【正文】 了全站實(shí)名制，哪怕那些個(gè)人筆名已經(jīng)很知名的專家也不例外。第二是平等。這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，是一件很令人惋惜的事情……而那些在網(wǎng)上花的時(shí)間比在現(xiàn)實(shí)生活中還要多的人們卻沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，不能利用這一新技術(shù)為整個(gè)社會造福。我們必須利用這段時(shí)間培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)在到了應(yīng)該改變的時(shí)候了，我們需要更多的創(chuàng)新、靈活性。正如我的母校之一巴黎HEC商學(xué)院院徽上所寫的：“你知道的越多，你的勇氣就越大！”我們的數(shù)字牛仔們有多大的勇氣呢？ 知識經(jīng)濟(jì)、虛擬組織、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、社會化媒體、大規(guī)模定制、用社區(qū)取代公司……這都是數(shù)字時(shí)代的先知們、和拓荒者們?yōu)槲覀冮_出的解決方案，但這一切都必須、也只能開始于面對種種不確定性、甚至是危機(jī)困境的勇氣：沒有恐懼！很榮幸能參與這個(gè)項(xiàng)目的寫作，也很愿意與大家分享關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些淺顯的認(rèn)識。去參加哥本哈根會議的都是部長、國家元首。他以對話的形式，從不同的學(xué)科、背景、經(jīng)歷和視角，對核心領(lǐng)導(dǎo)力概念、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行了詳細(xì)的描述和論證。什么是大事？把難題解決了就是大事。劉瀾認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是活動(dòng)，不是你有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，而是你有沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。美國及其西方盟友熱烈歡迎這位來自敵方陣營的朋友，特別授予他1990年諾貝爾和平獎(jiǎng)。這組廣告作為2007年LV秋冬季推廣活動(dòng)的一部分，陸續(xù)出現(xiàn)在各大時(shí)尚和財(cái)經(jīng)類的報(bào)刊雜志上。里根會講故事并且能將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，至少讓人信以為真。奧巴馬的碳關(guān)稅思路與里根的星球大戰(zhàn)頗有相似之處。范德偉說，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，用最簡單的話說就是“從 A 到 B”。沒錯(cuò)，我并不喜歡這種狀況，但也許這就是事實(shí)?！钡@依然不是領(lǐng)導(dǎo)力。我總是帶著微笑說出上面的話，這樣就夠了。他想這個(gè)時(shí)候沒必要太嚴(yán)格，要與大家兄弟般相處，大家才能盡力為公司做事，于是和下屬兄弟相稱，不分彼此。而后我推薦給李總一套我自己總結(jié)的一套“中國文化管理思想”建議其參考這個(gè)思想重新使公司振作，規(guī)范起來。其中主要代表有：法家、儒家、道家、墨家等。 我們先來看看法家的哲學(xué)。 確立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群?，此時(shí)除依法管理外，就要運(yùn)用第二種思想——儒家思想。 過于依靠律法治理企業(yè)，容易造成員工忠誠度低，無歸屬感，甚至覺得不平等，受壓迫，與公司貌合神離，完全是利益驅(qū)動(dòng)。到此階段，企業(yè)已經(jīng)變成了一個(gè)可以自行運(yùn)轉(zhuǎn)的，強(qiáng)大的，高度智能的，不可摧毀的組織。反之，若有明確的規(guī)章制度，觸及了這條高壓線，自然就按規(guī)定處理，也就沒人會有怨言，因?yàn)榇蠹沂墙邮芰斯镜囊?guī)定后才加入公司的，也可以理解為是接受了游戲規(guī)則才參加到游戲中來的。 筆者之見是：先以法家思想奠定公司的行為及法度基礎(chǔ)。 此時(shí)，我們不妨借鑒一下中國歷史文化中流傳、積淀下來的智慧，因?yàn)?，我們今天的意識形態(tài)與行為習(xí)慣都來源于此，追本溯源，這里應(yīng)該能找到問題的解決方案。深入交流后，我給了他一些建議：頑疾需猛藥，此時(shí)在想以制度和情理來扭轉(zhuǎn)局勢已經(jīng)不可能，此時(shí)應(yīng)果斷裁減掉阻礙公司發(fā)展、不聽從號令的員工，以使得制度可以落地并推行。