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正文內(nèi)容

餐飲部作業(yè)指導書-全文預覽

2025-08-24 07:26 上一頁面

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【正文】 位員站在門口禮貌地送客人:“謝謝光臨,歡迎再次光臨”。 餐后服務: 為客人提供茶水服務; 為客人服務小毛巾。 清潔臺面,將客人用過的餐具撤去。 致歡迎詞:選擇適當時機,向客人致歡迎詞,并作簡要自我介紹。(十)宴會餐前、餐中、餐后服務 服務員站在客人右側(cè)為客人鋪口布,并撤下筷套; 為客人服務小毛巾;為客人斟茶。 準備餐具和用具: 根據(jù)宴會訂單的人數(shù)及菜單內(nèi)容在一張服務柜上準備相應的餐具、用具、包括:餐盤、小湯勺、小湯碗、茶杯、茶壺、服務勺、叉、刀、煙缸、醬油壺、水果叉、毛巾盤、托盤; 在另一張服務柜上準備蠟燭臺、酒籃、開瓶器、冰桶、冰夾等; 將各種餐具、用具分類整齊地擺放在服務柜上。(七)中餐宴會服務柜的準備 疊口布: 將口布疊成美觀大方,造型簡單的口布花; 疊口布的基本方法:推折:在光滑的盤子或干凈的托盤背面,打折時,兩個大拇指對成一線,指而面向外,指側(cè)面按緊口布向前推折;折疊:將口布一折為二,二折為四或者折成三角形,長方形等其他形狀;卷:卷的方法可分為直卷時,口布兩頭一定要卷平;螺旋卷時,口布邊要參差不齊,不管直卷還是螺旋卷,口布都要卷緊;翻拉:操作時,左手拿口布,右手將下垂的口布翻起一只角,拉成花卉或鳥的頭頸、翅膀、尾巴等,翻拉花卉的葉子時,一定要拉挺,不要軟折;捏:捏的方法主要用于鳥的頭部,操作時,先將鳥的頸部拉好,然后用右手的大拇指、食指、中指三個指頭捏住鳥頸的頂端,食指向下,將口布一角的頂端的尖角向里壓下,大拇指和中拇指壓下的角捏出尖嘴。 圍臺裙: 將臺裙扣裝入臺裙扣袋內(nèi); 雙手持臺裙將臺裙扣依次掛在桌沿處的臺布; 調(diào)理臺裙,使四周下垂部分臺裙整齊; 用兩條臺裙圍桌子時,須保證臺裙接頭處之間無逢隙; 臺裙上沿邊保證在一條線上。 鋪臺布: 雙手持臺布,將臺布抖開蓋往臺面,臺布中心線正對第一主人和第二主人位置; 調(diào)整臺布下端,使臺布四周下垂部分均等; 用兩張臺布拼鋪長臺時,須保證兩張臺布的中心線方向一致且重疊; 用幾張臺布拼鋪桌臺時,須保證臺布中心紅方向一致,下垂部分均勻; 桌面臺布平整,無皺凸起。 經(jīng)理或領班實際操作示范,全體人員進行演練。 準備酒水 根據(jù)訂單要求,預備并開單準備酒水; 根據(jù)宴會標準,預計擬定酒水的名稱與數(shù)量,名桌配備酒水的數(shù)量。 確定人員 根據(jù)宴會的人數(shù)和要求,配備參加宴會的服務員; 一般宴會的服務員按一桌客人的配一名,重點宴會按一桌客人配二名服務員; 自助餐、酒會按十名客人配一名服務員。 了解客人情況 詳細閱讀訂單,了解客人的姓名,單位名稱地址,聯(lián)系電話,時間日期; 了解主要客人的國籍,民族,宗教信仰及飲食上特殊要求; 如有老人、小孩、殘疾人,應準備特殊坐椅。工作內(nèi)容: 服從領班安排,按照工作程序與標準做好開餐前的各項準備工作,宴會擺臺,備齊服務用具領取酒水飲料,食品的準備工作; 做好本宴會廳區(qū)域內(nèi)設備維護、保養(yǎng)、清潔; 開餐時,按服務程序與標準為客人提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務; 關注特殊病殘和幼小的客人,按其相應的標準提供服務; 盡量幫助客人解決就餐過程中的種類問題,必要時,將客的問題和投訴及時匯報給領班,尋求解決辦法; 當班結(jié)束后與下一班做好交接工作; 宴會結(jié)束后,做好收尾工作; 完成上級指派的其他工作。 (2)工作項目程序與標準說明書① 領位服務工作項目程序說明書Procedure and standard部門:餐飲部 工作項目名稱:領位服務 工作項目承擔:領位員 工作項目標準 標 準①迎候 領位員根據(jù)宴會所預訂的時間,提前30分宴會廳門口迎接客人; 當客人走向宴會廳時,領位員主動迎向客人說:“女士/先生,歡迎光臨宴會”(wele to our ,banquet room, sir /madam) 禮貌地詢問客人是哪個房間或單位或姓氏所預訂的宴會,并訂單上所預訂的客人。 按需要令取毛巾數(shù)量,折疊,浸濕,擰干,放入毛巾箱。 工作內(nèi)容: 按要求整理儀容儀表。 做好與廚師長及其他相關班組的溝通工作。 傳菜過程中檢查菜品的質(zhì)量、數(shù)量,把好質(zhì)量關。五、傳菜組領班崗位工作說明書Job Description部門:餐飲部 姓名: 直接上級:領班崗位:傳菜組領班 直接下級:傳菜員班次: 工作時間: 工作職責:負責餐廳與廚房間的聯(lián)絡工作,督導傳菜員迅速、準確地完成傳菜工作。③宴會臺型的設計工作項目程序與標準說明書Procedure and standard部門:餐飲部 工作項目名稱:宴會臺型的設計 工作項目承擔:領班工作項目程序 標 準設計原則根據(jù)訂單的要求,合理利用宴會廳堂的場地,表現(xiàn)出主辦人的用意,體現(xiàn)宴會規(guī)格標準,方便服務員宴會服務。