【正文】 抓住重點，找出成本升降的主要原因并寫出具體解決問題的辦法。 十二、各部室、車間應嚴格按“報告、報表呈報范圍”上報。 生 產部將車間反饋意見收集整理，經(jīng)過審查后，編制月度生產計劃，經(jīng)分管領導批準后于每月 17日前上報辦公室。這是編制生產作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標準的資料。 確定生產作業(yè)計劃標準（即期量標準） 生產作業(yè)計劃的中心問題是選擇合理地期量標準。 25 e、期量標準由生產部歸口管理，變更期量標準必須要取得批準。 （ 2）各車間組織有關人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上，合理安排各種產品的投入、出產的數(shù)量和期限，編 制出車間的生產作業(yè)計劃。 進行設備和生產面積的負荷核算和平衡，使生產任務在生產能力方面得到落實，并使生產能力得到充分的利用。 生產部根據(jù)年度經(jīng)營計劃，結合生產實際情況，編制月度計劃下達給各車間。生產部統(tǒng)計人員每天上午 10： 00 前報綜合日報表。 七 、每月 28 日早上 8： 00 以前，有關部室和車間要將財務部需要的會計核算資料提供到位（包括內部通知單、材料出入庫匯總表、辦公用品耗用匯總表），要求上報資料齊全、數(shù)字準確、手續(xù)合法。每月取得的購貨發(fā)票要認真審核，及時辦理入庫、價格審計和簽字手續(xù)，時間不能超過發(fā)票日期一個月，并及時轉交到財務部辦理入帳。兼職記帳員要及時將與客戶簽定的購銷合同復印件送交財務部備查 ，并建立往來結算簡易帳本。以后還款時，由財務部開具收據(jù)給借款人作為還款憑證。 對于一般結算借款期限為 5 天；出差或培訓借款自回公司后 5 天內必需還款或辦理報銷手續(xù)，每出現(xiàn)一次未按規(guī)定時間還款的，核減工資 50 元。發(fā)票從開具到財務部入帳時間不能超過 30 天，否則按每張次 100 元扣罰經(jīng)辦人或部門負責人。 6．業(yè)務招待費、差旅費及非生產性開支，除履行相應的簽字手續(xù)外，應由財務部長審核后報總經(jīng)理簽批 。財務部根據(jù)各部門提報的計劃平衡資金，于每月 5日編制完成下月公司開支計劃并報批。 ，由文件資料控制部門按發(fā)放范圍發(fā)放。 （三） 公司內使用的各類技術文件和資料均為受控文件資料。 二、 工作過程 （一） 技術文件和資料分類 正式投產階段文件、資料、工藝說明書、工藝流程圖、工藝配方、技術標準、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產規(guī)程、合理化建議等。 本規(guī)定適用于公司有關產品質量和工藝技術的所有技術文件和資料。 出差人員外出不得乘坐出租車，因工作原因經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷。 出差期間發(fā)生的招待費不在差旅費開支范圍內。 （三） 相關要求 會議的組織：公司的各類會議要按時組織召開，不得無故拖延或不開，若有特殊原因會 議不能按時召開，會議組織部門應及時通知辦公室，以便重新安排會期。由安全部長做好會議記錄，下發(fā)整改通知單，并對隱患 整改情況進行跟蹤檢查。由市場部做好會議記錄，市場部部長對會議精神進行落實、督辦。 績效考核會、成本分析會 由辦公室、財務部組織，于每月 6 日上午 9 時在公司會議室召開，由辦公室主任、財務部部長主持會議，參會人員有公司領導、各車間部室正職。 出現(xiàn)下列情況之一的予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失： （ 1） 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的； （ 2）違反本保密規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； （ 3）利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。 三、保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由辦公室執(zhí)行。 公司保密工作，實行既保密又便利工作的方針。 （二）考核標準 有下列情形之一者，處罰 50 元 ； （ 1）遲到或早退的；（ 2）巡查次數(shù)不足或巡查點不足的 ；（ 3）未按規(guī)定時間范圍巡查的。 （二） 值班巡查要求 ：值班干部每個運行班次巡查次數(shù)不得低于 1 次 ， 要求三人必須一起查崗，上半夜巡查時間范圍為 21： 0023： 00，下半夜巡查時間范圍為 2： 004： 00。 二、公司行政值班人員為 3 人，高管層人員 1 人，中層管理人員 2 人。 