【正文】 指針式萬(wàn)用表 1 數(shù)字式鉗形表 1 兆歐表(1000V) 1 絕緣墊 5 1,鋁合金升降梯(6M) 1 1, 1,鋁合金升降梯(4M) 1 鋁合金升降梯() 1 手提充電式遠(yuǎn)射燈 2 梅花/開口扳手(公制) 1 套筒扳手(公制) 1 各類小工具 2 1, 2,角向磨光機(jī) 1 工具箱 3 小型切割機(jī) 1 (2)小計(jì) 14,小型清潔工具 2 1,000 2,000 鋁合金合頁(yè)梯 2 440 880增壓泵水槍 1 780 780 手推車 2 300 600桶式洗塵機(jī) 2 1,500 3,000清潔其他開支 1,000 1,000垃圾桶 12,000(3)小計(jì) 20,260聚光手電筒 6 對(duì)講機(jī) 8 2, 20,警棍 4 1,其余設(shè)備 1, 1,(4)小計(jì) 22, 共計(jì)：123,370元根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定，[海上海新城]小區(qū)物業(yè)管理處籌備“前期開辦費(fèi)”，應(yīng)由項(xiàng)目開發(fā)商提供。12月410管理人員節(jié)假日值班(2,0000184。21天180。％2,149雙薪61,400元184。300%)元/班180。24月933保險(xiǎn)110元/年180。12月1,984小計(jì)28,166表九：清潔衛(wèi)生費(fèi)用支出（RMB） 項(xiàng)目月費(fèi)用易耗品1,500清潔劑1,200垃圾清行費(fèi)5,700清潔袋2,500水箱清洗（一年二次）1,600綠化維護(hù)（含殺蟲藥水）12,000化糞池清理維護(hù)費(fèi)3,500小計(jì)28,000216。月計(jì)創(chuàng)意商業(yè)街管理費(fèi)=創(chuàng)意商業(yè)街管理費(fèi)單價(jià)創(chuàng)意商業(yè)街面積=□公共場(chǎng)所營(yíng)運(yùn)策劃建議● 海上劇院、海上講堂、海上會(huì)館功能定位[海上海]的LOFT大街是一條充滿創(chuàng)意活力的商業(yè)街，更是有著文化與藝術(shù)靈魂的商業(yè)街。很顯然，LOFT創(chuàng)意商業(yè)街上三座標(biāo)志性建筑的功能定位——原創(chuàng)文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集的公眾場(chǎng)所。[海上海]消防管理要點(diǎn)“新城”物業(yè)管理設(shè)立三級(jí)防火組織，任命三級(jí)防火責(zé)任人（總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)管理處經(jīng)理），明確職責(zé)。物業(yè)公司將不定期組織消防檢查，對(duì)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┫辣O(jiān)控。安保主管：負(fù)責(zé)整個(gè)安保部的工作安排。2)車輛管理：建立健全的車輛登記和停放制度。?物品放行后，當(dāng)值安保員應(yīng)及時(shí)將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品放行登記表》上。?所有當(dāng)值人員提前5分鐘趕到各自崗位進(jìn)行崗位交接工作。?在接班人員到達(dá)崗位時(shí)，主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y并問(wèn)好。?指揮出入轄區(qū)的車輛，有序停放及時(shí)疏散，確保道路暢通。?負(fù)責(zé)監(jiān)視各攝像點(diǎn)的狀況，熟練操作監(jiān)控設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)向維修班報(bào)修，并作記錄。?早班接班后，將夜班填寫的《巡邏情況匯總表》送到管理處。?規(guī)范管理的原則安保員按管轄區(qū)內(nèi)各路段的交通設(shè)施要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的車輛進(jìn)行規(guī)范停放及行駛管理，安保員必須按交通管理的方法指揮。?嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，避免交通意外事故的發(fā)生。 若有需要，及時(shí)將出入口大門緊鎖，并勸諭業(yè)戶及訪客暫停出入，留在單元內(nèi)，鎖好門窗，防止竊匪趁機(jī)逃逸。 禁止閑雜人士和無(wú)關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，并應(yīng)禮貌地勸諭該等人士離去，以方便公安人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。 警178。178。178。 事后遞交事故報(bào)告予管理處并報(bào)公司，如有需要可交公安和消防局，并對(duì)事故進(jìn)行分析匯報(bào)，及時(shí)張榜向服裝城業(yè)主予以說(shuō)明。 如家中確實(shí)無(wú)人，由管理處設(shè)法通知業(yè)主，進(jìn)行告知。 當(dāng)發(fā)生火警或任何其它緊急事故，所有人必須完全撤離，不能有所例外。傷 者178。 對(duì)于一般的意外傷害，管理處可嘗試給予傷者治療和救護(hù)（管理處急救包），嘗試了解傷者之身份及通知親人或公司。 最近的安?；虮嵙⒓赐ㄖ浇陌脖；驑I(yè)戶，并設(shè)法救人，若溺水的情況超出自己施救能力之外的，應(yīng)盡力配合有能力的施救人員進(jìn)行施救。 配合警察作好事件的善后和調(diào)查工作，并登記入冊(cè)。 有關(guān)停電通知應(yīng)提前發(fā)文各業(yè)戶。 如全物業(yè)無(wú)電，屆情況不明，則須立即通知電力公司查詢是否地區(qū)停電，并要求協(xié)助；178。178。178。 凡遇到停電事故，須立即了解物業(yè)內(nèi)是局部或全部斷電，公共設(shè)備有無(wú)影響，再檢查附近有否相同情況；178。 預(yù)先準(zhǔn)備備用電池、電筒、蠟燭等物，以備不時(shí)之需，也可給予業(yè)主便利。 救護(hù)車到場(chǎng)后，協(xié)助相關(guān)人員將溺水人員抬上救護(hù)車，并設(shè)法了解其身份，通知其家屬。 有精神疾患的，如病發(fā)，應(yīng)先設(shè)法制止病人的行動(dòng)，疏散群眾，并撥打相關(guān)病院，如病患嚴(yán)重應(yīng)勸告家屬遣送醫(yī)院。 在任何情況下，均應(yīng)盡量保持鎮(zhèn)定；178。178。 事后，將火災(zāi)的損失告知業(yè)主。 設(shè)法確定家中是否有人（電話、敲門、破門）。 發(fā)生火警時(shí)，保安員會(huì)協(xié)助管理人員、消防人員和公安，阻止公眾人士進(jìn)入項(xiàng)目，在管理人員或消防局宣布項(xiàng)目公寓樓內(nèi)處于安全狀態(tài)之前，任何人士不得進(jìn)入。 緊記煙和熱空氣都是向上升的，接近地面的空氣較清新，溫度亦較低，故應(yīng)蹲著身子或爬行逃生：178。如被火焰或高熱所圍困178。 及時(shí)與業(yè)委會(huì)進(jìn)行溝通，將事件的起因、目前處理的情況等公布給服裝城各位業(yè)主知曉，以確保業(yè)主的情緒穩(wěn)定，并可根據(jù)事件發(fā)生前因后果進(jìn)行分析，適時(shí)開展一系列的普法活動(dòng)。 如現(xiàn)場(chǎng)有傷者或受害人表現(xiàn)驚慌，應(yīng)對(duì)該人士進(jìn)行問(wèn)候及開解，并作出適當(dāng)救助。 及時(shí)向物業(yè)經(jīng)理／保安主管匯報(bào)。?巡檢車輛情況，發(fā)現(xiàn)門、窗未關(guān)好，有漏油、漏水等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知車主。?準(zhǔn)時(shí)交班，按《交接班基本要求》執(zhí)行。?符合《安保員崗位職責(zé)及工作規(guī)范》?準(zhǔn)時(shí)接班：按《交接班基本要求》執(zhí)行，并做好記錄。?準(zhǔn)時(shí)交班，按《接交班基本要求》執(zhí)行。?當(dāng)值班長(zhǎng)講評(píng)本班的整體工作表現(xiàn)，批評(píng)或指出不足，提出改正措施或意見。 