不過，按照毛主席教導(dǎo)我們的“有則改之、無則加勉”的原則，我們可以認(rèn)為，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的確任重而道遠(yuǎn)。”所以，你真的需要進(jìn)行很好的組織，明確責(zé)任，確定里程碑，尤其是從 A 到 B 的路途上需要在很短時(shí)間內(nèi)到達(dá)的里程碑。描述煉油廠未來的圖景并給出關(guān)鍵的論據(jù)，人們會說：“對，對，對，我喜歡那樣。所以說，準(zhǔn)確的評估大有裨益。范德偉于09年6月30日退休，結(jié)束了他在殼牌石油長達(dá)38年的職業(yè)生涯。”）到了奧巴馬這里，故事就更玄乎了。在《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》所展示的十位領(lǐng)導(dǎo)力大師中，要講好“我是誰”、“我們是誰”、“我們向何處去”三個(gè)故事。在他的身旁放著一個(gè)LV的行李包。戈?duì)柊蛦谭蛘J(rèn)識自己，成為自己了嗎？戈?duì)柊蛦谭驈母绫竟劦搅巳諆?nèi)瓦峰會，可是他沒有提及的是，在那次“深入、坦率和真誠”的對話之后，里根繼續(xù)揮舞著“星球大戰(zhàn)”的幌子，逼迫蘇聯(lián)與其玩耍軍備競賽的游戲，同時(shí)在政治和經(jīng)濟(jì)改革方面向戈?duì)柊蛦谭驋亖黹蠙熘?。對于身居高位的人而言，他的?zé)任就更重。加德納說領(lǐng)導(dǎo)力是改變?nèi)罕姷乃枷搿⑿袨榛蛘邇r(jià)值觀?！额I(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》是劉瀾的最新作品?？墒牵瑖?yán)格說來，如果領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)機(jī)立斷主要源于其職位和權(quán)威的話，那并非是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，或者最多是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)部分。在社會的各個(gè)領(lǐng)域，數(shù)字牛仔進(jìn)入勞動(dòng)大軍和領(lǐng)導(dǎo)位置將最終迫使組織的各個(gè)層面發(fā)生變化。然而不幸的是，我們看到了太多組織的失敗和領(lǐng)導(dǎo)力的無效。人們獲取信息的能力是無限的，他們敢于自己下結(jié)論，或者非?？焖?、公開地分享這些結(jié)論。 結(jié)語：面向未來的新一代領(lǐng)導(dǎo)者沒有人知道該如何管理新的現(xiàn)實(shí)。竭誠為每一個(gè)會員服務(wù)，為他們解決各種困惑。為此，我們邀請了數(shù)百位大學(xué)教授、企業(yè)高管和獨(dú)立知識分子，為他們開設(shè)了獨(dú)立的網(wǎng)站賬戶，并鼓勵(lì)他們發(fā)表專業(yè)性的看法。領(lǐng)導(dǎo)者不能再站在山頂上對下面艱苦作戰(zhàn)的軍隊(duì)喊話，“喂，士兵們，是我，你們勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者！非常感激你們所做的一切。工業(yè)組織是機(jī)械的、靜態(tài)的，而知識組織是系統(tǒng)的、不斷進(jìn)化的。在我7歲的時(shí)候，他開始和我一起閱讀芬蘭的商業(yè)雜志，并告訴我如何讓業(yè)務(wù)成交……”對于個(gè)人的成功，PEKKA強(qiáng)調(diào)的是追求成功的激情、和不斷學(xué)習(xí)的自我成長，那么企業(yè)的成功呢？環(huán)境變了，方法也要變！PEKKA給出了如下的答案—— * 最重要的是，所有企業(yè)必須成為專家組織才能成功。二、分享領(lǐng)導(dǎo)知識——能夠激勵(lì)你的牛仔們尋求個(gè)人發(fā)展，并改善客戶關(guān)系的知識。你為理解而付出的努力，和人們帶來的影響相比，簡直微不足道；五、幫助一個(gè)人就能影響很多人。世界上沒有人不想成為重要人物，擁有某種意義。 數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)他人的前提，是先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己！西部電影里的牛仔是一群特立獨(dú)行的人，他們不需要?jiǎng)e人的指令，不崇拜任何權(quán)威，他們沒有乏味的長篇大論，他們只用自己的左輪手槍與你對話！數(shù)字時(shí)代成長起來的“電玩一代”也是類似西部牛仔的一群人。* 公司的工具必須與他們的工具對接，而不是與之相反。