【正文】 公告文本 、資格預(yù)審 文件文 本、招標文件文本、邀請招標的，提交邀請招標核準書； 自主招標時，提供建設(shè)行政主管部門核準書；委托代理機構(gòu)進行招標時，提交市建委核準的招標代理機構(gòu)年度登記備案證書。 招標人提交資格預(yù)審報告并在交易中心網(wǎng)上對結(jié)果進行公示，公示時間為 3 個工作日。 當眾檢查投標文件的密封性； 開啟投標文件并按招標文件規(guī)定唱標； 對唱標內(nèi)容做記錄，并簽字確認?！秾Ｓ脳l件》是各個工程項目根據(jù)自己的個別和所處的自然和社會環(huán)境，由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進行填寫 ， 雙方如果認為需要，還可在其中增加約定的補充條款和修正條款。 協(xié)辦崗位 各 專業(yè)工程師： 參與工程項目招標工作，負責擬寫本專業(yè)技術(shù)要求。擬招標項目的招標文件和投標單 位推薦名單報送領(lǐng)導審批通過后，方可進行招標活動。 19 開標時首先應(yīng)檢查投標文件的有效性，并排除廢標。招標工作小組或招標領(lǐng)導小組委托的部門負責按所定次序與投標單位分別洽談，確定各投標單位的最終條件，并報送招標領(lǐng)導小組和公司審批，確定最終中標單位和中標條件。 已完成施工、監(jiān)理招投標環(huán)節(jié)，簽署合同 ； 規(guī)劃許可證 已 領(lǐng)取 ； 施工圖審查合格，取得人防審核意見等 。 報安監(jiān)所需施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位等所需蓋章的資料需提前準備；安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場之前，需仔細理解《現(xiàn)場查勘表》中的各項要求，尤其是《現(xiàn)場查勘表》中要求的各專項方案的審批、簽名蓋章等須齊全，包括要求施工單位辦理的意外傷害保險須提前辦理等。按照規(guī)定應(yīng)該招標的工程沒有招標，應(yīng)該公開招標的工程沒有公開招標，或者肢解發(fā)包工程，以及將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的，所確定的施工企業(yè)無效審批內(nèi)容 ； 滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文件已按規(guī)定進行了審查 ； 有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施 ； 按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理 ； 24 建設(shè)資金已經(jīng)落實。 負責組織審核承包方總進度計劃，各分部分項工程進度計劃，年（季、月、周）施工進度計劃，并督促承包方按審核后的進度計劃實施。 施工組織設(shè)計審核時，可參照以下原則進行： （ 1） 是否符合國家的技術(shù)政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件，突出“質(zhì)量第一”的原則； （ 2） 對工程的特點及難點的針對性； （ 3） 是否具有可操作性； （ 4） 質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及保證措施； （ 5） 施工順序是否合理，平面布置和進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)； （ 6） 施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定并切實可行。 部門經(jīng)理 /副經(jīng)理： 敦促項目經(jīng)理進行施工組織設(shè)計（方案）和工程進度計劃的審核，對項目經(jīng)理出具的審核意見簽署意見。 質(zhì)量、安全監(jiān)督報 監(jiān) 已 完成。 申報時間及地點 周一、二、三 、四、五 上午： 9∶00 11∶30 ；下午： 2∶00 5∶00 。 項目經(jīng)理： 督促檢查主辦崗位的作業(yè)。 評經(jīng)濟標時，應(yīng)注意防止投標單位通過少列工程量等手段降低報價形成不正當競爭；也應(yīng)注意投標單位采用不平衡報價等手段從中獲利。接標時，應(yīng)注明投標文件或投標書變更文件的具體接收時間。 發(fā)標 工程部經(jīng)理組織審核有意向參與投標的合格供方，并形成投標單位推薦名單。 協(xié)管崗位 工程部副經(jīng)理： 組織審核招標文件、合同條款，主審其中技術(shù)要求方面的內(nèi)容；組織審核投標文件，主審其中施工組織方案和工程技術(shù)措施方面的內(nèi)容；就上述審核提出書面意見。 簽訂監(jiān)理合同 招標完成后，與招標確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同， 監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標準條件和合同專用條件組成。 