【正文】 工作原則在組織內(nèi)部人與人，機構與機構之間，外部各組織的結合部位上作好調(diào)合，聯(lián)合和聯(lián)結工作，使大家在實現(xiàn)工程項目的總目標上做到步調(diào)一致，達到一體化運行的目的。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，就當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。房屋建筑工程的關鍵部位，關鍵工序包括：基礎工程：土方回填，基礎混凝土澆筑，及其它結構混凝土，防水混凝土澆筑，防水層細部構造處理。當發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師即與施工單位進行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量。總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位組織竣工驗收。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理組織有關單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，由監(jiān)理組織有關單位研究方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查、確認無誤，方可繼續(xù)施工，對質(zhì)量事故一定要堅持“三不放過”，事故原因不查清不放過，事故責任不分清不放過，事故處理措施不落實不放過。特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。專業(yè)監(jiān)理工程師認為必要時，可對材料進行抽檢。二、施工組織設計審核制度需求施工單位在施工前提交施工組織設計。3） 工程延期的管理。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。定期、不定期檢查施工單位對施工人員進行安全教育情況。 施工單位提出付款申請監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表編制付款申請 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書 業(yè)主審批 同意支付款項 不同意 附圖1第九章 安全生產(chǎn)控制目標一、安全監(jiān)理目標：安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患。三、工程造價控制的基本程序工程計量基本程序本月實際完成工程進度項目填寫本月完成工程量報審表 監(jiān)理部審核現(xiàn)場實際測或量預算項目簽認手續(xù)屬預算內(nèi)項目工程質(zhì)量簽認監(jiān)理工程師審定簽認完成工程量和返還施工單位 工程款支付控制程序（ 見附圖1）四、工程造價的控制方法 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質(zhì)量合格的工程。業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證、。施工機具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。2)分析進度拖延原因，制定補救對策。嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責任。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。4） 對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。對重要部位有特殊要求的工程（如預應力工程、防水工程）施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底或進行必要的技術培訓，檢查操作人員的上崗證。b)施工單位應編制季節(jié)性的施工技術方案報監(jiān)理部審定。2）進口設備應有海關商檢證明。3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認可。審查施工單位項目經(jīng)理部的技術素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術水平。 堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。第五章 監(jiān)理控制要點根據(jù)工程的實際情況，結合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準備，基礎工程、主體工程、砌筑工程、裝飾工程、屋面工程和水、電暖設備安裝工程等七個階段進行監(jiān)控。9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。5）審定施工單位報送的施工組織設計，施工方案和施工進度計劃。建筑工程監(jiān)理規(guī)劃范本作者：日期：目 錄一、工 程 慨 況二、監(jiān) 理 依 據(jù)三、監(jiān)理工作范圍和目標監(jiān)理范圍監(jiān)理目標四、監(jiān)理組織機構現(xiàn)場監(jiān)理機構監(jiān)理部人員職責五、監(jiān)理控制要點六、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制的基本程序工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量事前預控措施施工過程中的質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量事后把關控制工程質(zhì)量事故處理七、工程進度控制工程進度控制的原則工程進度控制的基本程序工程進度的組織措施工程進度控制的技術措施八、工程造價控制工程造價控制的依據(jù)工程造價控制的原則工程造價控制基本程序工程造價的控制方法九、安全生產(chǎn)控制目標安全監(jiān)理目標安全監(jiān)理范圍安全監(jiān)理組織機構安全監(jiān)理工作內(nèi)容安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理措施十、工程合同管理管理的原則和內(nèi)容管理的基本程序十一、監(jiān)理工作制度圖紙會審制度施工組織設計審核制度開工報告審批制度材料、構件檢驗及復核制度隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度工程質(zhì)量監(jiān)理制度工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量檢驗制度施工進度監(jiān)督報告制度工程造價監(jiān)督制度1監(jiān)理報告制度1工程竣工驗收制度1現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度1備忘錄簽發(fā)制度1工程款簽審制度1索賠簽審制度十二、監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序施工階段工程進度監(jiān)理程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序施工階段工程造價監(jiān)理程序十三、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施十四、旁站監(jiān)理措施工程旁站監(jiān)理部位工程旁站監(jiān)理措施第一章 工程概況金石公司標準廠房，由金石公司投資建設，該工程位于市淇楊莊村北；，結構形式為磚混,地上三層，,層高：,抗震設防烈度為8度,建筑耐火等級為二級,砌體施工質(zhì)量控制等級:B級。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件、資料。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。8）參與工程計量和審核工程支付憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。、纜線連接質(zhì)量。對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。2）構配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構配件生產(chǎn)廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后方能采用。 簽認設備報驗1）設備供應單位應提供設備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設備的技術參數(shù)，有資料及合格證書。a4)對需要定期檢驗和鑒定的設備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應有標定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應組織勘察、設計、施工單位、重點質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，是否符合設計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。3） 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。組織工程竣工初驗1）當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。監(jiān)理例會主要內(nèi)容：1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整進度計劃及勞動力、材料供應。工程設計文件，施工圖及設計變更。如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴格監(jiān)督施工單位進行安全技術交底。3. 經(jīng)濟措施：建議建設單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。2） 工程暫停及復工的管理。簽字后的會審紀要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關方。專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。如檢查結果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入事故日記薄