商場(chǎng)部門(mén)職能及各崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章組織架構(gòu)第二章部門(mén)職能一、綜合辦1、行政管理部門(mén)本職：制度建設(shè)、行政管理、文化建設(shè)、保密事務(wù)、法律事務(wù)、信訪管理、檔案管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)、危機(jī)管理、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（1）公司規(guī)章制度的組織制訂與匯編工作；（2）負(fù)責(zé)公司公關(guān)、外聯(lián)事務(wù)；（3）

2025-04-12 06:01

某公司各崗位職業(yè)考核指標(biāo)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................

2025-06-24 13:13

公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例（初稿）表一：人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理

2025-06-30 21:27

x公司部門(mén)職能-財(cái)務(wù)管理部-資料下載頁(yè)

【摘要】部門(mén)職能財(cái)務(wù)管理部部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)管理部上級(jí)部門(mén)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門(mén)：商務(wù)審核部部門(mén)本職：組織編制預(yù)算，進(jìn)行公司商務(wù)審核及決策分析、財(cái)產(chǎn)管理工作主要職能：（1）匯總各部門(mén)預(yù)算，編制總預(yù)算。（2）編制預(yù)計(jì)損益表，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。（3）預(yù)算指標(biāo)下

2025-05-26 12:34

公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)與kpi-資料下載頁(yè)

【摘要】公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)簽：???財(cái)務(wù)部作為一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門(mén)，是企業(yè)的心臟，必須做好財(cái)務(wù)部員工的績(jī)效考核工作，提高員工工作效率，激發(fā)員工工作潛能。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績(jī)效進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以確定其工作業(yè)績(jī)的管理方案。??財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-07 20:28

公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)范例-資料下載頁(yè)

【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例（初稿）表一：人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理

2025-04-12 01:18

材料管理部部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】材料管理部部門(mén)職責(zé)一、材料管理部部門(mén)職責(zé)●根據(jù)集團(tuán)公司工程施工計(jì)劃進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)公司材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善材料設(shè)備定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施?！褙?fù)責(zé)材料設(shè)備流程制度建設(shè)、優(yōu)化及完善?！褙?fù)責(zé)集團(tuán)公司各種大額材料的招投標(biāo)工作、小額材料及鋼材水泥等市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的金屬材料的詢(xún)價(jià)、比價(jià)及甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)工作。 ●負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程材料、設(shè)

2025-08-03 05:43

財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)、資金過(guò)程管理考核方法序號(hào)考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門(mén)得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)管理指標(biāo)100總包合同學(xué)習(xí)、分析101、理解總包合同相關(guān)條款，如工程的整體情況；甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點(diǎn)情況；甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財(cái)務(wù)核算和資金支付相關(guān)條款。

2025-04-07 22:15

乾坤木業(yè)各崗位考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標(biāo) 1總經(jīng)理考核指標(biāo) 1營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總工程師考核指標(biāo) 4總經(jīng)理秘書(shū)考核指標(biāo) 5營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 6運(yùn)作副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 7

2025-04-12 11:28

財(cái)務(wù)部各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19

2025-07-30 00:10

某陶瓷行業(yè)公司部門(mén)職能崗位職責(zé)概論-資料下載頁(yè)

【摘要】崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理直接上級(jí)：（無(wú)）直接下級(jí)：銷(xiāo)售總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、管理者代表、供應(yīng)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理；崗位職責(zé)、權(quán)限u負(fù)責(zé)審批年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算；u負(fù)責(zé)《——年——季度生產(chǎn)考核方案》的審批；u負(fù)責(zé)年/度銷(xiāo)售計(jì)劃、指標(biāo)的審批；u負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的審批；u負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售合同的批準(zhǔn)；u負(fù)責(zé)銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品價(jià)格策略的審批；u負(fù)責(zé)聘用公司銷(xiāo)售總

2025-06-26 22:05

公司財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)職務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理與控制，酒店?duì)I運(yùn)管理和控制，營(yíng)運(yùn)資金管理和控制，經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，年度審計(jì)，行政管理，人事管理。工作職責(zé)：一、財(cái)務(wù)管理和控制職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行酒店所制定的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)督財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和控制程序的實(shí)施。3、正確反映酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。4、做好

2025-04-12 01:34

某糧油工業(yè)公司人資部電子監(jiān)控員等其他崗位考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】電子監(jiān)控員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1監(jiān)控覆蓋率在考核期限內(nèi)，在監(jiān)控范圍內(nèi)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)所有通報(bào)文件中提及的各類(lèi)事故和問(wèn)題不能全部發(fā)現(xiàn)的，按照漏查比率扣分，每少一次扣？分；全部漏查得0分。如能夠主動(dòng)查處重大隱患1次加5－10分、一般隱患1次加1分，查出違規(guī)

2025-07-15 01:25

職能部門(mén)崗位指標(biāo)設(shè)置-資料下載頁(yè)

【摘要】經(jīng)營(yíng)部崗位績(jī)效評(píng)價(jià)----業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(60分)部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)減分（加分）標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)成本控制全員本部門(mén)由于未完成成本控制計(jì)劃而扣分，全員當(dāng)月按同樣分值扣分管理服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)完成計(jì)劃的部門(mén)比率與市局做好計(jì)劃銜接，制定本局的收入計(jì)劃并進(jìn)行合理的控制，確保全局收入任務(wù)科學(xué)分解和有

2025-04-08 03:19

某工業(yè)研究所檢驗(yàn)中心部門(mén)考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】某工業(yè)研究所檢驗(yàn)中心部門(mén)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交

2025-07-18 08:25

某糧油工業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部部門(mén)職能、部門(mén)考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-預(yù)覽頁(yè)

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某糧油工業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部部門(mén)職能、部門(mén)考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)(完整版)