【正文】 15 招標人預(yù)先收集整理各投標人提出的問題，以書面形式答復(fù)各投標，并在招標管理部門備案，發(fā)出答疑紀要的時間距開標時間不得少于 5 天。 招標人提交資格預(yù)審報告并在交易中心網(wǎng)上對結(jié)果進行公示，公示時間為 3 個工作日。 資格預(yù)審 招標人依法組建資格預(yù)審委員會，對報名參加投標的單位進行資格審查，編制資審報告，投標人對資審報告蓋章確認。 我司的監(jiān)理招標一般委托招投標代理單位進行， 監(jiān)理招標須納入廣州市建設(shè) 工程交易中心的管理，按以下步聚實施： 招標項目申請 首次進場的招標人 或代理人憑單位介紹信到廣州市建設(shè)工程交易中心一樓大廳辦理 IC 卡，憑 IC 卡號登陸交易中心網(wǎng)（ ） ，進入會員專區(qū)，填寫、確認《招標申請表》，并將書面表格提交交易中心，同時提交經(jīng)招標管理機構(gòu)確認及審查備案的資料： 招標申請公函； 立項批文、年度計劃或備案確認書； 用地批文或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》； 《 建設(shè)方案 報建審核意見書》或《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 資金證明文件； 經(jīng)招標人蓋章確認的招標公告文本 、資格預(yù)審 文件文 本、招標文件文本、邀請招標的，提交邀請招標核準書； 自主招標時，提供建設(shè)行政主管部門核準書；委托代理機構(gòu)進行招標時，提交市建委核準的招標代理機構(gòu)年度登記備案證書。建設(shè)前期階段、設(shè)計階段、保修階段是否實行監(jiān)理，由建設(shè)單位自行決定。 監(jiān)理 的 有關(guān)規(guī)定 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制 度 ， 實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。 主管工程副總 ： 審定監(jiān)理單位，審批監(jiān)理合同 。 申請臨時用水，須提交以 下文件和圖紙 ： 用水申請書； 11 用水所在地的 1:500 四置地形圖一式兩份， 市建設(shè)用地規(guī)劃許可證或用地批準書復(fù)印件； 規(guī)劃部門征地紅線圖復(fù)印件； 填報《用戶申請用水登記審查表》（一式兩份）、《廣州市自來水公司報裝登記表》及《廣東省城市供水合同》（一式兩份）； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 通水電 按廣州市現(xiàn)行規(guī)定， 施工臨時用水 、 用電需取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后才能申請辦理。 完成以上工作后，即可進行場地平整 。 場地平整的 實施 10 土地接收后，由土建施工隊或單獨委托的土石方施工隊進場進行場地平整 。 場地平整 場地平整的準備 工作 在 修建性詳細 規(guī)劃已批準、總平面圖已具備 時 ，可根據(jù)規(guī)劃圖 、總平面圖的 平面布置、尺寸、標高等 要求 ，對照 場地的現(xiàn)狀 （查地形圖或現(xiàn)場 測量 ） 確定是否需要平整場地、什么區(qū)域要降低 標高、什么區(qū)域要填高、 挖 或填的高度是多少 。 工程部經(jīng)理： 督促檢查 “三通一平”的進展，協(xié)調(diào)相關(guān)問題 。 8 接收土地后的工作 現(xiàn)場接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊伍進場進行拆遷、清障 ，聯(lián)系相關(guān)的部門遷移處理過境的管線 ； 要申辦施工用水用電、 通（ 修 ） 路、平整場地（ 三通一平）視條件盡快啟動；需要 砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進場進行施工準備工作 。 現(xiàn)場交接會議，交接記錄 查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后，應(yīng)在現(xiàn)場馬上召開會議，確定是否接收 。 項目經(jīng)理應(yīng) 引導(dǎo)雙方在有問題需要交涉的地方停留 （做好局部針對性拍攝） ， 由對方 介紹情況 ，雙方議定遺留問題的處理方法 。 若由我司負責(zé)拆遷 舊建筑構(gòu)筑物 ， 遷 移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線 ，則需先選定拆遷施工隊，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門， 估測 拆遷 工程量，擬 訂 、簽 訂 相關(guān)的協(xié)議、合同，做好拆遷的準備。 主辦崗位 項目經(jīng)理： 現(xiàn)場接收場地，參與紅線點、基準點的測放工作 。 