衡量一個人的對錯要幾十年(存儲版)
【正文】 工人可以多拿。中央今年提出來要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式和發(fā)展方式。有一次去美國參觀一個工廠，這個老板有好多工廠，很多以前的設(shè)備還在用，他說這個東西還可以用，我們跟你們不同，你們中國現(xiàn)在是用世界上最先進(jìn)的，比起你們，我們的設(shè)備是落后了，但你要曉得我的錢是董事們的。”我也覺得很寬慰了，我所做的事情他們更理解一些。褚時?。壕褪橇?。 四、笑談人生淡忘過去一輩子的人生跌宕起伏，少年義無反顧參加革命，反右不力被打成右派，玉溪煙廠18年打造紅塔帝國最終折戟身陷囹圄，七十五歲保外就醫(yī)承包2400畝荒山，重新書寫人生。他們就覺得我心態(tài)可以，身體也還可以。完全用人情的事情，我很不會，我不求人。但是你總是先替別人考慮，你怎么會一輩子像那樣？”我現(xiàn)在能夠平下心來，先讓他們考慮。當(dāng)時有人找到我，讓我和他們配合，讓我就出個證明，他就可以利用權(quán)力為我減掉很多。我從經(jīng)營果園中拿了幾十萬裝一條管子，20公里，給他們裝一條管子，可以解決300多畝山地的灌溉，他們?nèi)兆涌赡軙眠^起來。如果用一句話來描繪你的一生，你會用一個什么詞來描述這一生？褚時?。何疫@個人，在處理人與人之間的關(guān)系，處理與社會的關(guān)系，從來都是先考慮別人，困難的事情留給自己，現(xiàn)在還是這樣。不應(yīng)該跟你提起難過的往事，但你現(xiàn)在有時候看起樂呵呵的，整天在處理很多事情，不覺得自己很悲苦嗎？褚時?。含F(xiàn)在都淡忘了。褚時?。含F(xiàn)在我是那個了……我們集團(tuán)（紅塔集團(tuán)）負(fù)責(zé)銷售的馮兵，我們相處熟了以后，他曾告訴我：“你這一輩子總是先為別人考慮，最后才是為你考慮。像邱健康（紅河卷煙廠廠長，褚時健弟子）每年都訂購450噸果子，送他們的用戶，幫了我很大忙。用人情的事情不會亦不求人楊錦麟：會不會感覺自己實際上是受了很多的委屈？褚時健：要真正地從頭講，有很多東西不是那么嚴(yán)重。楊錦麟：馬軍那天說起，他去協(xié)助處理姑娘的事，說起你這個一向硬朗的漢子，聽到自己的骨肉那樣的消息都痛哭了。褚時?。翰蝗菀?。玉溪老百姓一直到現(xiàn)在對我們都很好，這對我也是一種安慰。煙草這幾年的競爭減弱了，當(dāng)董事長、總裁的人無所謂了，反正國家總量控制了，在這個總量里高工資高待遇，有很多問題都不消愁，錢也可以大把地花。企業(yè)管理好不好要看效益而不是比投資楊錦麟：現(xiàn)在的國營企業(yè)，很多的領(lǐng)導(dǎo)都是上一級領(lǐng)導(dǎo)指派下來的，懂政治不一定懂管理和懂企業(yè)，這個現(xiàn)象好不好？褚時?。何覀儸F(xiàn)在管理經(jīng)濟(jì)，最缺乏的是綜合管理這部分人。楊錦麟：現(xiàn)在出現(xiàn)一種職業(yè)經(jīng)理人制度，現(xiàn)在我們的國企實行高薪制度，你認(rèn)為這種制度解決了國營企業(yè)的分配問題嗎？褚時?。哼@個問題，現(xiàn)在人不需要過多的努力就可以拿高工資。你們當(dāng)時可能講究高風(fēng)亮節(jié)，講究實效和水平，但你覺得這夠不夠？褚時?。合裎覀冞@層的管理人員歸國家管。像這樣的問題一個個解決，經(jīng)過一年多的整頓，我們的消耗下來了，而質(zhì)量不但沒有下降反而提高。但成立之初，云南煙草的效率大大提高。質(zhì)量上升但價格并未上調(diào)，在這種情況下，我們的銷售總量在增加，所以能年年增三四十個億，財政部都笑起來了。半年時間扭轉(zhuǎn)破敗的玉溪煙廠楊錦麟：當(dāng)初到玉溪煙廠，面臨的是一個瀕臨倒閉的廠子，煙也賣不出去。這個東西時間長了是要脫離人民群眾的，到時候就麻煩了。我說也不敢借，借了以后搞不成功怎么辦？他們就說我們相信你搞得成功。就在這時新平縣一個農(nóng)場破產(chǎn)了，我就想租下來。我們現(xiàn)在住的房子是這里的村民留給我們的，住的地方也有了，我們還有套房子在城里邊。 1996年，對于褚時健來說，是他人生中最為艱難的時候。褚時健說自己還可以干個七八年不成問題。律師馬軍說，那一年的中秋節(jié)，他一個人蜷縮在辦公室，蓋著一條毯子看著電視，悲涼得很。2001年剛保外就醫(yī)的時候，糖尿病很嚴(yán)重，頭眩暈，一年花費二三十萬，當(dāng)時身體是不行了。楊錦麟：60多萬塊錢，18年，給國家創(chuàng)了1400億的
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