給公司注入軍魂ppt課件(存儲版)
【正文】 控制水平 。 ? 企業(yè)存在的禪變：禪變源于不斷成長的需要。 ? 戰(zhàn)略圖： “ 之 ” 字發(fā)展圖 “做大 ” 與“ 做強 ” ，快魚與慢魚的較量。 ? 場上是官兵，場下是兄弟：彈性管理增強企業(yè)的凝聚力。 激勵產(chǎn)生動力 ? 論功行賞：激勵機制讓人人成為先進。 阿龍 ? 祝大家每天進步 1%！ 。 ? “ 只有簡便才能取得成功 ” ：對員工的行為規(guī)范要簡練。 ? 有效溝通創(chuàng)造無限的價值：所有的誤會都來自溝通不利， “ 班務會 ” 讓軍魂在員工頭腦中生根發(fā)芽。 公司中常用的幾個定義 ? 如何發(fā)現(xiàn)問題的工具：結果推演法和魚骨圖。要注意以下幾點 （ 1）充分重視人，把員工當作企業(yè)的主人（ 2）正確看待人，處理好管理者與員工的關系（ 3）有效激勵人，充分發(fā)揮員工的聰明才智（ 4）全面發(fā)展人，使得員工實現(xiàn)自己的目標。 ? 公司內(nèi)部人的要素：閉合利潤圖的各個位置和作用。利就是利益（包括但不全是工資、利潤，還包括社會責任）。 ? 建設軍魂企業(yè)使命，應該遵循的幾個原則： 企業(yè)使命應簡短明確； 企業(yè)使命應該易懂適用； 企業(yè)使命的定位應該從顧客的實際需求出發(fā)； 企業(yè)使命應該體現(xiàn)企業(yè)深層次的目的。 ” ? 要實現(xiàn)軍隊和企業(yè)管理上的對接，必須求同存異，把握兩者之間的差異和共同點。亮劍精神，就是我們這只軍隊的軍魂，劍鋒所指，所向披靡。給公司注入 “ 軍魂 ” 張振龍 向部隊學習執(zhí)行文化的建設之道 ? 給公司注入軍魂，讓員工具有奉獻精神，從而樹立與公司共命運的整體價值觀。一句話，狹路相逢勇者勝。管理大師彼得 德魯克說： “ 100多年前，當大型企業(yè)出現(xiàn)時，它們能夠模仿的唯一組織就是軍隊。 ? 企業(yè)愿景使企業(yè)具有強大的凝聚力； ? 企業(yè)愿景是企業(yè)生存和發(fā)展的方向舵； ? 企業(yè)愿景的特點：足夠新鮮、長遠性、穩(wěn)定性、獨特性、擔負社會責任。 ? 什么是名？在企業(yè)中名是公
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