在“新世界”中，當(dāng)信息被分享時(shí)，它就成為寶貴的知識；而且，數(shù)字牛仔給你的組織帶來的變化和領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)不僅包括他們對信息的認(rèn)識—— * 他們知道并尋求網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。像大多數(shù)移民一樣，我們常常需要很努力的去了解原住民一些令人費(fèi)解的習(xí)慣——“數(shù)字原住民”在社交媒體的影響下長大，一般會長時(shí)間在線，用手機(jī)拍照，看所謂的游戲電影，上YouTube看視頻……他們雖然與數(shù)字移民居住在同一個(gè)星球上，卻生活在不同的世界里。 ！《無所畏懼》：誰能領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字時(shí)代？ 林永青 110720 獲3票 推薦序/ 價(jià)值中國網(wǎng)創(chuàng)辦人、聯(lián)合國IP3網(wǎng)絡(luò)專家組織理事 林永青為應(yīng)對數(shù)字時(shí)代的一系列挑戰(zhàn)，由芬蘭企業(yè)家PEKKA發(fā)起、俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫先生私人資助，產(chǎn)生了No Fear這個(gè)數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目。這樣的結(jié)果可能帶來內(nèi)部人的互不信任。誤入歧途的信任拋開人性的考慮，回到領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)層面，我們發(fā)現(xiàn)，黃光裕是個(gè)失敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。國美是一家上市的公共公司，陳曉是黃光裕的工作伙伴，就算私底下是死黨，是好哥們，但在國美的經(jīng)營管理上，二人不存在私相授受的關(guān)系。9月28日，臨時(shí)股東大會公布，黃氏家族提出的五點(diǎn)要求，除取消股權(quán)增發(fā)計(jì)劃被通過以外，其它均未實(shí)現(xiàn)。宣判后，黃光裕認(rèn)為自己不構(gòu)成內(nèi)幕交易罪和非法經(jīng)營罪以及罰金過重，向北京市高級人民法院提出上訴。在國美電器當(dāng)政時(shí)期，黃光裕是個(gè)威嚴(yán)的老板，據(jù)一位就職于國美的高管介紹，當(dāng)黃光裕想好了一件事，或者是布置工作時(shí)，現(xiàn)場絕對安靜，大家都無條件服從。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到員工的信任，會帶來人員的不穩(wěn)定和人才的高流失率，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到顧客的信任，會影響企業(yè)的銷售業(yè)績和品牌形象；領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到投資者的信任，會破壞公司的資金安全；領(lǐng)導(dǎo)者如果不能得到合作伙伴的信任，會引致不安情緒和變動(dòng)，使公司的發(fā)展受阻。再說點(diǎn)實(shí)際的，比如說錢吧。接著，選人和育人不當(dāng)，也是造成執(zhí)行力低下的因素。這一定是老板的責(zé)任。我們從《執(zhí)行》一書提到的三個(gè)方面來看。而結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行”。對于中國企業(yè)管理者來講，我覺得首先最需要的就是去學(xué)習(xí)中國企業(yè)界原來不怎么學(xué)“執(zhí)行力”，放眼望去，中國很多企業(yè)的問題不是管理的問題、也不是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，很多時(shí)候只是一個(gè)我們理解為平常的“執(zhí)行力”問題。有人說不應(yīng)該把京瓷實(shí)現(xiàn)高收益的獨(dú)特經(jīng)營管理手法公之于眾。西點(diǎn)軍校認(rèn)為，只有學(xué)員具備了以“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”為重的價(jià)值觀，才能培養(yǎng)出品格高尚、盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。在佳能，為了倡導(dǎo)其生存之道的“共生”文化，他們把“成為一名合格的社會成員”作為每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備的價(jià)值觀。因?yàn)榫邆淞藞?zhí)行力，使組織戰(zhàn)略得以轉(zhuǎn)化為組織能力。