【正文】 抓住重點(diǎn)，找出成本升降的主要原因并寫出具體解決問題的辦法。 十二、各部室、車間應(yīng)嚴(yán)格按“報(bào)告、報(bào)表呈報(bào)范圍”上報(bào)。 生 產(chǎn)部將車間反饋意見收集整理，經(jīng)過審查后，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于每月 17日前上報(bào)辦公室。這是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)的資料。 確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（即期量標(biāo)準(zhǔn)） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的中心問題是選擇合理地期量標(biāo)準(zhǔn)。 25 e、期量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部歸口管理，變更期量標(biāo)準(zhǔn)必須要取得批準(zhǔn)。 （ 2）各車間組織有關(guān)人員討論計(jì)劃，在匯總各項(xiàng)建議和措施的基礎(chǔ)上，合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限，編 制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡，使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。 生產(chǎn)部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，編制月度計(jì)劃下達(dá)給各車間。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)人員每天上午 10： 00 前報(bào)綜合日?qǐng)?bào)表。 七 、每月 28 日早上 8： 00 以前，有關(guān)部室和車間要將財(cái)務(wù)部需要的會(huì)計(jì)核算資料提供到位（包括內(nèi)部通知單、材料出入庫匯總表、辦公用品耗用匯總表），要求上報(bào)資料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)合法。每月取得的購貨發(fā)票要認(rèn)真審核，及時(shí)辦理入庫、價(jià)格審計(jì)和簽字手續(xù)，時(shí)間不能超過發(fā)票日期一個(gè)月，并及時(shí)轉(zhuǎn)交到財(cái)務(wù)部辦理入帳。兼職記帳員要及時(shí)將與客戶簽定的購銷合同復(fù)印件送交財(cái)務(wù)部備查 ，并建立往來結(jié)算簡易帳本。以后還款時(shí)，由財(cái)務(wù)部開具收據(jù)給借款人作為還款憑證。 對(duì)于一般結(jié)算借款期限為 5 天；出差或培訓(xùn)借款自回公司后 5 天內(nèi)必需還款或辦理報(bào)銷手續(xù)，每出現(xiàn)一次未按規(guī)定時(shí)間還款的，核減工資 50 元。發(fā)票從開具到財(cái)務(wù)部入帳時(shí)間不能超過 30 天，否則按每張次 100 元扣罰經(jīng)辦人或部門負(fù)責(zé)人。 6．業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)及非生產(chǎn)性開支，除履行相應(yīng)的簽字手續(xù)外，應(yīng)由財(cái)務(wù)部長審核后報(bào)總經(jīng)理簽批 。財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門提報(bào)的計(jì)劃平衡資金，于每月 5日編制完成下月公司開支計(jì)劃并報(bào)批。 ，由文件資料控制部門按發(fā)放范圍發(fā)放。 （三） 公司內(nèi)使用的各類技術(shù)文件和資料均為受控文件資料。 二、 工作過程 （一） 技術(shù)文件和資料分類 正式投產(chǎn)階段文件、資料、工藝說明書、工藝流程圖、工藝配方、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程、合理化建議等。 本規(guī)定適用于公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)的所有技術(shù)文件和資料。 出差人員外出不得乘坐出租車，因工作原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。 出差期間發(fā)生的招待費(fèi)不在差旅費(fèi)開支范圍內(nèi)。 （三） 相關(guān)要求 會(huì)議的組織：公司的各類會(huì)議要按時(shí)組織召開，不得無故拖延或不開，若有特殊原因會(huì) 議不能按時(shí)召開，會(huì)議組織部門應(yīng)及時(shí)通知辦公室，以便重新安排會(huì)期。由安全部長做好會(huì)議記錄，下發(fā)整改通知單，并對(duì)隱患 整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。由市場部做好會(huì)議記錄，市場部部長對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行落實(shí)、督辦。 績效考核會(huì)、成本分析會(huì) 由辦公室、財(cái)務(wù)部組織，于每月 6 日上午 9 時(shí)在公司會(huì)議室召開，由辦公室主任、財(cái)務(wù)部部長主持會(huì)議，參會(huì)人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、各車間部室正職。 出現(xiàn)下列情況之一的予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失： （ 1） 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的； （ 2）違反本保密規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； （ 3）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。 三、保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由辦公室執(zhí)行。 公司保密工作，實(shí)行既保密又便利工作的方針。 （二）考核標(biāo)準(zhǔn) 有下列情形之一者，處罰 50 元 ； （ 1）遲到或早退的；（ 2）巡查次數(shù)不足或巡查點(diǎn)不足的 ；（ 3）未按規(guī)定時(shí)間范圍巡查的。 （二） 值班巡查要求 ：值班干部每個(gè)運(yùn)行班次巡查次數(shù)不得低于 1 次 ， 要求三人必須一起查崗，上半夜巡查時(shí)間范圍為 21： 0023： 00，下半夜巡查時(shí)間范圍為 2： 004： 00。 二、公司行政值班人員為 3 人，高管層人員 1 人，中層管理人員 2 人。 根據(jù)各單位的實(shí)際情況確定投稿數(shù)量，按規(guī)定數(shù)量投稿，多者不限，每少投稿一件，扣單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月動(dòng)態(tài)工資的 15％。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，好人好事，先進(jìn)典型及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題。 七、 各車間、部室于每年的 7 月 31 日和 1 月 31日前將舊報(bào)刊、雜志、紅頭文 件送至辦公室存檔。 對(duì)合同管理不善、審查不嚴(yán)、履行監(jiān)督不力，不簽 定合同或工作失誤導(dǎo)致合同無效或撤銷，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 1 查閱合同原件必須到辦公室辦理查閱手續(xù)，填寫查閱單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱。 對(duì)我公司供貨、對(duì)方付款的合同，對(duì)方在付款期限屆滿后未及時(shí)付款，經(jīng)辦人應(yīng)按以下規(guī)定處理： （ 1） 對(duì)方付款期限屆滿未付款的，應(yīng)在付款期限滿第二日向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取措施督促對(duì)方付款。 本公司對(duì)外簽定合同，原則上應(yīng)先由對(duì)方簽字蓋章，然后由我方確認(rèn)后，方可簽字和加蓋公司合同專用章（不得加蓋行政專用章）。 對(duì)外簽定合同原則上應(yīng)使用規(guī)定的規(guī)范合同文本，合同審查的主要內(nèi)容是： （ 1） 合同雙方當(dāng)事人的主體資格和代表人資格是否有效，對(duì)方的資信情況是否真實(shí)可靠，是否具有履約能力。 專門業(yè)務(wù)審查是指本公司所屬各管理部門，根據(jù)部門職責(zé)范圍和本辦法的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)外營銷，加工承攬、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、建筑施工承包租賃、勞務(wù)用工、合作開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等各類合同的訂立依據(jù)、付款方式、技術(shù)、質(zhì)量、包裝，交貨期要求及建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行業(yè)務(wù)審查。 7 第五章 合同管理辦法 一、 總則 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，保護(hù)公司的合法權(quán)益不受侵犯，維護(hù)誠信恒邦品牌形象，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，制定本辦法。 （ 3）負(fù)全部責(zé)任者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以下的，駕駛員承擔(dān) 10%； 500110000 元的，駕駛員承擔(dān) 7%； 10001 元以上的，駕駛員承擔(dān) 5%。 三、車輛維護(hù) 1．各類車輛的油耗由辦公室每月考核一次，維修費(fèi)每年底考核一次，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 10．公司服務(wù)車輛原則上不外借，特殊情況需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室方可安排車輛。 3．非正常情況下臨時(shí)用車，用車單位必須經(jīng)總經(jīng)理（或主持工作副總經(jīng)理）審批，辦公室本著經(jīng)濟(jì)、合理、先急后緩、先重后輕的原則安排、調(diào)度車輛，由副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽批；嚴(yán)禁同方向重復(fù)派車。 公司將不定期對(duì)印章管理部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及行為將從嚴(yán)處理 。 使用公司章應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)屬性，由使用部門負(fù)責(zé)人到經(jīng)理辦填寫印章使用登記表，經(jīng)經(jīng)理簽批后，方可蓋?。惶厥馇闆r由分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，印章管理部門按程序從嚴(yán)掌握使用；使用部門章，由分管經(jīng)理簽批。 印章移交、啟用 印章刻制完畢，先統(tǒng)一移交至經(jīng)理辦登記備案。 端正工作態(tài)度，積極為利用者服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檔案管理制度，做好檔案的監(jiān)護(hù)工作，確保檔案的完整與安全。銷毀清冊(cè)應(yīng)歸入《全宗卷》保存。 檔案原則上不予借出檔案室以外使用，如遇特殊情況，須按規(guī)定辦理借閱手續(xù) ，借出的檔案不得超過三天，逾期需要重新辦理借閱手續(xù)。 科學(xué)技術(shù)研究形成的文件材料，科研部門應(yīng)在課題鑒定后一個(gè)月內(nèi)，指定專人負(fù)責(zé)，將課題立項(xiàng)時(shí)形成的文件材料和實(shí)驗(yàn)中形成的各種計(jì)劃、總結(jié)、計(jì)算材料、試驗(yàn)材料、原始記錄以及鑒定材料等按規(guī)定要求整理完畢，移交檔案室。 本單位各項(xiàng)工作形成的所有文件材料，由各部門 負(fù)責(zé)整理；各部室辦理完畢具有保存價(jià)值的文件材料，及時(shí)向檔案室移交，檔案管理人員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的清點(diǎn)核對(duì)和登記；凡需歸檔的科技檔案，根據(jù)其成套性強(qiáng)的特點(diǎn)，由業(yè)務(wù)部門和有關(guān)科技人員收集齊全，核對(duì)準(zhǔn)確，并加以系統(tǒng)整理，方可歸檔。 （ 3） 行政部根據(jù)總經(jīng)理審批后的辦公用品計(jì)劃采購 。 規(guī)章制度匯編 二 OO 八年十一月二十日 1 目 錄 第一篇公司行政綜合辦公管理制度?????????????????????????? 1 第一章辦公用品管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 1 第二章檔案管理制度 ???????????????????????????????? 2 第三章印章管理規(guī)定 ???????????????????????????????? 4 第四章服務(wù)車輛管理規(guī)定 ????????????????????????? ????? 5 第五章合同管理辦法 ???????????????????????????????? 7 第六章關(guān)于報(bào)刊、文件發(fā)放的管理規(guī)定 ???????????????????????? 10 第七章企業(yè)宣傳管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 11 第八章行政值班管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 12 第九章保密制度 ?????????????????????????????????? 13 第十章會(huì)議制度 ??????????????????????? ??????????? 15 第十一章關(guān)于差旅費(fèi)開支規(guī)定 ???????????????????????????? 17 第十二章技術(shù)文件和資料管理規(guī)定 ?????????????????????????? 19 第二篇財(cái)務(wù)管理制度???????????????????????????????? 21 第一章財(cái)務(wù)收支管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 21 第二章財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理規(guī)定 ????????????????????????? 23 第三篇生產(chǎn)與作業(yè)管理制度???????? ????????????????????? 24 第一章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制要求 ??????????????????????????? 24 第二章生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定 ???????????????????????????? 26 第三章生產(chǎn)控制的管理規(guī)定 ????????????????????????????? 28 第四章工藝管理制度 ???????????????????????????????? 30 第五章 監(jiān)控中心管理制度 ?????????????????????????????? 34 第六章設(shè)備管理規(guī)定 ??? ????????????????????????????? 35 第七章質(zhì)量管理制度 ???????????????????????????????? 46 第八章檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理制度 ???????????????????????? 49 第九章化學(xué)藥品管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 51 第十章危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、出入庫管理制度 ??????????????????????? 52 第十一章危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度 ????????????????????? 53 第十二章 維修工具管理規(guī)定 ????????????????????????????? 54 第十三章供水管理規(guī)定 ??????????????????????????????? 55 第十四章勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定 ????????????????????????? 56 第四篇科學(xué)管理制度???????????????????????????????? 57 第一章知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定 ???????????????????????????? 57 第二章群眾性創(chuàng)新成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ??????????????????????? ?? 59 第三章技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?????????????????????????????? 60 第四章技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目和合理化建議成果申報(bào)辦法 ???????????????????? 61 第五章關(guān)于新建和改造項(xiàng)目的管理規(guī)定 ???????????????????????? 62 第五篇物資倉儲(chǔ)管理制度?????????????????????????????? 63 第一章 物資管理制度 ??????????????????????????????? 63 第二章關(guān)于人員、物資進(jìn)出公司的管理規(guī)定 ?????????? ???????????? 70 第三章下班時(shí)間來貨接收的規(guī)定 ??????????????????????????? 71 2 第六篇物資采購管理制度?????????????????????????????? 72 第一章 物資采購管理規(guī)定 ????????????????????????????? 72 第七篇企業(yè)信息化管理制度????????????????????????????? 75 第一章 計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 75 第二章電話管理規(guī)定 ???????? ???????????????????????? 76 第八篇市場營銷管理制度?????????????????????????????? 77 第一章 銷售管理制度 ?????????????????????????