根據(jù)各單位的實際情況確定投稿數(shù)量，按規(guī)定數(shù)量投稿，多者不限，每少投稿一件，扣單位負責人當月動態(tài)工資的 15％。 企業(yè)生產經(jīng)營活動，好人好事，先進典型及企業(yè)在生產經(jīng)營活動中存在的問題。 七、 各車間、部室于每年的 7 月 31 日和 1 月 31日前將舊報刊、雜志、紅頭文 件送至辦公室存檔。 對合同管理不善、審查不嚴、履行監(jiān)督不力，不簽 定合同或工作失誤導致合同無效或撤銷，給公司造成經(jīng)濟損失的，按公司獎懲制度進行相應的處罰。 1 查閱合同原件必須到辦公室辦理查閱手續(xù)，填寫查閱單，經(jīng)分管領導批準后方可查閱。 對我公司供貨、對方付款的合同，對方在付款期限屆滿后未及時付款，經(jīng)辦人應按以下規(guī)定處理： （ 1） 對方付款期限屆滿未付款的，應在付款期限滿第二日向分管領導匯報，并采取措施督促對方付款。 本公司對外簽定合同，原則上應先由對方簽字蓋章，然后由我方確認后，方可簽字和加蓋公司合同專用章（不得加蓋行政專用章）。 對外簽定合同原則上應使用規(guī)定的規(guī)范合同文本，合同審查的主要內容是： （ 1） 合同雙方當事人的主體資格和代表人資格是否有效，對方的資信情況是否真實可靠，是否具有履約能力。 專門業(yè)務審查是指本公司所屬各管理部門，根據(jù)部門職責范圍和本辦法的有關規(guī)定負責對外營銷，加工承攬、倉儲、運輸、建筑施工承包租賃、勞務用工、合作開發(fā)、技術轉讓等各類合同的訂立依據(jù)、付款方式、技術、質量、包裝，交貨期要求及建筑項目的可行性進行業(yè)務審查。 7 第五章 合同管理辦法 一、 總則 為加強公司生產經(jīng)營的順利進行和促進經(jīng)濟全面發(fā)展，保護公司的合法權益不受侵犯，維護誠信恒邦品牌形象，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，制定本辦法。 （ 3）負全部責任者，給公司造成經(jīng)濟損失 5000 元以下的，駕駛員承擔 10%； 500110000 元的，駕駛員承擔 7%； 10001 元以上的，駕駛員承擔 5%。 三、車輛維護 1．各類車輛的油耗由辦公室每月考核一次，維修費每年底考核一次，財務部負責監(jiān)督。 10．公司服務車輛原則上不外借，特殊情況需要由總經(jīng)理批準后，辦公室方可安排車輛。 3．非正常情況下臨時用車，用車單位必須經(jīng)總經(jīng)理（或主持工作副總經(jīng)理）審批，辦公室本著經(jīng)濟、合理、先急后緩、先重后輕的原則安排、調度車輛，由副總經(jīng)理以上領導簽批；嚴禁同方向重復派車。 公司將不定期對印章管理部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及行為將從嚴處理 。 使用公司章應根據(jù)業(yè)務屬性，由使用部門負責人到經(jīng)理辦填寫印章使用登記表，經(jīng)經(jīng)理簽批后，方可蓋??；特殊情況由分管領導授權，印章管理部門按程序從嚴掌握使用；使用部門章，由分管經(jīng)理簽批。 印章移交、啟用 印章刻制完畢，先統(tǒng)一移交至經(jīng)理辦登記備案。 端正工作態(tài)度，積極為利用者服務，嚴格執(zhí)行各項檔案管理制度，做好檔案的監(jiān)護工作，確保檔案的完整與安全。銷毀清冊應歸入《全宗卷》保存。 檔案原則上不予借出檔案室以外使用，如遇特殊情況，須按規(guī)定辦理借閱手續(xù) ，借出的檔案不得超過三天，逾期需要重新辦理借閱手續(xù)。 科學技術研究形成的文件材料，科研部門應在課題鑒定后一個月內，指定專人負責，將課題立項時形成的文件材料和實驗中形成的各種計劃、總結、計算材料、試驗材料、原始記錄以及鑒定材料等按規(guī)定要求整理完畢，移交檔案室。 本單位各項工作形成的所有文件材料，由各部門 負責整理；各部室辦理完畢具有保存價值的文件材料，及時向檔案室移交，檔案管理人員應進行認真的清點核對和登記；凡需歸檔的科技檔案，根據(jù)其成套性強的特點，由業(yè)務部門和有關科技人員收集齊全，核對準確，并加以系統(tǒng)整理，方可歸檔。 （ 3） 行政部根據(jù)總經(jīng)理審批后的辦公用品計劃采購 。 規(guī)章制度匯編 二 OO 八年十一月二十日 1 目 錄 第一篇公司行政綜合辦公管理制度?????????????????????????? 1 第一章辦公用品管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 1 第二章檔案管理制度 ???????????????????????????????? 2 第三章印章管理規(guī)定 ???????????????????????????????? 4 第四章服務車輛管理規(guī)定 ????????????????????????? ????? 