而且，英文“執(zhí)行力”這一詞條的大多數(shù)還是用于“死刑執(zhí)行”等其它含義的。怪不得人力資源主管的跳槽率這么高！不說那些玄乎的，實(shí)際點(diǎn)，就說錢吧。企業(yè)的運(yùn)營，本質(zhì)上還是依賴“潛規(guī)則”。我的結(jié)論是：企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是有方向或戰(zhàn)略的，但公司則沒有。他們在慷慨地把《執(zhí)行》送給管理層人手一冊時(shí)，想當(dāng)然地認(rèn)為自己是老板，是決策者，需要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而管理者們處于執(zhí)行層面，他們需要的是執(zhí)行力。韋爾奇，他是我們這個(gè)時(shí)代最杰出的執(zhí)行者”的字樣。下臺后，副總裁告訴我，她整天捏著一把汗，因?yàn)槎麻L要是感覺誰說得不順耳，他會隨時(shí)上臺取而代之，絲毫不顧人家臉面?！鄙滓呀?jīng)煮成了熟飯，我再抗議也無濟(jì)于事。謝謝!！執(zhí)行力問題的實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力 張偉俊 110516 一年前，某個(gè)中國500強(qiáng)企業(yè)的副總裁來電邀請我參加其公司年會，并為300名中高層管理者講一天課。一旦成了領(lǐng)導(dǎo)以后，什么抱怨、牢騷都不是你的，都是別人的專利了。而所有的名分給大家的時(shí)候，別人就會干。黃金法則八、建立給予文化要學(xué)會給予。我問為什么不開心，老板給你的錢公平嗎?他說：老板給的錢倒是不少。什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫正確的決策呢?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常做出錯(cuò)誤的決策，大家就會對他失望，從而離開。如果說我們能做到自己不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的成員不錯(cuò)，規(guī)矩也不錯(cuò)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建就成功了，團(tuán)隊(duì)的組建就可以打個(gè)高分。我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)理論——刺猬理論。新東方董事、高級副總裁周成剛老師曾經(jīng)是BBC的主持人，他的風(fēng)范風(fēng)度很有西方貴族的氣質(zhì)。到了研一時(shí)打飯，發(fā)現(xiàn)飯里又有蟑螂，不管，繼續(xù)吃。通用電器前任董事長兼總裁杰克韋爾奇曾經(jīng)講過一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功的標(biāo)志就是自己成長。親愛的朋友，從現(xiàn)在開始就修煉吧，因?yàn)樯缃簧虒ζ胀ㄈ耸潜仨毱?，對領(lǐng)導(dǎo)者就是必修課。人際關(guān)系費(fèi)思量，不妨多看《社交商》。如果你看過《社交商》，問題就很清楚了，他的社交商有缺陷，可他又擔(dān)負(fù)了需要極高社交商的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。一般人缺少社交商，就有致貧的危險(xiǎn)；高層領(lǐng)導(dǎo)者如果缺少社交商，那就會是致命的危險(xiǎn)。百夫長可以由任何人輪流擔(dān)任。為適應(yīng)動(dòng)蕩的新環(huán)境，企業(yè)需要合作能力、信任能力、角色責(zé)任能力和憲政文化。飽經(jīng)風(fēng)霜的領(lǐng)導(dǎo)仍然掌握著無法復(fù)制和分享的心理成熟優(yōu)勢。它不再是領(lǐng)導(dǎo)智慧規(guī)劃出來，它必須從多維、動(dòng)態(tài)的市場互動(dòng)中“涌現(xiàn)”出來，并經(jīng)歷千百次調(diào)整。經(jīng)過惡劣環(huán)境的沖洗，存活的企業(yè)將沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有百夫長和他們的同道。大家按照策略行事。只有把經(jīng)商當(dāng)作生命生活的一部分，只有讓企業(yè)成為一種值得生活的社區(qū)，上述的能力才有開花結(jié)果的機(jī)會。不過，面對未曾有過的不確定性，善于網(wǎng)絡(luò)討論，開放溝通的新一代很快用他們獲取與篩選信息的速度優(yōu)勢克服了青澀心理的不足。領(lǐng)導(dǎo)不能壟斷擁有商業(yè)模式。