【正文】 網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。一個在事業(yè)上成功的人，必然是能夠?qū)⑦@兩種能力很好的協(xié)調(diào)、發(fā) 展和運(yùn)做的人。 博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：余川 商 06級 1 班 0605410115 。我想舉一個簡單的例子來說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能在沙漠的環(huán)境生存，而基本能力，主要包括適應(yīng)度、堅韌度、天性的警覺等，這些又決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。 隨著經(jīng)營過程的不斷發(fā)展，我對生產(chǎn)總監(jiān)這個角色的認(rèn)識也有了不斷的提高，所以在工作上有了很大的進(jìn)步，我 認(rèn)識到，生產(chǎn)部作為公司的核心部門尤為重要。 （ 5） 每一步?jīng)Q策時隨時關(guān)注現(xiàn)金流情況，做到步步為營，小心謹(jǐn)慎。其次，各部分工作的失責(zé)也是很重要的原因。經(jīng)營沙盤，也是經(jīng)營著我們的人生，有經(jīng)歷，才會 有收獲，才會有感悟。讓我更 身有體會的是，戰(zhàn)略要符合企業(yè)的財務(wù)實際。還好及時改變了生產(chǎn)策略， 調(diào)整生產(chǎn)線，重新規(guī)劃我們的目標(biāo)，使我們的企業(yè)在萬般艱難的情況下存活了下來，值得慶幸， 后幾年廣告方面做得好，按季度來計算產(chǎn)量，嚴(yán)格把握成本，開源節(jié)流。本季度繼續(xù)上季度的戰(zhàn)略，但是在中老年產(chǎn)品定價方面比其他組高一些，其他組在和我們 組打價格戰(zhàn)，期末，中老年產(chǎn)品剩余就稍微多了一些。本季度有兩個市場可以用了，我們就加大了中老年產(chǎn)品的投入，廣告成本控制在一定范圍內(nèi)，根據(jù)中老年人群的消費特點，定價方面稍比其他組高，結(jié)果中老年產(chǎn)品銷量不錯。經(jīng)過調(diào)整我們的生產(chǎn)線，這季度我們算是活了下來，沒有破產(chǎn)。我們企業(yè)分設(shè) CEO、 CFO、銷售主管、研發(fā)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)六個職位。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗、學(xué)習(xí)。還有個就是，青少年產(chǎn)品價格低，成不高，如果全部銷售青少年的話，整體利潤低，在競爭中會處于不利之地。廣告方面，我們組投入適中。柔性生產(chǎn)線有 2020 的生產(chǎn)能力，我們就一般生產(chǎn)青少年產(chǎn)品，另一半和半自動中老年一起生產(chǎn)中老年產(chǎn)品。 第四年 由于我們在第三年時沒有及時貼現(xiàn)，本季度年我們小組出現(xiàn)了緊急貸款，還好金額只有一萬多。 第一年 由于我們沒有經(jīng)驗，在我們第一年要投入生產(chǎn)，把這兩個生產(chǎn)線全部都生產(chǎn)青少年產(chǎn)品，但是我們的市場不多，還沒有開拓，且廣告投入比其他小組要少，定價偏高。接下來，我們分組自行著手模擬運(yùn)營自己“創(chuàng)建”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng) 造更多的財富。 第四季度，這一季度我們繼續(xù)對西南地區(qū)的投入，以及資質(zhì)認(rèn)證，但由于資金和我公司的償債能力仍然沒有好轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金繼續(xù)虧損，并且財務(wù)方面沒有及時貼現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)第一次緊急貸款，而此時我們在第三季度所連帶的問題 — 沒有資質(zhì)認(rèn)證，導(dǎo)致這季度只能銷售兩個市場 — 東北和華中。 其他方面的總結(jié)在財務(wù)分析過程中已經(jīng)作出了闡述。企業(yè)的償債能力 在不斷的增強(qiáng)，但是以后年度又回到以前的水平。通過這個圖可以知道公司的盈利能力很弱，甚至在前五個年度中都沒有盈利。 .。這是我作為財務(wù)總監(jiān)犯下的很嚴(yán)重的錯誤，要以此為教訓(xùn)，深刻檢討。第八年度公司的負(fù)債很明顯降低了很多，這是因為通過第六和第七年度的努力，公司的生產(chǎn)和銷售較好，還了第五年度的緊急貸款，從而使公司的負(fù)債降低。財務(wù)報表分析及財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié) 財務(wù)總監(jiān)：周崇寶 學(xué)號 ： 0605410127 一、 研究對象 本財務(wù)報表選取第六小組 —— 博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司作為研究對象，對博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司第一年度到第八年度連續(xù)八個年度財務(wù)報表進(jìn)行簡單的分析及比較，以期對我公司的的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況得出簡單的的結(jié)論。公司第四年度的時候的青少年產(chǎn)品銷售情況比較好，所以應(yīng)收賬款很多，但是沒有及時貼現(xiàn)，導(dǎo)致公司到第五年度開始的時候因為要還銀行的貸款，從而系統(tǒng)自動為公司辦理了 200 多萬元的緊急貸款，這是我這個財務(wù)總監(jiān)的重大的嚴(yán)重錯誤，所以因為這個原因到第五 年度的時候，即使已經(jīng)還了第二年度的銀行貸款，但是負(fù)債并沒有降下來反而增多的原因。財務(wù)費用整個相對平穩(wěn)，但是為什么在第五年度的時候突然就特別的高呢？