【正文】 所在部門審計部崗位定員直接上級副經(jīng)理/經(jīng)理職 系所轄人員審計部其他人員崗位規(guī)范制訂日期20090813崗位職責(zé)： 制定并實施審計計劃，完成公司各項經(jīng)營、財務(wù)審計及專項審計。 根據(jù)國家內(nèi)部審計規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本集團的內(nèi)部審計制度、準(zhǔn)則和工作規(guī)范，形成指導(dǎo)審計實踐工作的制度體系。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 和審計主管及其他同事相互協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)關(guān)系其他部門，審計公司任職資格教育背景碩士學(xué)歷，審計、財務(wù)、會計學(xué)、稅收學(xué)及相關(guān)專業(yè)；經(jīng) 驗有大型事務(wù)所實習(xí)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮健康要求身體健康技能技巧英語過四級，熟練掌握計算機熱情，有耐心，對工作負(fù)責(zé)，團隊意識強。6 定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務(wù)收支審計。經(jīng) 驗5年以上會計、財務(wù)管理工作經(jīng)驗。任職資格教育背景碩士學(xué)歷，會計、金融學(xué)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；健康要求身體健康技能技巧1 熟練使用EXCEL,WORD及其他一般辦公軟件；測評要點：專業(yè)基礎(chǔ)知識五、案例分析招聘最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才是企業(yè)招聘眾所周知的道理，可在實際招聘過程中，招聘效果卻是令眾多人力資源部經(jīng)理頭疼的問題。原始分合計四、靈活應(yīng)變能力(也涉及工作態(tài)度) 口您為何要離開目前服務(wù)的這家公司？(答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它，待回答完畢后繼續(xù)發(fā)問)您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過？(如果沒有，問其原因；如果有，問其過程和結(jié)果)口除了簡歷上的工作經(jīng)歷，您還會去關(guān)注哪些領(lǐng)域(或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè))？(若有，繼續(xù)發(fā)問)您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關(guān)系？(若無，繼續(xù)發(fā)問)您不覺得您的知識結(jié)構(gòu)有些狹窄或興趣較貧乏，說說未來的改善計劃？ 口您在選擇工作中更看重的是什么？(可能是成長空間、培訓(xùn)機會、發(fā)揮平臺、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，問)您可不可以說說你在薪酬方面的心理預(yù)期？(待回答完畢后)那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當(dāng)?shù)陀谀男睦眍A(yù)期，對嗎？(若薪酬顯得不太讓步，可問) 有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？(若薪酬排在第一，問)有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？ 口您覺得您在以前類似于我司提供的這個崗位上的工作經(jīng)歷中有哪些方面做得不足？(若答有，問)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完畢后，繼續(xù)發(fā)問)您再想想如果到我們公司來任職還有沒有補充改善措施？(若答無，問)您好像不太連續(xù)去追求卓越，您認(rèn)為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎？ 口您認(rèn)為《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西加將軍哪一個對企業(yè)更為重要？(若答羅文，問)您不認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)面臨著“千里馬常有，而伯樂不常有的狀態(tài)嗎”？(若答加西嚴(yán)，問其理由)(若答兩者兼有，問其理由)五、興趣愛好(知識廣博度)口您工作之余有哪些興趣愛好？興趣中有沒有比較拿手的？口您在大學(xué)所設(shè)的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門？(待回答完畢，問)談?wù)勀鷮λ谂d趣的相關(guān)看法。 口說說您對成功的看法。八、責(zé)任感與歸屬意識 口請描述一下您以往所就職公司中您認(rèn)為最適合您自己的企業(yè)文化的特點。表5—3 面視考評表考 評 項 目評 定 尺 度計 分`備 考儀容、態(tài)度14 12 10 8 6誠實、協(xié)調(diào)14 12 10 8 6總 計14 12 10 8 64. 面試人員必須對整個公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時提出問題。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當(dāng)；2. 學(xué)會聽。3. 學(xué)校教育。38 / 38。應(yīng)聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察；2. 家庭背景。在評定式面試中，最好用開放式的表格，把該應(yīng)聘者所說出來的一切當(dāng)時就記下來。第二條 面試考官應(yīng)具備的條件1. 