領(lǐng)導(dǎo)力的基因能力有三項(xiàng)：因?yàn)楸绕胀ǖ娜擞羞h(yuǎn)見卓識，領(lǐng)導(dǎo)有設(shè)計(jì)商業(yè)模式的能力；由于他們的等級位置，領(lǐng)導(dǎo)能夠動(dòng)員影響追隨者；依靠對信息的壟斷和個(gè)人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)具備獨(dú)一無二的判斷能力。這本書向讀者傳達(dá)了一個(gè)理念，那就是：領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵，它直接決定了一個(gè)人未來發(fā)展的結(jié)果。拿到書之后，我翻來覆去看了幾遍，對這本書漸漸有了一個(gè)比較清晰、全面的認(rèn)識。舉個(gè)例子來說，假如一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力是“8”，那么他的工作能力不會超過“7”；如果他的領(lǐng)導(dǎo)力是“4”，那么他的工作能力不可能超過“3”。在這個(gè)社會中，無論我們是否身居領(lǐng)導(dǎo)者的位置，都應(yīng)該或多或少地具備一些領(lǐng)導(dǎo)者的能力。我常常和一些人講起這個(gè)法則，因?yàn)槲矣X得這會幫助人們更加深入地理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要價(jià)值。書中作者不厭其煩、深入淺出地為我們介紹了“何為領(lǐng)導(dǎo)力”以及“如何提高領(lǐng)導(dǎo)力”等問題，讀完之后，感覺收獲頗多。同時(shí)，我也希望大家都能從這本書中受到一些啟發(fā)，不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。打敗美國最大錄像店連鎖的“網(wǎng)傳”（Netflix）靠郵寄DVD起家。浸泡在網(wǎng)絡(luò)信息的環(huán)境中，他們天生有陽奉陰違的能力?！皳魯览恰闭f明了那是個(gè)假問題。按照明茨伯格（Henry Mintzberg）的觀點(diǎn)，這種漫游在管理階層（而非領(lǐng)導(dǎo)高層）中的社區(qū)能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在論及羅馬征服希臘時(shí)，恩格斯評價(jià)道，希臘人有強(qiáng)壯的體格和鐵制的武器，但是，羅馬人的組織形式創(chuàng)造了新的歷史。首先，沒有一個(gè)模式的“首日封”能夠經(jīng)受市場實(shí)踐的檢驗(yàn)而不改變。對于那些自認(rèn)為天賦平等權(quán)的Y世代，他們拒絕接受行政等級的權(quán)威。上次大選時(shí)，克林頓女士希拉里設(shè)法用“午夜電話鈴聲”的廣告明示奧巴馬沒有果斷決策的經(jīng)驗(yàn)。成員之間對權(quán)威的尊重源自具有憲法效應(yīng)的文化理念。百人團(tuán)組成羅馬軍團(tuán)（Legion）的最基本軍事社區(qū)。但是，他卻在事業(yè)如日中天的時(shí)候自殺了。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，位置越高，所處的關(guān)系越復(fù)雜：家族關(guān)系，事業(yè)關(guān)系，家族與事業(yè)的關(guān)系，個(gè)人愛好與事業(yè)需求的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，下屬關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下屬與下屬的關(guān)系。在歷屆美國總統(tǒng)中，最受人愛戴的，都是那些智商一般，但善于擺平各種關(guān)系的人，比如華盛頓和羅斯福。我經(jīng)常對別人講，有時(shí)候人需要溫暖，有時(shí)候人需要感動(dòng)，有時(shí)候人需要感恩。我還有一個(gè)理念，即蟑螂訓(xùn)煉七步法。蟑螂就是誤會、沖突、壓抑、郁悶，而拿下蟑螂就是大智慧、大境界、大心胸、大氣魄，這是自我成長的標(biāo)志?？纯催@樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員，就在逼迫我自己改變、提高、升華。規(guī)矩不錯(cuò)的第二個(gè)理論是潛規(guī)矩理論，也交潛規(guī)則理論。有人說馬云是浙商的代表，5年前有人說他特別會忽悠，誰說這忽悠本身不是在定一個(gè)目標(biāo)呢?恰恰是那種所謂的忽悠，那種高目標(biāo)，特別凝聚人心。領(lǐng)導(dǎo)就是要告訴大家該去哪里做，該怎么做，該和誰去做。如何去夸別人，這就是第六個(gè)黃金法則。有一句話說是財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。同時(shí)，記住在重大場合下多說感激別人的話。剛才講了三個(gè)法則：信賴法則、給予法則和付出法則，如果做到了