3安保交班?各崗位在交班前30分鐘需進(jìn)行崗位清潔工作；?保持地面無(wú)明顯積塵，無(wú)煙頭、紙屑、果皮等雜物，無(wú)痰跡；?滅火器排放整齊表面無(wú)積塵，電風(fēng)扇表面無(wú)污垢、整潔光亮，掛鐘鏡面干凈無(wú)積塵，門窗無(wú)積塵，墻面無(wú)腳印，天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)；?公物擺放整齊有序，桌面、桌椅干凈無(wú)灰塵、無(wú)雜物。?安保班長(zhǎng)下達(dá)工作指令，交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。?當(dāng)值安保員應(yīng)對(duì)施工人員帶入轄區(qū)的施工用具、材料作好登記工作。4)巡更系統(tǒng)：在需要巡視的部位安裝巡更登記點(diǎn)，定期通話，確保巡更形成一個(gè)嚴(yán)密、有效的安全網(wǎng)絡(luò)，無(wú)任何漏洞、盲點(diǎn)存在。安保和交通管理根據(jù)[海上海]項(xiàng)目“創(chuàng)意居”的特點(diǎn)要求，我們將采取封閉式和開放式相結(jié)合的管理。在日常消防管理工作中，對(duì)消防安全隱患絕不放過(guò)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整改。[海上海]消防設(shè)施是整個(gè)城區(qū)構(gòu)成的重要部分。上演劇目的建筑形態(tài)交相輝映。月，月計(jì)LOFT裙樓商鋪管理費(fèi)=LOFT裙樓商鋪管理費(fèi)單價(jià)LOFT裙樓商鋪面積=300%)元/班180。％1,386雙薪（年終獎(jiǎng)）39,600元184。21天180。1,830小計(jì)63,687表三：辦公及折舊費(fèi)用支出（RMB） 項(xiàng)目月費(fèi)用文具費(fèi)800通訊費(fèi)（手機(jī)、BP等）2,500交通費(fèi)800公共交際費(fèi)2,400廣告宣傳（節(jié)假日布置）1,000書報(bào)雜志300水電費(fèi)1,000辦公設(shè)備維保費(fèi)500辦證費(fèi)600小計(jì)10,000216。12月2,041工程人員節(jié)假日值班(1,5000184。30月1,230保險(xiǎn)120元/年180。這項(xiàng)費(fèi)用是指[海上海]正常運(yùn)作前后，應(yīng)配置的設(shè)備、工具、物品（包括辦公、維修、保安器材、保潔用品），需要開發(fā)商承擔(dān)，物業(yè)公司開出詳細(xì)清單，在一定時(shí)間內(nèi)陸續(xù)購(gòu)置到位。在專門組建的這個(gè)管理高層直接策劃和指導(dǎo)下開展工作，這一管理層的成員如下表：主要管理層簡(jiǎn)況表管理層 主要人員年齡學(xué)歷職稱從事物 管年限現(xiàn)任職位李勝來(lái)48歲研究生（工商）高級(jí)經(jīng)營(yíng)師11年上實(shí)物業(yè)總經(jīng)理王永華34歲大學(xué)（英Napier unversity大學(xué)）經(jīng)營(yíng)師6年上實(shí)物業(yè)副總經(jīng)理（曾在酒店工作4年）朱 曄40歲碩士研究生講師4年上實(shí)物業(yè)副總經(jīng)理高九紅35歲（女）大專（文秘）政工師6年上實(shí)物業(yè)公司辦公室主任江 慧40歲（女）碩士研究生講師8年上實(shí)物業(yè)公司品保部經(jīng)理陳毅龍30歲MBA（財(cái)經(jīng)）注冊(cè)會(huì)計(jì)師4年上實(shí)物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理唐林華48歲大專（電氣工程）工程師11年上實(shí)物業(yè)公司工程技術(shù)總監(jiān)姚曉蘭53歲（女）本科（經(jīng)濟(jì)管理）經(jīng)濟(jì)師10年上實(shí)物業(yè)資深經(jīng)理，曾管理2幢辦公樓并獲建設(shè)部示范大廈稱號(hào)李忠民52歲本科（設(shè)備工程）總 工程師2年上實(shí)物業(yè)公司維修中心總工陳鳳歧49歲大專（土木工程）造價(jià) 工程師10年上實(shí)金馬物業(yè)公司總助沈 忠44歲大專（房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）助理 統(tǒng)計(jì)師9年上實(shí)物業(yè)市場(chǎng)二部經(jīng)理（曾從事商業(yè)百貨業(yè)，工作6年）資源利用說(shuō)明1）經(jīng)過(guò)公司的人力資源整合，形成精干的主要骨干隊(duì)伍。