衡量一個人的對錯要幾十年-文庫吧
2025-05-13 00:39 本頁面
【正文】 管的事了，離得遠(yuǎn)一點清靜一點，我現(xiàn)在基本已經(jīng)做到了。一年下來輕輕松松掙幾百萬，要花錢有錢花，也不需要找哪個人求情。但現(xiàn)在我們官場的風(fēng)氣是越來越壞了，壞到不好講。這個東西時間長了是要脫離人民群眾的，到時候就麻煩了?，F(xiàn)在事情還不多，我們可以憑借經(jīng)濟(jì)增長實力積累一些錢，但國家要不斷增強實力，需要要實實在在地積累。就像蓋一棟房子，地基如果扎扎實實，三十年、五十年、一百年，房子仍然會是好的；但不這樣的話，二十年、三十年折舊，積累慢慢就消失掉了。我們國家的事情也是這樣，對國家影響太大了，將來一代一代傳下去。楊錦麟：你還在心憂天下？褚時?。何沂怯X得總書記、總理，尤其總理頭發(fā)都白完了，一天到晚辛辛苦苦奔波，但他們所提的東西，下面很難貫徹，很難。二、追憶在紅塔的巔峰歲月1979年，剛剛摘掉右派帽子的褚時健被委任到瀕臨破產(chǎn)的玉溪卷煙廠。半年時間將煙葉質(zhì)量搞上去，引進(jìn)設(shè)備，將第一車間直接設(shè)在田間，實行三合一（即玉溪卷煙廠、玉溪煙草專賣局、玉溪市煙草公司合而為一）制度……18年，在他的帶領(lǐng)下，玉溪卷煙廠效益不斷提高，為國家累計創(chuàng)造利稅超過千億，培育出的紅塔品牌在世界名列前茅。褚時健用18年締造了一個他的紅塔帝國。半年時間扭轉(zhuǎn)破敗的玉溪煙廠楊錦麟：當(dāng)初到玉溪煙廠，面臨的是一個瀕臨倒閉的廠子，煙也賣不出去。1979年讓你接管該廠，經(jīng)過多久讓玉溪煙廠重振并創(chuàng)造出品牌？這個過程花了幾年時間？褚時健：1980年和1981年，這兩年玉溪廠的產(chǎn)品為什么賣不出？后來我搞清楚了，一是原料的問題，不認(rèn)真分等級；另外廠子里的設(shè)備都是破爛，一只卷出來的煙切下來頭是空的；廠子的管理和人員態(tài)度也有問題，導(dǎo)致出廠的煙質(zhì)量參差不齊，一包煙18只17只的都有，一條煙九包的也會有，一箱煙少兩條也有，最糟糕的是原料煤灰都能進(jìn)去。剛到廠子就開始整頓。當(dāng)時我就說這個事做好應(yīng)該不難，市場上退貨是對的，是因為我們確實不行！重新整頓后，工人的責(zé)任明晰，所有的煙要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，半年情況就好了。1981年，我們的煙質(zhì)量沒有問題，可以買兌換券了。但當(dāng)時我也提醒全廠的人，“質(zhì)量是沒有問題了，但此時我們也只是剛剛達(dá)到全國的平均水平，我們一定要比人家強！我們的裝備不如人，但我們有精神，只要認(rèn)真做可以做到。”當(dāng)時我們廠就直接從煙農(nóng)那里進(jìn)原料，我們的原料一出來，震動全國，美國人給我們鑒別質(zhì)量，倉庫門一打開，便能聞出味道不一樣，煙葉的香氣中還帶點小甜味，這樣的煙葉是高品質(zhì)，他們就說我們占據(jù)全國75%的高檔煙市場有道理。當(dāng)時一位中央領(lǐng)導(dǎo)來視察，問我一年三四十億的純增長是怎么實現(xiàn)的？我們結(jié)構(gòu)每年都在變，從低價變成高價，再到帶過濾嘴。質(zhì)量上升但價格并未上調(diào)，在這種情況下，我們的銷售總量在增加，所以能年年增三四十個億，財政部都笑起來了。在玉溪煙廠就沒想過退休楊錦麟：在玉溪煙廠工作18年，將一個虧損快要停產(chǎn)的煙廠帶到世界知名品牌，為國家創(chuàng)收創(chuàng)匯如此之高，當(dāng)時你有沒有考慮到退休？褚時健：退休？那個時候可以這么說，個人利益、個人安危都別管了。楊錦麟：沒有想過？褚時健：當(dāng)時一個專管進(jìn)出口生意的人，碰見我就說，“老弟，你原來說利稅搞到50個億就算了，現(xiàn)在到了200億還在不斷地搞嘛？”我說干起來是身不由己了。楊錦麟：1986年你當(dāng)廠長的時候，玉溪卷煙廠實行“三合一”制度，即玉溪卷煙廠、玉溪煙草專賣局、玉溪市煙草公司合而為一。效率是大大提高了，但是有沒有為事后出現(xiàn)問題埋下了隱患？可能會導(dǎo)致權(quán)力的集中？褚時健：我們1986年搞“三合一”制度時，當(dāng)時想得不多，只有一個目的就是我們控制原料，從而確保高質(zhì)量的煙草。“三合一”實行后，煙廠向農(nóng)業(yè)投資，煙草公司收煙葉，獲利豐厚。中國煙草就是在“三合一”制度確立時發(fā)展得非?？欤珖男识嫉玫搅舜蠓岣?，從幾百億到四五千億。后來出了問題，上面沒有好煙葉可分配，就工商分家
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