②宴會前例會工作項目程序與標準說明書Procedure and standard部門:餐飲部 工作項目名稱:宴會前例會 工作項目承擔:領班工作項目程序 標 準召集人員在開餐前一小時,如集所有參加服務的人員開會。檢查擺臺情況 檢查臺布是否符合要求,包括:臺布中、餐具的套數(shù)、椅子的數(shù)量; 檢查臺面,臺布,餐具及用具是否干凈,無破損; 口布是否干凈,花形美觀大方; 檢查桌椅是否干凈,無破損,牢固,擺放整齊; 檢查轉(zhuǎn)盤,轉(zhuǎn)軸是否干凈,轉(zhuǎn)動自如; 檢查菜單的數(shù)量和擺放是否準確; 檢查臺面上鮮花是否新鮮、干凈。全面控制本區(qū)域?qū)头召|(zhì)量,及時解決客人提出的問題,并適當處理客人投訴。 三、餐飲部主管崗位工作說明書Job Description 姓名: 直接上級:經(jīng)理 崗位:主管 直接下級:領班班次: 工作時間: 工作職責:在餐廳部經(jīng)理領導下,全面管理宴會廳的各項工作,確保為客人提供優(yōu)質(zhì)宴會服務,制定計劃,完成每月營業(yè)指標。每日提供銷售統(tǒng)計,每月擬定經(jīng)營報告。 完成上級交辦的其它任務。(2) 了解和撐握員工的思想狀況,工作表現(xiàn)、業(yè)務水平和家庭狀況,有針對性地開展思想教育工作,幫助他們解決一些實際問題和困難,使他們有歸宿感、責任心和事業(yè)心。(2) 指導生產(chǎn)部門和食品部門加強食品的管理,不要讓食物發(fā)生霉壞變質(zhì)。(3) 檢查各工種員工是否按操作規(guī)程進行工作,檢查他們的儀容、工作效率、技術(shù)的訓練程度、服務態(tài)度,督導他們保持較高的服務水準。工作內(nèi)容: 了解和掌握下屬各部門的情況,包括營業(yè)情況、員工的素質(zhì)及技術(shù)情況,有的放矢地搞好管理工作。工作原則:嚴格管理;善于協(xié)調(diào);忠于職守;獎懲分明;表達力強;監(jiān)督有效;注重細節(jié);勇于創(chuàng)新。(2) 在重要宴會和重點客人開餐前要按檢查宴會的要求進行細致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題或不妥之處要及時改正。(1) 了解和掌握食品原材料的市場價格,指導進行食品原材料的采購,根據(jù)飲食業(yè)的旺淡季指導增減食品原材料的進貨額,避免脫銷或積壓,造成損失或浪費,熟悉庫存情況。(1) 教育員工遵紀守法、服從領導、服從管理,培養(yǎng)和提高員工的酒店意識,自覺做好本職工作。制定個人,崗位,操作等方面的衛(wèi)生標準,實行定期和不定期的衛(wèi)生檢查,保證客人的飲食安全。工作內(nèi)容: 協(xié)助餐飲部經(jīng)理開展餐飲經(jīng)營及銷售活動,完成計劃指標。 檢查餐飲部的各個餐廳、包間、廚房,確保餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量;做好開餐前的準備工作;開餐高峰時,親臨現(xiàn)場指揮和督導下級,確保服務質(zhì)量; 實施餐飲部的各項規(guī)章制度,解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境;評估員工,實施員工培訓計劃,提高服務質(zhì)量; 實施餐飲部的促銷活動方案,組織和協(xié)調(diào)有關部門,確保促銷活動順利進行; 完成上級交辦的其它任務。 四、餐飲部領班(1) 崗位工作說明書崗位工作說明書Job Description部門:餐飲部 姓名: 直接上級:主管崗位:領班 直接下級:員工班次: 工作時間: 工作職責:督導本組服務員,優(yōu)質(zhì)高效地完成對客人的餐飲服務。 (2)工作項目程序與標準說明書①宴會包間的檢查工作項目程序與標準說明書 Procedure and standard部門:餐飲部 工作項目名稱:宴會包間的檢查 工作項目承擔:領班工作項目程序 標 準檢查房間內(nèi)設備設施 宴會開餐前一小時,由經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領班對宴會廳房進行檢查; 檢查廳房內(nèi)各種設施、設備運轉(zhuǎn)是否正常,包括:照明設備、空調(diào)、電話、卡拉OK機,電視機,麥克風、點歌器等。檢查宴會情況 檢查應急燈是否正常; 檢查滅火器是否按規(guī)定位置擺放; 檢查各出入無障礙。檢查儀表儀容檢查每個服務員的儀表儀容是否符合要求。檢查檢查整體臺型的布局,使整體臺型效果符合訂單要求。 開餐前確定當前的特殊傳菜以及重點宴會的傳菜注意事項; 按照工作標準程序與標準,督導本組員工做好開餐前的準備工作。 定期對下屬員工進行績效評估,并向主管提出獎懲建
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