環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有死角，并最大限度地滿足和超越顧客合理的要求與期望。公司只提取固定酬金。始終堅(jiān)持物業(yè)管理的主題就是管理物業(yè)，一切活動(dòng)圍繞這一主線展開，從而使物業(yè)保值增值得以實(shí)現(xiàn)。178。178。遵守國(guó)家、政府法律法規(guī)，堅(jiān)持“合法、合理、合情”地處理一切事務(wù)是我司的一貫原則。長(zhǎng)海醫(yī)院后勤保障通過(guò)社會(huì)公開招標(biāo)形式一攬子委托專業(yè)公司管理，我司在20多家公司的激烈角逐中，以理念好、思路新、措施全、形式實(shí)的標(biāo)書編寫獲得好評(píng)，又以最高分現(xiàn)場(chǎng)考察獲得優(yōu)異成績(jī)，過(guò)五關(guān)斬六將，一舉中標(biāo)。178。2002年2月又通過(guò)了ISO9001:2000的改版認(rèn)證。且每個(gè)項(xiàng)目的管理服務(wù)都融入了統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的規(guī)范，統(tǒng)一的要求，在業(yè)內(nèi)有“精品物業(yè)”之稱。[上實(shí)物業(yè)]通過(guò)幾年的實(shí)踐運(yùn)作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是在與物業(yè)管理相關(guān)各方的溝通、協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問(wèn)題方面，以及制止違章裝修、違章搭建、保持外立面和環(huán)境不被破壞方面，都能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，處理棘手問(wèn)題很有方法，而且不會(huì)引起很大的矛盾糾紛，這是上海同行自嘆望塵莫及的。[上實(shí)物業(yè)]管理的物業(yè)涉及面較廣，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，包括現(xiàn)代化商業(yè)/辦公大廈[金鐘廣場(chǎng)]和[上實(shí)大廈]，樓高208米、150米，還有智能化小區(qū)、生態(tài)環(huán)保小區(qū)和樓齡達(dá)100余年的近代保護(hù)建筑。商務(wù)篇□公司簡(jiǎn)介 ● 公司概況● 企業(yè)信譽(yù)● 公司業(yè)績(jī)● 管理經(jīng)驗(yàn)● 管理特色● 管理團(tuán)隊(duì)□財(cái)務(wù)預(yù)算● 物管開辦費(fèi)使用● 物管運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)收支預(yù)案● 物管財(cái)務(wù)預(yù)算說(shuō)明與分析● 物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建議□公共場(chǎng)所營(yíng)運(yùn)策劃建議● 海上劇院、海上講堂、海上會(huì)館功能定位● 商業(yè)文化街三標(biāo)志建筑服務(wù)定位● 海上海創(chuàng)意商業(yè)街物業(yè)管理模式● 海上海LOFT商業(yè)空間物業(yè)管理服務(wù)特征描述□公司簡(jiǎn)介● 公司概況上實(shí)物業(yè)管理（上海）有限公司（簡(jiǎn)稱“上實(shí)物業(yè)”）是上海實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下的全資子公司，是專門從事物