《工程項目管理計劃書》審定后應(yīng)存項目現(xiàn)場，作為實施過程中的指導(dǎo)性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備的資料之一。 工程管理內(nèi) 容 在項目的實施過程中進行管理的具體工作內(nèi)容。 工程管理的依據(jù) 5 包括 法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)定、 承發(fā)包 合同、公司規(guī)定規(guī)章等 ，我司在工程管理方面有幾個管理規(guī)定： 《保利房地產(chǎn) (集團 )股份有限公司工程項目管理規(guī)定》、《保利房地產(chǎn) (集團 )股份有限公司住宅土建毛坯交樓管理暫行規(guī)定》、《保利房地產(chǎn) (集團 )股份有 限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》。 任命項目負責(zé)人 ： 工程部經(jīng)理在項目實施之初根據(jù)項目的具體情況，安排具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目負責(zé)人，報公司主管工程的副總經(jīng)理審定（一般以公司呈批件形式），審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)“工程項目負責(zé)人任命書”，蓋公章后存檔并發(fā) 到 相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位等） 。 工程部經(jīng)理 ： 選擇項目經(jīng)理，報主管工程副總審批，審批后簽發(fā)任命書 。 《保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司工程管理制度》、 《 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司程序文件 》 之 《施工過程控制程序》 。 項目管理計劃書：準備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。 《工程 項目管理計劃書》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 工程概況、說明 對工程的地點、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、用途進行描述，說明施工單位、監(jiān)理單位 及 開工時間等 ，此外，應(yīng)對工程的特點、難點 加以說明，以便制訂出針對性的控制方法 和程序 。 工程項目的管理目標 根據(jù)公司對項目的總體目標確定項目的 質(zhì)量、進度、造價、安全等方面的目標 ，分解成階段性的具體的施工單位必須達到 的目標。 其它事項 如需要配合的事項、平面布置等 。 工程部經(jīng)理 ： 協(xié)調(diào)工程部與公司綜合開發(fā)部接收場地 。 獲知取得土地后，工程部經(jīng)理跟進項目的開發(fā)進展情況，公司明確項目要實施時應(yīng)安排項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理 具體跟進，先查閱紅線圖、地形圖、項目方案圖等資料，對項目的地址、方位、 占地面積 、周 邊環(huán)境 、現(xiàn)狀 等情況了解 、熟悉，并應(yīng)從開發(fā)部了解（必要時查閱土地轉(zhuǎn)讓合同 和附圖附件 ）土地移交時的條件、狀態(tài)，了解清楚是否需要拆遷，移交時有無水電， 周邊道路 等 情況。 現(xiàn)場接收 現(xiàn)場查勘 7 收到 開發(fā)部 的土地移交通知后， 工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理及項目部專業(yè)工程師 （若土建施工單位已確定，可通知施工單位同去） 帶好相機（最好是有日歷的）和相關(guān)圖紙資料與開發(fā)部到現(xiàn)場與交地單位交接， 查勘全場（做好全景拍攝）。 需要重點關(guān)注的問題 除 土地轉(zhuǎn)讓合同另有約定 外，土地接收時應(yīng)達以下標準 ：場地標高要求與場外道路平齊；場地平整度要求起伏不超過正負 30 厘米；周邊的邊界線是否封閉 ，邊界的折角點的界樁是否齊全和牢固，位置是否準確；邊界是自然水面的，間接界樁與邊界線的距離是否明確；地面以下的建筑物基礎(chǔ)，構(gòu)筑物已清除，過境的管線已妥善搬遷，區(qū)域內(nèi)管線已在區(qū)域邊界外截斷；地面以上和區(qū)域上空已 清 空（公司要求保留的除外）；與周邊任何個人或單位沒有土地使用權(quán)益上的糾紛；區(qū)域與場外主干道之間必須暢通，并能保證重型施工車輛的通行安全；區(qū)域 附近 已留有足夠容量的電，自來水和廢污水排放的接口。 對有遺留問題的，應(yīng)留下對方的聯(lián)系人和聯(lián)系方法。