5 第五章合同管理辦法 ???????????????????????????????? 7 第六章關于報刊、文件發(fā)放的管理規(guī)定 ???????????????????????? 10 第七章企業(yè)宣傳管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 11 第八章行政值班管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 12 第九章保密制度 ?????????????????????????????????? 13 第十章會議制度 ??????????????????????? ??????????? 15 第十一章關于差旅費開支規(guī)定 ???????????????????????????? 17 第十二章技術文件和資料管理規(guī)定 ?????????????????????????? 19 第二篇財務管理制度???????????????????????????????? 21 第一章財務收支管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 21 第二章財務核算、統(tǒng)計報表管理規(guī)定 ????????????????????????? 23 第三篇生產與作業(yè)管理制度???????? ????????????????????? 24 第一章生產作業(yè)計劃的編制要求 ??????????????????????????? 24 第二章生產調度工作管理規(guī)定 ???????????????????????????? 26 第三章生產控制的管理規(guī)定 ????????????????????????????? 28 第四章工藝管理制度 ???????????????????????????????? 30 第五章 監(jiān)控中心管理制度 ?????????????????????????????? 34 第六章設備管理規(guī)定 ??? ????????????????????????????? 35 第七章質量管理制度 ???????????????????????????????? 46 第八章檢驗、測量和試驗設備管理制度 ???????????????????????? 49 第九章化學藥品管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 51 第十章危險化學品儲存、出入庫管理制度 ??????????????????????? 52 第十一章危險化學品運輸、裝卸安全管理制度 ????????????????????? 53 第十二章 維修工具管理規(guī)定 ????????????????????????????? 54 第十三章供水管理規(guī)定 ??????????????????????????????? 55 第十四章勞動防護用品發(fā)放管理規(guī)定 ????????????????????????? 56 第四篇科學管理制度???????????????????????????????? 57 第一章知識產權保護管理規(guī)定 ???????????????????????????? 57 第二章群眾性創(chuàng)新成果評選獎勵辦法 ??????????????????????? ?? 59 第三章技術進步獎勵制度 ?????????????????????????????? 60 第四章技術進步項目和合理化建議成果申報辦法 ???????????????????? 61 第五章關于新建和改造項目的管理規(guī)定 ???????????????????????? 62 第五篇物資倉儲管理制度?????????????????????????????? 63 第一章 物資管理制度 ??????????????????????????????? 63 第二章關于人員、物資進出公司的管理規(guī)定 ?????????? ???????????? 70 第三章下班時間來貨接收的規(guī)定 ??????????????????????????? 71 2 第六篇物資采購管理制度?????????????????????????????? 72 第一章 物資采購管理規(guī)定 ????????????????????????????? 72 第七篇企業(yè)信息化管理制度????????????????????????????? 75 第一章 計算機管理規(guī)定 ?????????????????????????????? 75 第二章電話管理規(guī)定 ???????? ???????????????????????? 76 第八篇市場營銷管理制度?????????????????????????????? 77 第一章 銷售管理制度 ?????????????????????????