本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達出來；2. 面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評價因素而影響了對應(yīng)聘者的客觀評價。人品、性格14 12 10 8 6創(chuàng)造、創(chuàng)新力14 12 10 8 6 口說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？ 口說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？(三)、決策口您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？口假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做？口假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？口您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？口您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？口說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？(四)、授權(quán)與激勵 口假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣) 口您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？ 口您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？ 口當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？ 口說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。 口有人說：滿足感247?？谡?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。)一、簡單寒暄□您怎么過來的？交通還方便吧!□從(待 定)到惠州要多長時間？路途辛苦嗎？□以前來過惠州嗎？對這里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？□這幾天的(或這邊的)天氣較( 待定 )，您還能適應(yīng)吧!□您來自來哪里？(簡單與面試者聊聊他出身地的特點)二、觀或聽：衣著整齊度精神面貌行、坐、立動作口頭禪、禮貌用語等三、口頭表達能力(注意語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等) 口請您先用35分鐘左右的時間介紹一下自己吧! 口您先說說您最近服務(wù)的這家公司(由簡歷而定)的基本情況吧(規(guī)模、產(chǎn)品、市場)! 口您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的顧客有哪些？ 口請您簡要介紹一下自己的求學(xué)經(jīng)歷。轉(zhuǎn)換權(quán)重5%15%20%20%10%30%標(biāo)準(zhǔn)分合計求職者： 核分員：評分人表達能力敬業(yè)精神分析判斷能力組織協(xié)調(diào)能力專業(yè)特殊素質(zhì)綜合規(guī)劃能力 海信公司人力資源部2010—03招聘筆試題一、單項選擇題一般智力測試1～5題1． 1246 （ B ）A．84 B．74 C．85 D．752． 2482（A ）、3A．9 B．18 C．12 D．13．小王在一次考試中得了96分，考題都是選擇題，其中，答對一題得4分，不做或者做錯一道題都得倒扣2分，請問：他做對了（C）題A．25 B．27 C． 26 D．244．下面一組詞語中，有一個與其他四個不同類別的是（C ）A．地圖 B．指南 C ．傳記 D．電話黃頁5．因市場部業(yè)績突出，年底得到一筆獎金，該部門共有4名員工： 1名經(jīng)理、3名員工，其中，經(jīng)理的獎金是員工獎金的2倍，獎金共計10 000元，請問：員工的獎金總共是多少（B）A．3 000 B．6 000 C．4 000 D．2 000專業(yè)知識測試6～15題6．下面（ B ）不屬于內(nèi)部招聘的方法A．員工推薦 B．人才招聘會 C．發(fā)布職位公告 D．人力資源技能清單7．招聘的基本程序是（ C ）①招聘準(zhǔn)備 ② 招聘評估 ③ 招聘信息的發(fā)布 ④ 人員選拔 ⑤ 錄用決策A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④② 8．人員招聘的直接目的是（D）A．為企業(yè)做宣傳 B．招聘最優(yōu)秀的人才 C．為企業(yè)做人才儲備 D．招聘到企業(yè)所需要的人才9．工作分析的方法不包括下列哪一種（D）A．工作日志法 B．問卷調(diào)查法 C．觀察法 D．職業(yè)傾向測試10．人才招聘會較適合于招聘（D）類型的人才A．高層管理者 B．專業(yè)人才 C．熱門人才 D．中下級人才11．在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時間達到篩選人員的目的，一般采用（A）的方法A．筆試 B．面試 C．評價中心 D．心理測驗12．影響招聘效果的外部因素之一是 （ C ）A．企業(yè)的知名度 B．企業(yè)文化 C．外部勞動力市場供求狀況 D．企業(yè)的發(fā)展階段13．用人部門向人力資源部門提交人員申請需求表時，人力資源部門應(yīng)該從以下哪個方面去審核其人員需求是否合理（ C ）A. 人力資源成本預(yù)算的角度B．所需人員學(xué)歷的高低C．部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況D．申請對象的薪酬水平14．勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議，由用人單位解除勞動合同的，需支付給員工經(jīng)濟補償金（ A ）A．根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿１年