收標與封存 招標人按招標文件規(guī)定的時間、地點收取投標人的投標文件，并做好記錄； 投標文件須封存在交易中心指定的封標室內(nèi)并貼上有招標人和投標人代表簽字的封條。 確定正式投標人 一、 邀請招標的，接受邀請的合格投標人確定為正式投標人。 按 《中華人民共和國招投標法》的 規(guī)定，下例條件的工程的監(jiān)理必須實行招標： (一 )大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； (二 )全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； (三 )使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 協(xié)辦崗位 項目經(jīng)理 ： 協(xié)助選定監(jiān)理單位 ，草擬合同 。 鑒于廣州市的實際情況，水電報裝和實際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。 其次，按規(guī)劃總平面圖的布置， 現(xiàn)場 測放 出對應(yīng)的區(qū)域（按設(shè)計標高），確定出需要挖、填的區(qū)域。 協(xié)辦崗位 土建工程師和水電主管工程師： 現(xiàn)場跟進平整場地、通路的施工進展，具體申辦施工用水、施工用電。 同意接收土地的，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交記錄，紅線點、界樁交接記錄。若此項目的土建施工單位已確定，應(yīng)通知施工單位做好進場準備，也可將圍墻一并交由土建隊 施工。 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》， 《 建設(shè)用地批準書 》 ，紅線圖 ；公司《房地產(chǎn)前期報建（后期驗收）控制程序》 。 工程項目管理范圍 一般 包括施工準備階段、施工過程 階段及 竣工驗收、 交樓、保修 階段。 任命項目負責人： 項目已立項，準備實施 。 主辦崗位 項目經(jīng)理： 編制項目管理計劃書， 報主管工程副總審批。 工程管理的組織機構(gòu) 包括 公司 為此工程成立的項目部的人員配備、崗位分工和職責； 施工單位的管理機構(gòu)和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各主要管理人員的情況 ； 監(jiān)理單位的管理機構(gòu)和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表 、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況 。 6 土地接 收 土地接 收 是 工程進行施工乃至項目實施的前提條件之一， 界線分明、定位明確地接收場地是工程順利開展的條件。 對于需要砌筑圍墻的場地，應(yīng)先 安排施工隊伍 ，從總工室 領(lǐng) 得圍墻圖紙， 商談工程造價，待接收場地后可馬上砌筑圍墻。決定一般 分三種情況：（ 1）同意接 收 ， 沒有 遺留問題 ，交接清楚； （ 2）同意接 收 ， 遺留問題商定處理方法、時限 ；（ 3） 不同意接收， 不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時接 收 。 主辦崗位 項目經(jīng)理： 組織開展“ 三通一平” 工作。 首 先測量原地標高，視現(xiàn)場情況，按 10 米或 5 米間隔的方格網(wǎng)測量，施工單位測量，監(jiān)理旁站監(jiān)督，做好記錄，繪制平面圖 ，我方現(xiàn)場管理人員 審 核 簽 字 。 辦理前應(yīng)根據(jù)工程擬建的幢數(shù)、面積、施工需用的主要機具、施工期人員數(shù)量等情況，計算出需報裝的水、電容量。 主辦崗位 工程部經(jīng)理 ： 選擇監(jiān)理單位 。 我司項目一般委托監(jiān)理 單位對施工準備階段、施工階段、保修階段實行監(jiān)理。通過資格審查的投標人不足 5 人的，招標人應(yīng)修正招標方案，報廣州市建設(shè)委員會核準后，重新組織招標，連續(xù)兩次掃標失敗的，可按程序報市建委同意后調(diào)整招標方式。 組建評標委員會 招標人依法組建 評 標委員會，成員為 5 人以上單數(shù)； 至少在開標前三個工作日，招標人登陸交易中心網(wǎng)，按要求填寫《評標專家申請函》，確認無誤后持加蓋法人公章的《評標專家 申請函》提交交易中心，經(jīng)交易中心確認，送交評標專家服務(wù)部一份； 在開標前二個工作日，招標人持到評標專家服務(wù)部抽取評標專家，并簽名確認抽取結(jié)果； 技術(shù)告別復雜、專業(yè)要求特別高的項目，經(jīng)行政主管部門批準后，招標人可推薦所需評標專家人數(shù) 3 倍以上的人選到評標專家服務(wù)部辦理隨機抽取手續(xù)。 發(fā)放中標通知書