銷售團隊目標制定及分解(文件)
【正文】 ，進行適度調(diào)整： 第三個人：按照正常來做業(yè)績，可以做到400萬的；第四個人：目標定在400萬， 切記每一個人都平均分配： 銷售團隊的目標不是空口談?wù)?，不是唱高調(diào)，更不是喊口號，公司的發(fā)展戰(zhàn)略靠的是目標的達成，銷售團隊的士氣和戰(zhàn)斗力和目標的達成有很大的關(guān)系，做不成目標懲罰不是目的?！ ∧繕素?zé)任書包括哪些： 期限：銷售目標達成的期限； 我叫 , 二： 六： 十： 達不成目標懲罰： 4：銷售目標達成的關(guān)鍵控制機會點：所以我們在營銷團隊不要出現(xiàn)這樣的情況，一定有效地去控制團隊的士氣和節(jié)奏。 如果條件允許,把每一個團隊,每一個員工的銷售目標和計劃達成的情況，放在一個大大看板上面，掛在墻上，讓每一個人都知道，讓進度不太理想有些動力和壓力?！ ‰S時隨地的溝通，這是最關(guān)鍵的一點，因為當一個銷售人員壓力比較大的時候，他不主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通，他會自己的在哪里郁悶，甚至找不到方法和方向，時間長了，這樣的營銷人員就會郁悶的選擇放棄，當一個領(lǐng)導(dǎo)主動找他溝通，給他更多的指導(dǎo)和鼓勵的時候，他會有動力，有方向，收到尊重。 我們很多營銷管理者，經(jīng)常是把目標下大了，自己就沒事情了，坐等月底的業(yè)績，很多時候都是不能達到我們的預(yù)期目標，很多時候是達不成的。有員工在某一件事情上，在工作上，做的比較突出，就在第二天的早會上隨時獎勵。 完美DOC格式 。 這就是對員工的過程激勵，時刻都在鼓勵上進者，時刻讓他們的到表揚和激勵。 5:管理人員在目標管理中要做
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