銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定及分解(存儲(chǔ)版)
【正文】 :管理人員在目標(biāo)管理中要做的事情 這就是對(duì)員工的過(guò)程激勵(lì)，時(shí)刻都在鼓勵(lì)上進(jìn)者，時(shí)刻讓他們的到表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。有員工在某一件事情上，在工作上，做的比較突出，就在第二天的早會(huì)上隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?！ ‰S時(shí)隨地的溝通，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)銷(xiāo)售人員壓力比較大的時(shí)候，他不主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，他會(huì)自己的在哪里郁悶，甚至找不到方法和方向，時(shí)間長(zhǎng)了，這樣的營(yíng)銷(xiāo)人員就會(huì)郁悶的選擇放棄，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找他溝通，給他更多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)的時(shí)候，他會(huì)有動(dòng)力，有方向，收到尊重。所以我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不要出現(xiàn)這樣的情況，一定有效地去控制團(tuán)隊(duì)的士氣和節(jié)奏?！ ∵_(dá)不成目標(biāo)懲罰： 六： 我叫 , 目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括哪些： 切記每一個(gè)人都平均分配： 我們應(yīng)該結(jié)合他們每一個(gè)人的情況，進(jìn)行適度調(diào)整： 二：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解的流程： 行業(yè)大環(huán)境的影響： 使人能清晰地評(píng)估每一個(gè)工作的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)工作的效率； 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也是如此，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力， 目標(biāo)管理能促進(jìn)“公司戰(zhàn)略計(jì)劃的達(dá)成”； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析： 被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)； 如果一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)從下而上來(lái)制定，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？ 我們?cè)囅胍幌?，王冠軍這樣的目標(biāo)制定合理嗎？ 下屬的分目標(biāo)之和大于總目標(biāo)： 第二人人：能力還可以，不如第一個(gè)，就給他定目標(biāo)500萬(wàn)； 3：銷(xiāo)售目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)： 一： 九： 月初緊：月初把目標(biāo)制定好，緊鑼密鼓的開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)斗，發(fā)行動(dòng)方案制定好，開(kāi)始執(zhí)行，而不是在哪里放松的休息?！ : 進(jìn)行看板管理，時(shí)刻清晰目標(biāo)進(jìn)度： B: 過(guò)程的激勵(lì)和
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