【正文】 網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必然是能夠?qū)⑦@兩種能力很好的協(xié)調(diào)、發(fā) 展和運(yùn)做的人。 博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：余川 商 06級(jí) 1 班 0605410115 。我想舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能在沙漠的環(huán)境生存，而基本能力，主要包括適應(yīng)度、堅(jiān)韌度、天性的警覺(jué)等，這些又決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。 隨著經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不斷發(fā)展，我對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)這個(gè)角色的認(rèn)識(shí)也有了不斷的提高，所以在工作上有了很大的進(jìn)步，我 認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)部作為公司的核心部門(mén)尤為重要。 （ 5） 每一步?jīng)Q策時(shí)隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流情況，做到步步為營(yíng)，小心謹(jǐn)慎。其次，各部分工作的失責(zé)也是很重要的原因。經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，也是經(jīng)營(yíng)著我們的人生，有經(jīng)歷，才會(huì) 有收獲，才會(huì)有感悟。讓我更 身有體會(huì)的是，戰(zhàn)略要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際。還好及時(shí)改變了生產(chǎn)策略， 調(diào)整生產(chǎn)線，重新規(guī)劃我們的目標(biāo)，使我們的企業(yè)在萬(wàn)般艱難的情況下存活了下來(lái)，值得慶幸， 后幾年廣告方面做得好，按季度來(lái)計(jì)算產(chǎn)量，嚴(yán)格把握成本，開(kāi)源節(jié)流。本季度繼續(xù)上季度的戰(zhàn)略，但是在中老年產(chǎn)品定價(jià)方面比其他組高一些，其他組在和我們 組打價(jià)格戰(zhàn)，期末，中老年產(chǎn)品剩余就稍微多了一些。本季度有兩個(gè)市場(chǎng)可以用了，我們就加大了中老年產(chǎn)品的投入，廣告成本控制在一定范圍內(nèi)，根據(jù)中老年人群的消費(fèi)特點(diǎn)，定價(jià)方面稍比其他組高，結(jié)果中老年產(chǎn)品銷(xiāo)量不錯(cuò)。經(jīng)過(guò)調(diào)整我們的生產(chǎn)線，這季度我們算是活了下來(lái)，沒(méi)有破產(chǎn)。我們企業(yè)分設(shè) CEO、 CFO、銷(xiāo)售主管、研發(fā)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)六個(gè)職位。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。還有個(gè)就是，青少年產(chǎn)品價(jià)格低，成不高，如果全部銷(xiāo)售青少年的話(huà)，整體利潤(rùn)低，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于不利之地。廣告方面，我們組投入適中。柔性生產(chǎn)線有 2020 的生產(chǎn)能力，我們就一般生產(chǎn)青少年產(chǎn)品，另一半和半自動(dòng)中老年一起生產(chǎn)中老年產(chǎn)品。 第四年 由于我們?cè)诘谌陼r(shí)沒(méi)有及時(shí)貼現(xiàn)，本季度年我們小組出現(xiàn)了緊急貸款，還好金額只有一萬(wàn)多。 第一年 由于我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在我們第一年要投入生產(chǎn)，把這兩個(gè)生產(chǎn)線全部都生產(chǎn)青少年產(chǎn)品，但是我們的市場(chǎng)不多，還沒(méi)有開(kāi)拓，且廣告投入比其他小組要少，定價(jià)偏高。接下來(lái)，我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自己“創(chuàng)建”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng) 造更多的財(cái)富。 第四季度，這一季度我們繼續(xù)對(duì)西南地區(qū)的投入，以及資質(zhì)認(rèn)證，但由于資金和我公司的償債能力仍然沒(méi)有好轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金繼續(xù)虧損，并且財(cái)務(wù)方面沒(méi)有及時(shí)貼現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)第一次緊急貸款，而此時(shí)我們?cè)诘谌径人B帶的問(wèn)題 — 沒(méi)有資質(zhì)認(rèn)證，導(dǎo)致這季度只能銷(xiāo)售兩個(gè)市場(chǎng) — 東北和華中。 其他方面的總結(jié)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中已經(jīng)作出了闡述。企業(yè)的償債能力 在不斷的增強(qiáng)，但是以后年度又回到以前的水平。通過(guò)這個(gè)圖可以知道公司的盈利能力很弱，甚至在前五個(gè)年度中都沒(méi)有盈利。 .。這是我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)犯下的很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤，要以此為教訓(xùn)，深刻檢討。第八年度公司的負(fù)債很明顯降低了很多，這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)第六和第七年度的努力，公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售較好，還了第五年度的緊急貸款，從而使公司的負(fù)債降低。財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)：周崇寶 學(xué)號(hào) ： 0605410127 一、 研究對(duì)象 本財(cái)務(wù)報(bào)表選取第六小組 —— 博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象，對(duì)博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司第一年度到第八年度連續(xù)八個(gè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析及比較，以期對(duì)我公司的的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況得出簡(jiǎn)單的的結(jié)論。公司第四年度的時(shí)候的青少年產(chǎn)品銷(xiāo)售情況比較好，所以應(yīng)收賬款很多，但是沒(méi)有及時(shí)貼現(xiàn)，導(dǎo)致公司到第五年度開(kāi)始的時(shí)候因?yàn)橐€銀行的貸款，從而系統(tǒng)自動(dòng)為公司辦理了 200 多萬(wàn)元的緊急貸款，這是我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的重大的嚴(yán)重錯(cuò)誤，所以因?yàn)檫@個(gè)原因到第五 年度的時(shí)候，即使已經(jīng)還了第二年度的銀行貸款，但是負(fù)債并沒(méi)有降下來(lái)反而增多的原因。財(cái)務(wù)費(fèi)用整個(gè)相對(duì)平穩(wěn)，但是為什么在第五年度的時(shí)候突然就特別的高呢？這里 特別提出財(cái)務(wù)費(fèi)用在第五年度的時(shí)候?yàn)槭裁刺貏e高，因?yàn)楣驹诘诙甓认蜚y行貸的款該還了，本來(lái)公司是有那個(gè)能力還上這筆貸款的，但是當(dāng)時(shí)有三筆應(yīng)收賬款沒(méi)有到期，在我們不了解系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)幫我們申請(qǐng)緊急貸款來(lái)為我們還銀行貸款的時(shí)候，系統(tǒng)自動(dòng)為我們申請(qǐng)了緊急貸款，因?yàn)榫o急貸款的利率是 30%，所以第五年度的財(cái)務(wù)費(fèi)用才會(huì)這么高。 四、 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià) 盈利能力分析 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)： 第一年度 第二年度 第三年度 第四年度 銷(xiāo)售毛利率 % % % 銷(xiāo)售凈利率 。成本 費(fèi)用率在前五個(gè)年度也為 0，在經(jīng)營(yíng)績(jī)效比較好的第七年度達(dá)到最高，但是到第八期時(shí)就下降了很多。 從以上分析可知，企業(yè)在其他年度的償債能力變化不是很大，但是第四年度變化特別大，變化相對(duì)前幾期而言有了很大的變化。 我作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)的情況的把握力度不夠，一個(gè)重要的原因也是因?yàn)闆](méi)有完全了解整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的游戲規(guī)則，以致我們本來(lái)有能力歸還第二年度的銀行貸款的情況下，因?yàn)闆](méi)有及早貼現(xiàn)，使公司出現(xiàn)了巨大的財(cái)務(wù)資金漏洞，最終導(dǎo)致公 司的資金斷流，系統(tǒng)自動(dòng)為公司取得緊急貸款190 多萬(wàn)，在這個(gè)過(guò)程中，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。此時(shí)我們繼續(xù)我們第五季度的計(jì)劃，重點(diǎn)放在西南市場(chǎng)的占領(lǐng)上，因此追加對(duì)西南市場(chǎng)的投入，并且根據(jù)上季度的銷(xiāo)售情況和市 場(chǎng)占有分別調(diào)整了對(duì)華中，東北，華東的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。 三天的 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課，在這個(gè)過(guò)程中，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下，模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么。我組剛開(kāi)始時(shí)制定了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，先占領(lǐng)幾個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)，銷(xiāo)售青少年和中老年的產(chǎn)品，租兩個(gè)中型廠房，買(mǎi)一個(gè)半自動(dòng)的青少年生產(chǎn)線和一個(gè)柔性生產(chǎn)線。