銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定及分解-全文預(yù)覽
【正文】 的事情 我們應(yīng)該做到： 簽訂日期 年 月 日 目標(biāo)達(dá)成日期: 年 月 日 八： 四： 為達(dá)成此目標(biāo)我將采取的10大行動方案是： 獎懲條件，獎懲方式，內(nèi)容； 達(dá)成的具體的銷售數(shù)字：具體，真實(shí)，有挑戰(zhàn)性。這樣的目標(biāo)分解相對比較合理?！ ≡诿恳粋€員工制定目標(biāo)的時候，他們都希望自己的目標(biāo)少一點(diǎn)，這樣壓力就小啊，如果你每一個人讓他們做400萬，加在一起就是2000萬，如果有一個人出現(xiàn)問題，有一個人出現(xiàn)偏差，整個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就很難完成?！ ?：分解方法： 銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解一定是自上而下的去分解： 營銷團(tuán)隊(duì)沒有斗志和目標(biāo)感； 公司戰(zhàn)略落實(shí)不了； 自己營銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀： 目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人； 2：對企業(yè)而言： 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間； 專業(yè)整理分享 一：銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定： 給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個工作的目的； 使人在沒有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力；: 目標(biāo)管理使“解決問題”成為可能； 任何一個行業(yè)都會受到國家政策和市場環(huán)境的影響，有些行業(yè)是在下滑，有些行業(yè)是在告訴增長，我們在制定營銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時，一定要結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整營銷目標(biāo)戰(zhàn)略?！ ?:營銷目標(biāo)達(dá)不成的危害 客戶和員工都得不到很好的服務(wù)和待遇； 1：目標(biāo)分解程序：公司總經(jīng)理在一次管理人員大會上，讓每一位營銷管理者進(jìn)行明年各個團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃以及銷售業(yè)績目標(biāo)的制定，這是王冠軍也說出了自己團(tuán)隊(duì)的銷售目
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