達到考評標準。5）施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設、低壓干線架設、開關箱的設置及電熔絲的安裝選用均應達到標準。，現(xiàn)場監(jiān)理機構負責補充改正。4) 近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質量安全事故。4) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經公司技術及有關部門評定認可。執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則必須遵守法律以及當?shù)卣ㄔO主管部門對有關基本建設所作的規(guī)定、條例、辦法等。在發(fā)表對其咨詢服務工作有關的論文時，需經建設單位認可。包括：質量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產等情況，對施工單位的協(xié)調等，上周工地例會的跟蹤結果，下周工作安排及工作跟進；2）承包單位項目經理總結上周施工質量、進度、投資、文明施工安全生產情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調的問題；3）建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。審查時間：開工前承包單位送《施工組織設計（方案）報審表》與施工組織設計方案。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機構設置和勞動力計劃；9）施工技術及物資供應計劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進度；（2）物資供應計劃（包括設備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機械及主要工具配備計劃；（4）力能供應計劃；（5）運輸計劃。凡有關質量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；1