由于第一、二年我們沒(méi)有開(kāi)發(fā)中老年產(chǎn)品，在第二年 也沒(méi)有市場(chǎng)認(rèn)證，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)少，銷(xiāo)量低，結(jié)果排名靠后。 第六年 由于考慮到我們的市場(chǎng)表現(xiàn)和投資表現(xiàn)過(guò)低，我們決定再租一個(gè)小型廠房，購(gòu)一條半自動(dòng)中老年生產(chǎn)線。所以，我們就把價(jià)格定得低一些，但是其他組也把他們的產(chǎn)品價(jià)格定的很低。 壞的方面 我們小組最初的決策失誤了，只考慮銷(xiāo)售青少年產(chǎn)品，沒(méi)有想到別人在銷(xiāo)售中老年產(chǎn)品和商務(wù)人士產(chǎn)品的時(shí)候也會(huì)銷(xiāo)售青少年產(chǎn)品。 二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和過(guò)程 (一 )實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 主要配合財(cái)務(wù)管理課程的主要內(nèi)容，識(shí)別企業(yè)管理流程和企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。 (二 )實(shí)驗(yàn)過(guò)程 我們小組“創(chuàng)建”的企業(yè)是博遠(yuǎn)有限責(zé)任公司，當(dāng)然是希望“博愛(ài)遠(yuǎn)大”之意。我組又賣(mài)掉了 2 條半自動(dòng)青少年生產(chǎn)線，停租一個(gè)中型的廠房，這樣我組才有多余的資金進(jìn)行這季度的購(gòu)買(mǎi)原材料和廣告投入。 第五年，在第三年我們進(jìn)行了 ISO9000 和 ISO14000 的認(rèn)證，并繼續(xù)進(jìn)行 ISO9000 和 ISO14000 的認(rèn)證。 第七年，由于我們小組一直沒(méi)有進(jìn)行商務(wù)人士的開(kāi)發(fā)，所以，在商務(wù)人士這塊沒(méi)有表現(xiàn)，最主要是原因是我們資金少，沒(méi)有資金進(jìn)行商務(wù)人士產(chǎn)品的研發(fā)，這是我們小組的失利的一個(gè)主要因素。還有個(gè)就是，青少年產(chǎn)品價(jià)格低，成本高，如果全部銷(xiāo)售青少年的話(huà)，整體利潤(rùn)低，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于不利之地。 １ .企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性 經(jīng)營(yíng)如果不看重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，只顧眼前利益 ,企業(yè)是不可能取得突破性發(fā)展的！因?yàn)槲覀兘M前期流動(dòng)資金的制約。 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)提高了我們的綜合素質(zhì)，提升了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)了各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的交流和鞏固，讓我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更加深刻的體悟，可謂專(zhuān)業(yè)與全面培養(yǎng)，收益不少。此次我們組各期排名都不盡人意，很大一部分責(zé)任在于不太清楚操作程序，出現(xiàn)一系列的失誤。 （ 4） 前期是高價(jià)格得以實(shí)現(xiàn)的階段，后期便進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)期。以至于在工作初期，沒(méi)有很好和各部門(mén)間配合，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的溝通不足，照成盲目生產(chǎn)，而市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)不夠，產(chǎn)品大量積壓，增加了大量成本，這對(duì)公司其他部門(mén)的決策也造成了一定程度的影響，使得公司在經(jīng)營(yíng)初期就失去了先機(jī)，也沒(méi)有取得任何優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。這里所指的能力主要包括專(zhuān)業(yè)能力和基本能力兩方面。 讓我們用知識(shí)與技能來(lái)武裝自己的頭腦，共同適應(yīng)這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)機(jī)制。 最后，我想套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。與部門(mén)保持聯(lián)系，多聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。一直都在努力為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而努力。在實(shí)驗(yàn)結(jié)果上我們是失敗的，但總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)卻是豐富而充實(shí)的。 CEO 最主要的職責(zé)是從整體上把握戰(zhàn)略。沒(méi)有商務(wù)人士產(chǎn)品，利潤(rùn)率始終不高；青少年產(chǎn)品價(jià)格需求彈性高，