江蘇昆山房地產xx商業(yè)廣場整合策劃方案(存儲版)
【正文】 個營銷全過程，確定了賣點以后推出系統(tǒng)的整合方案。ii. 住宅◎ 面積大小在70150左右適當調整，主力戶型以兩室、三室為主?！?針對當?shù)鼗鸨淖赓U市場、本案優(yōu)越的地理位置，物業(yè)公司應提供全程托管、全程理財以高效率的投資、理財功能作為項目的核心競爭力。◎ 整體全裝修，裝修風格上體現(xiàn)江南特色。八、 項目營銷推廣模式（保守策略）可整層銷售也可分塊銷售，必要時可以租待售（租金以后可抵房租）；如果客戶意向“整層或半層”租賃的情況下，我們可以采取“先租后售”，可以先“熱場”――“哄場”，讓整棟樓火起來，又可以讓客戶充分體驗了“投資回報”。即根據(jù)定位每層在確定的階段進行“銷售拍賣活動”；給新老客戶增添信心及回報的期望值。分支篇章：下面以分支篇章闡述項目特色及優(yōu)點（略）◎ 區(qū)域決定價值◎ 商業(yè)實現(xiàn)價值◎ 環(huán)境體現(xiàn)價值◎ 機遇創(chuàng)造價值◎ 品質保證價值◎ 品牌成就價值◎ 文化象征價值18 / 18。作好永泰田的品牌！在物業(yè)收費上也可以采取送“一定期限的商業(yè)管理費用”等優(yōu)惠政策?！?屋頂配置園林綠化景觀、游泳池、花園式餐廳、會員式服務，使入住的業(yè)主體會項目的尊貴與品位。在產品設計中，原則上戶型分為大、中、小三種面積，這三種面積滿足的客戶群體分別為投資者，都市新生代群體，感性消費群體。◎ 必須要求達到采光、通風、明廚、明衛(wèi)。在導入式設計中，可在廣場上養(yǎng)殖廣場鴿來增強項目人氣，提升項目品位，吸引大量人士聚集。該類知名品牌商家進入，有利于本案檔次定位的提高，使整體的形象更佳。第一節(jié)：目標客戶群所定及分析目標客戶群定位：本案商場類物業(yè)的目標客戶群可劃分為隱性目標客戶群和顯性目標客戶群二大部分。另一方面，透過電腦化數(shù)據(jù)分析，如利用銷售終端系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)聯(lián)通系統(tǒng)及舉行定期的市場調查，不斷調整商品組合，從而迎合消費者不斷變化的需求和喜好。選擇中等收入家庭作為主要服務對象，同時努力爭取低收入階層，吸引高收入階層，最大限度地爭取客源，由嬰兒、兒童、年青人、成年人至老年人皆是目標顧客群。 從選址、規(guī)模、目標顧客、商品結構、店堂設施、經營方式、服務功能等因素開發(fā)商基本對擬開發(fā)的商業(yè)地產有定性的判斷，該物業(yè)打算做什么即終端市場可測量、經濟效益可支撐、差異化的競爭策略。 ?。?）在城鄉(xiāng)結合部、交通要道。第三章 項目產品的定位開發(fā)報告一、項目總體資金預算二、效益控制三、首期資金投入計劃四、項目產品進入市場的時機建議五、 項目產品開發(fā)策略：商業(yè)業(yè)態(tài)包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業(yè)市場（主題商城）、專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。這樣就消除了顧客的疲勞，延長了顧客的停留時間。商場樓層功能定位的說明 :逛、購、娛、食功能的統(tǒng)一 大型購物中心以流動人口為銷售對象，客流是它的生命線。XX的商業(yè)是以老城區(qū)為基礎向四周不斷延伸，市場滲透力極強，表現(xiàn)為以沿街一條線的形式呈“條狀商業(yè)帶”格局，目前，商業(yè)體系仍以人民路商業(yè)中心為主，整體發(fā)展屬于“第二代商業(yè)”業(yè)態(tài)。江蘇昆山房地產《XX商業(yè)廣場》整合策劃方案《XX商業(yè)廣場》整合策劃方案目 錄一、 江蘇XX房地產市場發(fā)展概述◎ XX的房地產隨著XX市的經濟攀升得到迅速的發(fā)展，XX市1998年、。昆山市商業(yè)概況：◎ 商業(yè)業(yè)態(tài)XX經濟以“外向型”為主，第三產業(yè)比重不斷增長，商業(yè)發(fā)展呈蒸蒸日上之勢。三、 區(qū)域價格及決定因素1. 昆山市各區(qū)域樓盤售價市中心區(qū)平均價： 多層2900元/平米高層3000元/平米城西平均價： 多層23002500元/平米別墅30004000元/平米城北平均價： 多層20002800元/平米城東平均價： 多層25002800元/平米高層27003300元/平米2. XX市各城區(qū)主要樓盤分布圖四、 對配套的市場需求商鋪產品的設計和周邊能源狀況，包括面寬、進深、層高及對消費的有效引導，還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術性內容，以上因素對
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