這里 特別提出財務(wù)費用在第五年度的時候為什么特別高，因為公司在第二年度向銀行貸的款該還了，本來公司是有那個能力還上這筆貸款的，但是當(dāng)時有三筆應(yīng)收賬款沒有到期，在我們不了解系統(tǒng)會自動幫我們申請緊急貸款來為我們還銀行貸款的時候，系統(tǒng)自動為我們申請了緊急貸款，因為緊急貸款的利率是 30%，所以第五年度的財務(wù)費用才會這么高。 四、 財務(wù)績效評價 盈利能力分析 相關(guān)財務(wù)指標(biāo)： 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 銷售毛利率 % % % 銷售凈利率 。成本 費用率在前五個年度也為 0，在經(jīng)營績效比較好的第七年度達(dá)到最高，但是到第八期時就下降了很多。 從以上分析可知，企業(yè)在其他年度的償債能力變化不是很大，但是第四年度變化特別大，變化相對前幾期而言有了很大的變化。 我作為公司的財務(wù)總監(jiān)，在整個生產(chǎn)過程中的財務(wù)資金的流動的情況的把握力度不夠，一個重要的原因也是因為沒有完全了解整個模擬經(jīng)營過程中的游戲規(guī)則，以致我們本來有能力歸還第二年度的銀行貸款的情況下，因為沒有及早貼現(xiàn)，使公司出現(xiàn)了巨大的財務(wù)資金漏洞，最終導(dǎo)致公 司的資金斷流，系統(tǒng)自動為公司取得緊急貸款190 多萬，在這個過程中，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。此時我們繼續(xù)我們第五季度的計劃，重點放在西南市場的占領(lǐng)上，因此追加對西南市場的投入，并且根據(jù)上季度的銷售情況和市 場占有分別調(diào)整了對華中，東北，華東的銷售網(wǎng)點。 三天的 ERP 沙盤模擬實驗課，在這個過程中，我們在老師的帶領(lǐng)下，模擬企業(yè)的運(yùn)營，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運(yùn)營需要做什么。我組剛開始時制定了一個長遠(yuǎn)的計劃，先占領(lǐng)幾個地區(qū)的市場，銷售青少年和中老年的產(chǎn)品，租兩個中型廠房，買一個半自動的青少年生產(chǎn)線和一個柔性生產(chǎn)線。由于第一、二年我們沒有開發(fā)中老年產(chǎn)品，在第二年 也沒有市場認(rèn)證，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場少，銷量低，結(jié)果排名靠后。 第六年 由于考慮到我們的市場表現(xiàn)和投資表現(xiàn)過低，我們決定再租一個小型廠房，購一條半自動中老年生產(chǎn)線。所以，我們就把價格定得低一些，但是其他組也把他們的產(chǎn)品價格定的很低。 壞的方面 我們小組最初的決策失誤了，只考慮銷售青少年產(chǎn)品，沒有想到別人在銷售中老年產(chǎn)品和商務(wù)人士產(chǎn)品的時候也會銷售青少年產(chǎn)品。 二、實驗內(nèi)容和過程 (一 )實驗內(nèi)容 主要配合財務(wù)管理課程的主要內(nèi)容，識別企業(yè)管理流程和企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。 (二 )實驗過程 我們小組“創(chuàng)建”的企業(yè)是博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司，當(dāng)然是希望“博愛遠(yuǎn)大”之意。我組又賣掉了 2 條半自動青少年生產(chǎn)線，停租一個中型的廠房，這樣我組才有多余的資金進(jìn)行這季度的購買原材料和廣告投入。 第五年，在第三年我們進(jìn)行了 ISO9000 和 ISO14000 的認(rèn)證，并繼續(xù)進(jìn)行 ISO9000 和 ISO14000 的認(rèn)證。 第七年，由于我們小組一直沒有進(jìn)行商務(wù)人士的開發(fā)，所以，在商務(wù)人士這塊沒有表現(xiàn)，最主要是原因是我們資金少，沒有資金進(jìn)行商務(wù)人士產(chǎn)品的研發(fā)，這是我們小組的失利的一個主要因素。還有個就是，青少年產(chǎn)品價格低，成本高，如果全部銷售青少年的話，整體利潤低，在競爭中會處于不利之地。 １ .企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性 經(jīng)營如果不看重長遠(yuǎn)發(fā)展要求，只顧眼前利益 ,企業(yè)是不可能取得突破性發(fā)展的！因為我們組前期流動資金的制約。 沙盤模擬實驗提高了我們的綜合素質(zhì)，提升了我們的團(tuán)隊合作精神，增進(jìn)了各專業(yè)知識的交流和鞏固，讓我們對企業(yè)經(jīng)營管理有了更加深刻的體悟，可謂專業(yè)與全面培養(yǎng)，收益不少。此次我們組各期排名都不盡人意，很大一部分責(zé)任在于不太清楚操作程序，出現(xiàn)一系列的失誤。 （ 4） 前期是高價格得以實現(xiàn)的階段，后期便進(jìn)入價格戰(zhàn)時期。以至于在工作初期，沒有很好和各部門間配合，尤其是市場營銷部門的溝通不足，照成盲目生產(chǎn)，而市場購買不夠，產(chǎn)品大量積壓，增加了大量成本，這對公司其他部門的決策也造成了一定程度的影響，使得公司在經(jīng)營初期就失去了先機(jī)，也沒有取得任何優(yōu)勢。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。這里所指的能力主要包括專業(yè)能力和基本能力兩方面。 讓我們用知識與技能來武裝自己的頭腦，共同適應(yīng)這個優(yōu)勝劣汰的社會機(jī)制。 最后，我想套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。與部門保持聯(lián)系，多聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。一直都在努力為實現(xiàn)公司價值最大化而努力。在實驗結(jié)果上我們是失敗的，但總結(jié)的經(jīng)驗卻是豐富而充實的。 CEO 最主要的職責(zé)是從整體上把握戰(zhàn)略。沒有商務(wù)人士產(chǎn)品，利潤率始終不高；青少年產(chǎn)品價格需求彈性高，